岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人员 推销供应部部长 推销供应部 主管副总经理 综合组长兼稽核、仓储组长、物资回收组组长、副部长 43 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位剖析日期 1 2004年3月 本职： 担任公司推销供应的组织管理、仓储管理及物资回收等相关任务 职责与任务义务： 职责表述：组织制定仓储和物资回收相关管理制度，完善任务流程 职 责 一 组织制定仓储和物资回收相关管理制度、完善任务流程 任务 组织制定仓储和物资回出操作规程和各岗位职责 义务 催促反省各项规章制度、实施细那么和岗位职责落实状况 职责表述：组织制定仓储和物资回收开展目的和年度任务方案 依据公司开展规划、全体管理目的，制定部门业务开展与管理目的 职 责 二 依据公司年度运营目的和任务方案，组织制定部门年度作方案和阶段性任务方案，并完成任务总结工 分解年度任务方案和阶段性任务方案，并监视指点下属员工执行 职责表述：担任仓储和物资回收的各项管理任务 催促反省库存物资分类规范、验支出库、防火防盗平安规则、保管保养、领用发放、配料职 责 三 送料、物资建帐、清点等物资管理任务的详细落实 催促反省物资回收、废旧物资处置等任务的详细落实 协调处置仓储、废旧物资回收处置与公司内外的任务关系 职 职责表述： 组织部门外部的日常管理任务 责 四 任务 依据公司费用控制目的和部门业务与管理任务实践，制定部门预算，控制费用支出 任务 义务 任务 义务 义务 组织部门外部技艺培训 指点直接下属员工制定阶段任务方案并催促执行 担任直接下属人员的任务分配 选拔、装备、考核直接下属人员 职责职责表述： 完成指导交办的其他相关任务 五 权利： 对所属下级的任务有监视、反省权、考核权 对本部门费用的控制权 对废旧物资处置的建议权 对供应商选择的建议权 对推销所需资金的建议权 任务协作关系：财务部、消费平安部、军品分厂、技术质量部、检验部、研发中心等和外部供应商，军方代表等 任职资历： 教育水平 专业 培训阅历 阅历 知识 技艺技巧 其它： 运用工具设备 计算机，普通办公设备 任务环境 独立办公室 大专及以上学历 物资、仓储、机械制造、工业企业管理等相关专业 工业企业管理、市场营销、机械制造等相关专业 营销知识培训、管理知识培训、仓储知识培训、合同法相关知识等 丰厚的相关推销物资和产品的行业知识，本钱管理等知识 很强的方案、控制、组织、剖析判别、沟通才干、谈判才干、渠道管理才干 任务时间特征 正常任务时间 所需记载文档 年度推销方案、年度资金需求方案、供应商档案、推销任务剖析报告 备注：
推销供应部副部长岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人员 推销供应部副部长 推销供应部 推销供应部部长 推销员、物资方案员 9 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位剖析日期 1 2004年3月 本职： 协助部长任务，分管公司推销供应的组织管理 职责与任务义务： 职责表述：组织拟订推销供应的规章制度，完善任务流程 职 责 一 组织拟订推销规章制度和实施细那么 任务 完善推销管理任务流程和各岗位职责 义务 催促反省各项规章制度、实施流程在任务中的详细落实 职责表述： 组织制定推销供应年度任务方案，并组织实施 依据公司开展规划、全体管理目的，制定部门业务开展与管理目的 职 责 二 依据公司年度运营目的和任务方案，组织制定部门年度作方案和阶段性任务方案，并完成任务总结工 分解年度任务方案和阶段性任务方案，并监视指点下属员工执行 职责表述： 组织推销供应的业务管理任务 依据公司年度运营方案、消费作业方案、推销范围内物资需求方案，组织拟订年度物资推销方案 职 责 三 任务 