关于提升油田企业财务管理水平的几点思考

关于提升油田企业财务管理水平的几点思考

油田企业作为我国的支柱产业之一，对我国社会与经济的发展具有重要的推动作用。市场经济体制的日臻完善以及经济全球化发展的不断深入，使油田企业的发展面临着严峻的形势。财务管理是企业发展的重要基础，在新形势下应提升企业的财务管理水平，为油田企业的发展提供有力的保障，促进油田企业的可持续发展。文章从油田企业财务管理的重要作用入手，具体分析了提升油田企业财务管理水平的有效策略，以供参考和借鉴。

标签：油田企业；财务管理；提升；水平；思考

0 引言

财务管理是企业管理的重要组成部分，涉及企业生产经营的各个环节，作为企业经济管理工作的核心内容在复杂多变的市场环境下，其重要作用日益凸显。但从目前油田企业的财务管理现状来看还存在一些问题，需要引起管理部门的重视，并积极采取有效、合理的措施加以解决，以提高油田财务管理水平，为油田获得高效益奠定基础，促进油田企业的可持续发展。

1 油田企业提升财务管理水平的重要性

1.1 有助于油田企业规避财务风险

油田是生产石油能源的重要基地，也是我国重要的支柱产业之一，油田的勘探开采工作需要密集的科学技术以及大量的资金投入，具有高风险、高投入、高回报率的特征，由于这些特征油田企业的投资必须谨慎，稍有不慎则会导致巨大的经济损失。财务管理利用现代化的、高技术含量的ERP等平台及合理的分析手段，周密、细致地分析油田日常生产经营的各项投资活动，能够有效避免各项投资活动因决策失误带来的巨大经济损失。因此，做好财务管理工作，为决策者提供真实、可靠的财务数据，有助于油田企业规避财务风险，提高投资回报率。

1.2 市场经济发展下的必然要求

市场经济体制下的油田企业发展面临着严峻的挑战，市场环境日益复杂，各个企业间的竞争愈演愈烈，油田企业必须具有强大的经济实力才能够获得生存和良好的发展，这就需要深化财务管理工作，释放生存能力，理顺财务关系，及时发现企业生产运营过程中存在的风险，适应市场经济的发展需求。因此，为了进一步适应市场经济体制的发展水平，油田企业必须做好财务管理工作。

1.3 提高生产管理水平的内在要求

油田企业的生产经营会受到国际油价的不确定性因素及国内石油供销情况的影响，而财务管理涉及油田企业生产、销售、库存等多个方面，做好财务管理

工作本质上来说也是实施财务监督的手段，细致的统计、分析财务数据可及时发现企业管理存在的薄弱环节，帮助企业管理层制定行之有效的管理措施，促进企业生产管理水平的进一步提升，实现企业的良好发展。

2 油田企业财务管理现状分析

现阶段的油田企业财务管理经过了一系列的改革与完善已取得了一定的进展，正在朝着现代化、信息化的方向发展，但在具体的细节方面还存在一些问题，需要企业管理及相关的管理部门予以重视，并积极探讨其有效的解决办法，以确保财务管理能够切实发挥其提高企业经济效益的重要。油田企业属于资金密集型企业，企业内部设置的财务机构一般是金字塔型，此结构设置的中间层较为繁杂，灵活度不高，并且各部门间的权责划分不明确，无法有效发挥财务管理工作的相应职能，降低了油田企业的经营效率。另外，油田企业传统的会计核算机制不能适应现代化的经营管理体制，有些油田企业的领导层没有深刻认识到财务管理工作的重要性，导致财务人员在工作时缺乏热情和积极主动性，难以创新，导致在市场经济环境下油田企业的财务管理存在较大的滞后性。同时企业内部缺乏全面的财务管理运行机制，对企业的成本管理和预算产生影响，导致企业的财务管理工作水平不高。

