年初工作繁多，在完成本职运营工作的同时兼任部分绩效工作，测算采购部、南平公司、职能中高管及三级公司的年度考核，及时反馈问题，耐心解答员工对于考核的疑惑之处，能够积极了解所负责部门对于考核方案的建议，帮忙测算相关数据指标，提出有建设性的意见。
年后是各项方案下发和活动启动的.重要时期，她为保证工作的正常进行，积极参与各项方案的拟定、修改与确认，并与广告公司对接，主动设计活动旗帜的参考图便于制作。在集团对接人反馈问题时，能及时向相关人员询问原因，提出自己的看法，回应集团的质询。
为支持集团治理体系的全面推进，积极向集团提交相关材料，我司在企管年会上被评为重大事项决策“制度较完善”的公司。此外，她还积极参与PMO立项文件的撰写工作，辅助里程碑项目有目标、可执行、可跟进。
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