依据年度物资推销方案，组织分解到季度方案、月度方案 义务 拟订物资推销所需的〔年度、季度、月度〕资金需求方案和资金布置建议 组织相关部门停止供应商评审，树立并监视维护供应商档案 协助公司价钱主管部门树立推销指点价钱 任务 义务 组织对平安库存量、推销前置时间、推销质量、推销本钱等相关要素停止剖析，供下次决策参考 职责表述：担任本部门外部的组织管理 担任直接下属人员的任务分配 职 责 四 指点直接下属员工制定阶段任务方案并催促执行 任务 组织直接下属的外部技艺培训 义务 协助选拔、装备、考核下属人员 协助制定部门预算，控制费用支出 职责职责表述： 完成指导交办的其他相关任务 五 权利： 对直接下属人员分配、奖惩的决策权， 对推销方案的拟订权 对直接下属的任务有监视、反省权、考核权 任务协作关系：各分厂、各相关部门和公司外部物资回收单位等 任职资历： 教育水平 专业 培训阅历 阅历 知识 技艺技巧 其它： 运用工具设备 计算机，普通办公设备 任务环境 普通办公环境 大专及以上学历 物资管理、工业企业管理、机械制造等相关专业 仓储、物资、物流等相关培训 5年以上任务阅历，3年以上相关任务阅历 物资、仓储、物流、平安、质监等相关专业知识 较强的沟通、组织、协调才干 任务时间特征 基本上为正常任务时间 所需记载文档 规章制度、帐目、清点报表等 备注：
第二章民品消费推销部部长职务说明书
本职：担任民品事业部的推销、消费与外协业务，保证消费方案的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，增强库房管理，配合做坏事业部本钱控制任务。 职责与任务义务： 职责表述：组织拟定事业部运营方案，并组织运营方案完成状况的统计 任务时间百分比：5% 职 责 一 任务 义务 组织拟定事业部年度运营方案 组织事业部运营方案完成状况的统计，上报公司 频次：1次/年 频次：1次/月 任务时间百分比：10% 频次：1次/月 频次：不活期 频次：1次/月 任务时间百分比：25% 频次：1次/天 职责表述：担任组织编制、审核与分解消费方案 职 责 二 组织编制、审核消费作业方案、工装方案和其他暂时方案 任务 组织编制、审核新品试制方案 义务 组织编制、审核月报表，车间、库房的库存报表 职责表述：管理消费全进程，抵消费组织及完成进度停止反省与协调 组织反省车间作业方案完成状况，协调处置效果 组织反省消费预备的各项任务，以及零组件、外协的方案完成状频次：1次/天 况，协调处置效果 组织召开消费协调会 任务 平衡消费才干，组织布置外协任务 义务 会同质量、技术部门，选择和评价外协厂 组织管理消费中的技安任务 担任产品批次管理 组织消费现场管理 职责表述：组织推销任务 职 责 四 任务 义务 依据消费方案，组织编制推销方案 组织详细的推销，审核各种合同和票据，监控推销进程 频次：1次/周 频次：1次/月 频次：1次/半年 频次：日常 频次：日常 频次：日常 任务时间百分比：20% 频次：1次/月 频次：日常 职 责 三 会同质量、技术部门，选择和评价供应商 职责表述：组织对各种物资保管及出入库的管理 职 责 五 组织物资的入库、保管、下料、发放等任务，合理控制库存 任务 组织外购物资的提收和成品的发送 义务 组织公司废旧物资的回收、处置 职责表述：组织管理各种消费设备 组织编制公司设备大、中修方案并组织实施 组织编制、审核事业部设备检修、保养方案 职 责 六 组织编制、审核各项设备管理制度、操作指点等文件 审核各种设备台帐、运用报表 参与技改项目的前期论证，参与前期评审和验收 参与技措项目的审定，组织实施 职责表述：担任本部门外部的组织管理 选拔、装备、评价下属人员，组织部门外部技艺培训 职 责 七 指点属下员工拟订阶段任务方案并催促执行 担任下属人员的任务分配 拟订部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成下级交办的其他义务 