3 有效提升油田企业财务管理水平的策略分析

3.1 转变财务管理理念

现阶段，油田企业的生产经营环境随着油田改革的深入以及市场经济体制的深化发生了巨大的变化，在此形势下的油田企业要在复杂多变、竞争激烈的市场环境中获得生存和发展就必须转变财务管理理念，树立与市场变化相适应的财务管理理念。第一，坚持效益最大化的原则，优化企业的资本运作，各项财务收支要制定详细的计划，确保各项财务活动的顺利进行。第二，增强风险意识。市场经济强调的是以市场为根本的经济活动，油田企业应以资本市场的运作方式为基础构建符合自身发展的资本结构。针对部分市场化较高的项目要强化风险意识，详细分析其经营风险和财务风险，并制定有效防控和规避风险的方法和措施，提高投资回报率。第三，高度重视财务管理工作的重要性，建立责权利相结合的激励机制，充分调动财务管理人员的主观能动性，运用创新思维思考企业财务管理工作，提高企业财务管理水平。

3.2 深化企业内部控制制度

油田企业的部分重大经济事项和财务决策主要是计划处、财务处等局级职能部门来完成，但部分二级单位具有较强的独立自主性，拥有较大的财务决策权。同时各二级单位未有效贯彻落实上级部门制定的财务控制规章制度及操作流程，内部控制体系不严。因此，必须深化内部控制制度。首先，以涉及企业生产经营各个环节的《内部控制手册》为依据完善现代企业制度和法人治理结构，转换经营机制，提高企业经营管理的规范化与标准化水平，有效落实企业的内控机制，提高企业的生产经营效益。其次，油田企业的领导管理层要严格按照内控制度进

行生产经营活动，实现各项管理授权有度、风险受控、操作规范。同时企业的员工在贯彻落实内控制度的过程中及时反映不理解、不适应的地方，相互监督、及时沟通，确保任何部门和个人都严格按照企业内控制度做好本岗位的工作。另外，还要努力做好内部控制的评审和风险评估工作，保障内控制度的执行效果达到最佳，进而有效降低企业的财务风险。

3.3 建立健全财务管理体制，明确权责

油田企业的财务管理工作，由于油田的管理层级多、涉及范围广、内部管理结构复杂等特点，相对的难度较大。因此，为了提升油田企业财务管理的有效性，应理顺各级部门及单位间的财务管理关系。首先，健全与明确各级财务部门间的委托与受托责任以及各自的经营和财务管理目标，在此基础上确立各自的财务管理职责和权限。同时有机整合各个层级的责权，以有效避免各级财务部门在确定的财务管理的职权内，自主进行财务核算和各种理财管理活动时发生管理越位、越俎代庖等问题，提高财务管理的工作效益。其次，在有条件的二级单位设立专门的财务管理部门，与本单位的财务核算部门或会计部门分离，明确划分其职责和权限，各司其职、相互配合，提高各二级单位财务管理的专业性

3.4 强化财务管理人员的综合素质

财务人员的综合素质对企业的财务管理工作具有重要的作用。油田企业应通过培训或教育等形式来加强财务人员的业务能力，将培训的重点集中在学习财务分析理论、财务管理理论、成本控制理论和财务预警分析等内容上。通过专业的知识和技能进行会计核算，综合考虑市场环境变化及时优化资源配置结构，合理核算及管理固定资产并对其使用寿命进行科学的估计，实时测算经营风险，提高资产的周转效率。同时强化财务人员的风险危机意识，加强财务人员的财务管理风险教育，不断提高财务管理水平。

4 结束语

总之，油田企业在我国市场经济深入发展及经济全球化水平不断提高的大背景下，面对复杂多变的市场环境必须准确认识财务管理的重要性，并积极探索行之有效的方法和措施，增强油田的财务管理能力，促进企业资金使用效益的提高，实现油田企业最大化的经济效益，并在此基础上获得可持续性发展。

参 考 文 献

[1] 李萌.EVA导向下的油田企业绩效评价与财务管理行为研究[D].西安石油大学，2013.

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