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护士长的工作计划

2021-07-25 来源:钮旅网

  为加快护理队伍建设,促进护理人员更好更快的成长,满足临床护理工作的需求,根据三级医院复评标准,结合我院实际情况,特制定培训方案,具体内容如下:

  一、组织架构:

  (一)培训工作领导小组:

  组长:林敏

  副组长:王晓凤

  成员:程友桂 刘云 孙开婷 苏兰芳

  (二)培训技术指导小组

  组长:王晓凤

  副组长:孙开婷 苏兰芳

  成员:张丽君 曹树红 程 娟 熊 瑶 陈 潇 耿建华 贾成玲 王 伟 王红霞 张奎芳 夏锦锦 周立兰 王艳萍 吴晓晶 徐 芹 陈红霞 徐书玉 曹 静 吴晓静 蒋会琴 李桂香 赵莹莹 董红娣

  二、培训对象:

  全体护理人员

  三、培训目标:

  (一)N1级护士(护士)

  1.强化基本理论、基本知识和基本技能

  2.基本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程。

  3.掌握常见仪器操作规范。

  4.掌握患者十大安全目标。

  5.培养护理人员应具备的基本素质,尽快适应临床护理工作。

  (二)N2级护士 (护师)

  1.具有较坚实的护理基础理论及熟练的护理技能。

  2.熟悉专科护理常规及护理技术(如:心电监护仪、除颤器、人工呼吸机、输液

  泵等)操作方法。

  3.熟悉重危病人的观察方法,并掌握急救技能,能独立负责重病人的护理。

  4.掌握本专业新知识、新技术,能运用护理理论、技术和护理程序,对病人进行责任制整体护理。

  5.具有临床带教能力,能担任进修护士和临床护生的带教工作,能积极撰写护理论文,至少每三年在省级期刊上发表专业论文一篇。

  (三)N3级护士(主管护师)

  1.熟练灵活运用专科护理常规及技术。

  2.能解决本科护士业务上的疑难问题,指导重危、疑难病人护理措施的实施,不断更新知识,在病房管理、教学、科研中发挥骨干作用。

  3.对临床问题有一定的预见性并加以防范,对特殊情况能采取应急措施。

  4.具有课堂教学、临床带教能力,能组织本专科护理会诊、护理查房,参加全院护理会诊。

  (四)N4级护士(副主任护师、主任护师)

  1.在护理部领导下,能够负责指导本科护理、科研、教学工作。

  2.指导本科疑难病人护理 的实施、组织指导疑难病例的护理会诊及危重病人的抢救。

  3.组织本科护理学术讲座、护理查房、护理病例讨论,指导下级护师的查房、病例讨论。

  4.了解国内外本科护理的发展动态,引进先进的技术用于临床实践。

  5.参加护理部组织的护生授课,负责本科临床带教工作。

  6.撰写护理论文,至少每两年在省级期刊上发表专业论文一篇。具备临床科研能力,至少每5年完成一项护理科研。

  (五)护士长

  1.合理排班,人力资源管理满足临床工作需求。

  2.分级护理符合《综合医院分级护理指导原则》,病区有符合医院实际的分级护理制度。

  3.开展“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式。

  4.重症护理措施落实到位。

  5.各项管理符合要求,护理质量控制有实效,体现 pDCA管理模式。

  四、培训安排表:

  (一)N1级护士

  1.理论培训安排表,见附1

  2.技能操作培训安排表,见附2

  (二)N2级护士

  1.理论培训安排表,见附1

  2.技能操作培训安排表,见附2

  (三)N3级护士

  1.理论培训安排表,见附1

  2.技能操作培训安排表,见附3

  (四)N4级护士

  1.理论培训安排表,见附1

  2.技能操作培训安排表,见附3

  (五)护士长

  1.理论培训安排表,见附4

  2.技能操作培训安排表,见附3

  1.岗前培训(工作2个月以内)

  (1).目标:

  (1)强化基本理论、基本知识和基本技能

  (2)基本掌握规章制度、核心制度、工作职责、工作流程、护理安全。

  (3)掌握常见仪器操作规范。

  (4)掌握患者十大安全目标。

  (5)培养护理人员应具备的基本素质,尽快适应临床护理工作。

  2.措施:

  (1)上岗前培训:组织包括卫生局、院部、护理部三个层面的岗前培训,以提高思想素质和业务素质。

  (2)科室根据护理部目标及工作计划制定具体的带教计划,实行一对一带教,并完成二个月内岗前培训清单,由带教老师或护士长签名。

  (3)护理部组织理论考核,科室护士长和带教老师进行一次床边综合能力考核,考核成绩记录在护理人员技术档案中。

  (4)以上均合格者,由科室书写鉴定意见,签劳动合同,进入规范化培训阶段。不合格者延缓签合同。

  (二)规范化培训

  1.新手适应期(0-6个月)

  (1)目标:

  1)巩固专业思想,强化职业道德。

  2)熟练掌握各班工作职责和工作流程。

  3)熟练掌握基本理论、基本技能、工作流程、核心制度、应急预案、护理常规。

  4)基本掌握常见化验指标异常及留取方法。

  5)基本掌握所在科室的专科护理常规及专科技能。

  6)基本掌握查体评估及护理程序应用能力,能完成一般常规工作。

  (二)措施:

  1)护理部安排各科室轮转,科护士长、护士长每半年组织召开新护士座谈会,了解其工作情况及思想动态,并对其工作进行评议,以求不断克服缺点,尽快成长。

  2)护理部每季度组织一次业务学习,每年12月份组织床边综合能力考核一次。

  3)参加护理部制定的岗位练兵活动(工作前半年参加百针计划,工作后半年参加ICU岗位练兵)。

  4)至少完成2份护理计划的书写,每份皆由护士长或带教老师审批。

  5)参加护理部组织的业务学习,每年不少于总次数的2∕3次。

  6)上岗前召开新护士持证上岗自评座谈会,对新取得护士执业证书的护士进行科室评估与自我评估,双方评估均通过的可独立当班。

  7)科室按照护理部目标及工作计划制定具体带教及培训计划。

  8)本阶段结束后进行理论和技能考核,均合格者方可进入下一阶段。

  2.技能成熟期(7-18个月)

  (1)目标:

  1)巩固第一阶段的基本理论、基本技能、核心制度、应急预案等。

  2)熟练掌握专科护理知识、专科护理常规和专科技能。

  3)掌握专科急救技术,能配合病人的抢救。

  4)基本掌握本专科常见实验室结果及临床意义。

  5)独立运用护理程序对病人进行整体护理,掌握疾病健康教育知识与病人交流沟通。

  6)能初步运用评判性思维进行临床护理决策。

  (2)措施:

  1)护理部安排各科室轮转,每季度组织一次业务学习,每年3月份组织床边综合能力考核一次。

  2)独立完成至少2次本科室专科护理查房,护士长作总结性的发言。

  3)参加护理部组织的业务学习,每年不少于总次数的2∕3次。

  4)科室按照护理部目标及工作计划制定具体培训及考核计划。

  5)本阶段结束后进行理论和技能考核,均合格者方可进入下一阶段

  3.临床轮转期(19-36个月)

  (1)目标:

  1)继续巩固前两个阶段的基本理论、护理技能、核心制度、应急预案等。

  2)基本掌握本专科复杂疾病、疑难病例的病因、临床表现、救治原则护理措施。

  3)熟练运用护理程序对病人进行整体护理,掌握疾病健康教育知识与病人交流沟通。

  4)能运用评判性思维进行临床护理决策。

  5)初步具备临床带教能力及科研能力。

  (2)措施:

  护理部安排各科室轮转,每季度组织一次业务学习,每年6月份组织床边综合能力考核一次。

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