八 权利： 事业部运营信息的知悉权 消费方案、作业方案、推销方案和设备检修方案等的拟订权 对推销资金有一定范围内的运用权 频次：1次/半年 任务时间百分比：10% 频次：不活期 频次：不活期 频次：不活期 任务时间百分比：15% 频次：不活期 频次：1次/月 频次：不活期 频次：1次/月 频次：不活期 频次：不活期 任务时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 频次：12次/年 任务时间百分比：5% 任务 义务 任务 义务 对质量、技术、车间等部门在配合消费上的协调权 对库房、物资和设备等的管理权 对车间有作业方案的下达权 选择、评价外协厂、供应商进程的组织权 对本部门预算内的费用有运用权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的任务有监视、反省权 对所属下级的任务争议有判决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 任务协作关系： 外部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 外协厂、供应商等 任职资历： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 培训阅历 现代消费管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等 阅历 知识 3年以上任务阅历，2年以上产品消费方面的任务阅历 知晓消费管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的普通知识 技艺技巧 熟练运用办公软件，有较强的言语表达才干、组织协调才干、方案与执行才干 其它： 运用工具设备 计算机，普通办公设备〔 、 机、打印机、网络、文件柜〕 任务环境 普通任务环境 任务时间特征 正常任务时间，经常加班，偶然出差 消费方案、作业方案、推销方案、设备检修方案等；通知、简报、汇报资料、任务方案、所需记载文档 总结 备注：
第三章军品方案消费部部长职务说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 方案消费部部长 方案消费部 事业部部长 方案员、调度员、外协管理员、推销员、机械技直接下级 术员、电气技术员、非标技术员、人事管理员、保管工等 所辖人员 岗位剖析日期 2002年8月 薪酬类型 岗位编号 岗位定员 工资等级 本职：担任军品事业部的军品订货处置、推销、消费与外协业务，保证消费方案的顺利、高效的完成，做好物资平衡，外协管理，增强库房管理，配合做好公司本钱控制任务。 职责与任务义务： 职责表述：组织编制事业部运营方案，并组织运营方案完成状况的统计 任务时间百分比：5% 职 责 一 任务 义务 组织编制事业部年度运营方案 组织事业部运营方案完成状况的统计，上报公司 频次：1次/年 频次：1次/月 任务时间百分比：10% 频次：不活期 频次：不活期 频次：不活期 频次：不活期 任务时间百分比：10% 频次：1次/月 频次：不活期 频次：1次/月 任务时间百分比：25% 频次：1次/天 职责表述：组织军品和军品新品的订货任务 组织并监视军品的业务洽谈、合同签署、方案布置等任务 职 责 二 监视军品方案的完成状况和货款的回收 协调新品的研制、消费进程 参与签署新品研制的技术协议 职责表述：担任组织编制、审核与分解消费方案 职 责 三 组织编制、审核消费作业方案和其他暂时性方案 任务 组织编制、审核新品研制方案 义务 组织编制、审核月完成报表，车间、库房的库存报表 职 职责表述：管理消费全进程，抵消费组织及完成进度停止反省与协调 责 任务 四 义务 组织反省车间等部门作业方案完成状况，协调处置效果 任务 义务 组织反省消费预备的各项任务、零组件、外协的方案完成状况，频次：1次/天 协调处置效果 组织召开消费协调会 平衡消费才干，组织布置外协任务 会同质量、技术部门，选择和评价外协厂 组织抵消费中的技安任务停止管理 职责表述：组织推销任务，管理各种物资及出入库 依据消费方案，组织编制推销方案 组织详细的推销，审核各种合同和票据，监控推销进程 任务 会同质量、技术部门，选择和评价供应商 义务 组织物资的入库、保管、发放等任务，合理控制库存 组织外购物资的提收和成品的发送 职责表述：组织管理各种消费设备 组织编制、审核设备检修、保养方案 职 责 六 组织编制、审核各项设备管理制度、操作指点等文件 审核各种设备台帐、运用报表 参与技改项目的前期论证、前期评审和验收 组织技措项目的审定，并组织实施 职责表述：担任本部门外部的组织管理 职 责 七 选拔、装备、评价下属人员，组织部门外部技艺培训 任务 指点属下员工拟订阶段任务方案并催促执行 义务 担任下属人员的任务分配 频次：1次/周 频次：1次/月 频次：1次/半年 频次：日常 任务时间百分比：20% 频次：1次/月 频次：日常 频次：1次/半年 频次：不活期 频次：不活期 任务时间百分比：15% 频次：1次/月 频次：不活期 频次：1次/月 频次：不活期 频次：不活期 任务时间百分比：10% 频次：12次/年 频次：4次/年 频次：12次/年 职 责 五 拟订部门预算，控制费用支出 职责职责表述：完成下级交办的其他义务 八 权利： 事业部运营信息的知悉权 与顾客停止业务洽谈，有经济合同的签署权 消费方案、作业方案、推销方案和设备检修方案等的拟订权 对推销资金有一定范围内的运用权 对质量、技术、车间等部门在配合消费上的协调权 对库房、物资和设备等的管理权 对车间有作业方案的下达权 选择、评价外协厂、供应商进程的组织权 对本部门预算内的费用有运用权 有对直接下级人员奖惩的建议权，任免的提名权 对所属下级的任务有监视、反省权 对所属下级的任务争议有判决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 任务协作关系： 外部协调关系 事业部各部门和车间 外部协调关系 外协厂、供应商等 任职资历： 教育水平 大学专科及以上学历 专业 工业企业管理专业、工程专业或与其他公司业务性质相关的专业 频次：12次/年 任务时间百分比：5% 培训阅历 现代消费管理培训、人际关系培训、管理学培训、物流管理培训等 阅历 知识 3年以上任务阅历，2年以上产品消费方面的任务阅历 知晓消费管理知识，掌握机械制造等知识，了解企业管理的普通知识 技艺技巧 熟练运用办公软件，有较强的言语表达才干、组织协调才干、方案与执行才干 其它： 运用工具设备 计算机，普通办公设备〔 、打印机、网络、文件柜〕 任务环境 普通任务环境 任务时间特征 正常任务时间，经常加班，偶然出差 军品订货合同、消费方案、作业方案、推销方案、设备检修方案等；通知、简报、汇报资所需记载文档 料、任务方案、总结 备注：
第四章商务推销部
商务推销部主任岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 主任 商务推销部 / / / 岗位编号 岗位定员 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / / / 2006-04-24 本职：在直接下级的指导下，担任树立健全公司的商务推销管理体系，担任公司设备、燃料、资料、工程、劳务等的招招标推销管理，合理控制推销本钱、完成优质低价 一、职责与任务义务： 职责表述：担任制定年度商务推销任务方案，完成任务总结 协同方案运营部，起草公司推销战略规划及供应商管理战略规划 组织搜集燃料、设备、备品备件等资料供应信息，组织港口、海运、工程承包职 责 一 市场调研，展开专题研讨，提供决策参考 任务 义务 依据公司的年度业绩目的制定全年推销方案，包括设备资料推销方案、备品物资补充方案及供应商管理方案，送方案运营部协调，报总经理办公会审批 依据电量方案担任编制燃料推销方案、运输方案，经审批后执行 组织本部门年度及阶段任务方案的制定和执行，并完成相关任务总结 职责表述：担任树立健全公司商务推销管理体系，完善商务推销管理制度 职 责 二 依据公司运营目的，树立公司推销管理体系 任务 制定并实施公司商务推销制度和流程，明白审批权限 义务 组织修订招招标管理、合同管理、供应商评价及管理等制度，并实施 职责表述：担任管理设备资料推销、燃料推销 职 责 三 任务 义务 统筹管理物资推销需求 协同库存管理部门，实施库存平衡管理 组织推销询价，树立和维护价钱信息数据库 组织商务谈判和签约 组织实施消费用设备、通用备品备件、通用资料、技改和扩建用物资、发电公用备品备件及辅佐物资推销 担任督办、反省物资入库、验收及票据结算，参与库存活期清点 担任管理驻港、驻矿任务 活期向公司指导汇报相关资金及业务静态，提供决策参考 职责表述： 担任招招标管理 担任管理工程/劳务概〔预〕决算 职 责 四 组织实施和监视招招标 牵头组织签署工程劳务合同、设备供货合同 担任监视工程劳务合同、设备供货合同实行状况，对违约状况提出处置建议 职责表述：担任供应商管理任务 树立和完善供应商管理体系，组织供应商开发、评价、选择和控制 职 责 五 活期更新合格供应商数据库，对不合格供应商作出处置 坚持与供应商沟通，了解和掌握供应商信息，改良与供应商关系，挑选合格供应商树立战略协作和临时同伴关系 职责表述：担任部门外部的管理任务 树立健全部门外部各项管理制度、流程并监视执行 职 责 六 规范各项任务，明白部门内岗位任务责任，指点下属制定和完成任务方案 任务 担任展开本部门人员的考核与培训，继续提高部门员工的任务才干 义务 营建良好任务气氛，鼓舞和创立优秀团队 拟定部门费用预算，控制实践费用支出 任务 义务 任务 义务 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 七 二、岗位权限： 对下属员工有考核评价权 人事权 对下属员工的聘用、调岗、提升、解雇有建议权 财务权 对公司推销费用的审核权 对推销管理制度有拟定权 对供应商开发、评价、选择审核权 对推销价钱的审核权 业务权 在授权范围内，对外商务洽谈权、商务合同签署权 对违规、不合理、无预算的合同签署制止权 对违约合同的款项拒付、扣罚、索赔权 三、任务协作关系： 外部协调关系 公司各部门 燃料、设备供应商、运输代理商，工程劳务承包方，其他供应商，运输管理部外部协调关系 门，外贸部门 四、基本任职资历： 教育水平 大学本科及以上学历 专业及职业资历 贸易、电力及相关专业 任务阅历 8年相关业务任务阅历，其中5年本公司任务阅历，3年管理阅历 知晓合同法、税法、会计法、电力法、公司法等相关法律法规 知晓招招标管理知识、商务谈判技艺、电力设备、燃资料知识、电力消费运营专业知识及技艺 业务流程 掌握交通运输知识、预算管理、方案统计、企业管理等电力运营管理相关知识技艺 具有极强的人际交往才干、应变才干、商务谈判才干，具有较强的指导才干、管理知识及技艺 方案与执行才干、剖析判别才干、行动表达和书面表达才干，具有一定的计算机办公及网络运用技艺 五、其它事项： 任务时间特征 经常出差 任务环境特征 独立办公室 所需记载文档 任务方案和总结、推销合同、备忘录、统计报表 备注
燃料推销主管岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 燃料推销主管 / / / / 岗位编号 岗位定员 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / / / 2006-04-24 本职：在直接下级的指导下，担任树立健全燃料推销管理体系，担任管理电煤、燃油推销，合理控制推销本钱、保证燃料供应 一、职责与任务义务： 职责表述：担任拟定公司各项燃料推销管理制度和方案 依据国度法律政策变化，结合公司实践，拟定和完善燃料推销管理制度和流程 职 责 一 依据公司年度运营目的和方案，拟定年度燃料推销方案 任务 依据发电消费方案和煤厂库存，拟定月度电煤推销运输方案，并静态调整 义务 依据燃油库存目的及燃油消耗方案，拟定燃油推销方案 完成上述相关任务总结 职责表述：担任管理电煤、燃油推销 参与全国煤炭订货会，依据国度年度产运需衔接方案，结合公司最优电煤目的要求，选择签署煤炭年度推销合同 依据年度燃油推销方案，依照低价先排原那么布置出口配额目的的燃油推销 职 责 二 会同招招标人员，组织实施对方案外煤炭、燃油推销的招标、议标，并将结果提请煤炭招标小组评标 依据审批后的中标结果，组织商务洽谈签约 依据公司审定的月度电煤推销方案，组织布置供应 担任海运合同洽谈签约 任务 义务 担任与港务局、海事局、边检站的日常协调关系 职责表述：担任组织燃料推销的调运、验收、结算 依据燃料供应方案合理布置运输及装卸，并依据公司发电运转状况及时调整船期 组织协调与装运港港区、承运商及供应商的关系，确保电煤按方案装船启运 职 责 三 组织装船时的监装监采和装运港检验，及时向相关部门通报状况 组织目的港复验，担任组织电煤、燃油的推销数量验收，协助发电运转部门对燃料的质量验收 组织对燃料的承运验收 担任合同结算及索赔 职责表述：担任燃料信息管理和供应商管理 及时掌握煤市行情，提供电煤本钱控制的决策支持 组织跟踪燃料、运输费用的市场行情，为相关数据库提供燃料的性价比信息 职 责 四 组织树立和更新合格供应商〔燃料供应商及承运商〕数据库，对其停止活期或不活期评价 任务 义务 担任处置燃料供应有关争议，提出开发、新增及取消供应商建议 组织编制燃料推销各类剖析报告和统计报表 组织与临时供应商、潜在供应商的日常联络协调 职责表述：担任外部任务关系的沟通与协调 职 责 五 担任就燃料推销进度等状况与方案管理部门、各运转部门沟通协调 任务 担任就燃料运用状况及提出的异议与各运转部门沟通 义务 担任就供应商变卦等状况与财务部门、燃料储运管理部门等沟通 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 六 二、岗位权限： 人事权 对下属人员聘用、考核建议权 任务 义务 预算内燃料推销费用的审核权 财务权 对不合格燃料有拒付货款建议权 在授权范围内，对外商务联络洽谈权 对燃料推销方案和方案的审核权 业务权 对燃料供应商及承运商的选择建议权、考核评价参与权 对数量或质量不合格燃料的索赔及退货建议权 对公司技术改造、检修方案、燃料库存等业务相关信息的知情权 三、任务协作关系： 外部协调关系 公司方案运营部、发电运转部、燃料运检部、财务会计部等部门 外部协调关系 装运港及厦门地域的港务局、海事局、边检站，燃料供应商、承运商 四、基本任职资历： 教育水平 大学本科及以上学历 专业及职业资历 煤炭、电力相关专业 任务阅历 5年以上电力行业任务阅历，2年以上煤炭推销相关岗位任务阅历 知晓煤炭推销专业知识技艺，知晓煤电行业相关政策 专业知识及技艺 知晓电煤、燃油知识，知晓合同法等相关经济法律知识 掌握船舶运输、港口管理、电力消费运营等专业知识，掌握燃料行情静态 具有较强的组织才干、沟通协调才干、商务谈判才干 管理知识及技艺 具有一定的书面表达才干、计算机办公及网络运用技艺 五、其它事项： 任务时间特征 正常任务时间，偶然出差 任务环境特征 普通室内办公 所需记载文档 各项燃料推销方案及任务总结，燃料推销合同、交接单、验收及检验报告、发票及有关凭证 备注 资料推销主管岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 资料推销主管 / / / / 岗位编号 岗位定员 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / / / 2006-04-24 本职：在直接下级的指导下，担任树立健全资料推销管理体系，担任管理抵消费用设备资料、方案检修和技改项目物资、抢修抢险项目物资等推销，合理控制推销本钱、完成优质低价 一、职责与任务义务： 职责表述：担任树立健全公司物资推销管理体系 职 责 一 依据公司实践状况，组织拟定物资推销各项制度和流程，并及时完善 任务 协助拟定物资推销招招标管理方法、供应商管理方法 义务 担任监视、反省物资推销管理制度的落实状况，并提出考核意见 职责表述：担任组织拟定各项物资推销方案 组织对各类物资及运输市场行情的跟踪调研，及时通报有关供求信息，提供推职 责 二 销及运营决策支持 任务 依据公司年度运营目的和运营方案，统筹布置公司各项物资推销方案或方案 义务 综合平衡物资需求和库存，审核物资推销方案和推销本钱 分解各项推销方案，并指点下属完成 按时完成上述相关任务总结 职责表述：担任组织消费用设备、通用备件/资料、公用备品配件、方案检修和技改扩建项目用物资的方案推销，担任抢修抢险项目的应急推销 审核推销方案，组织拟订推销方案，并上报审批 职 责 三 组织询价、比价、议价并上报，依据审批结果组织实施推销 组织商务洽谈，实施与主要供应商的批量推销谈判 组织签署商务合同，担任初步审核并报批 任务 义务 组织跟踪和监视合同的执行状况，催促供应商按合同要求保证按时、按质、按量地组织物资进场，及时通报相关信息 组织操持接〔提〕货、交货、报验、入库及票据结算 协同招招标人员实施物资推销的招标、开标、评标、中标管理 跟踪和掌握相关物资运用状况，组织与供应商售后效劳机构的联络，及时与供应商协商处置返修或质量效果 职责表述：担任管理设备资料供应商 组织及时搜集、整理供应商及运输商信息，协同树立和更新合格供应商数据库 组织对供应商停止资信调查，提交资信调查报告 职 责 四 组织对供应商的样品停止送检，提交样品评价报告 任务 组织对供应商停止现场调查，提交调查报告 义务 组织或参与对供应商停止活期或不活期评价 监视供应商供货状况，提出开发、新增及取消供应商建议 组织与相关供应商、潜在供应商的日常联络协调 职责表述：协同树立和维护物资价钱数据库 职 责 五 组织搜集推销的产品资料和合格证书 任务 组织对各类物资价钱、运输费用的市场行情停止跟踪，为相关数据库提供设备义务 资料的性价比信息 组织编制资料推销各类剖析报告和统计报表 职责表述：担任外部任务关系的沟通与协调 担任对物资推销进度等状况与方案管理部门、物资需求部门沟通协调 职 责 六 担任对推销物资价钱变化提出央求并与财务部门、设备资料运用部门沟通 任务 担任对推销物资运用状况及提出的异议与物资需求部门沟通 义务 担任对供应商变卦等状况与财务部门、库存管理部门等沟通 参与对库存物资的活期清点，严厉控制库存结构和数量 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 七 二、岗位权限： 人事权 对下属人员聘用、考核建议权 预算内物资推销费用的审核权 财务权 对不合格设备资料有拒付货款建议权 在授权范围内，对外的商务联络洽谈权 对推销方案和方案的审核权 业务权 对供应商的选择建议权、考核评价参与权 对不合格设备资料的退货及索赔建议权 对公司设备更新、技术改造、检修方案、物资库存库容、备品储藏定额等业务相关信息的知情权 三、任务协作关系： 外部协调关系 公司方案运营部、设备管理部、燃料运检部、财务会计部等部门 外部协调关系 物资供应商、运输商 四、基本任职资历： 教育水平 大学本科及以上学历 专业及职业资历 商务管理、物资管理、电力及相关专业 任务阅历 5年以上电力行业任务阅历，2年以上推销相关岗位任务阅历 知晓物资推销专业知识、物资综合管理信息系统知识和技艺 专业知识及技艺 知晓电力设备物资分类及通用规范、知晓合同法等相关经济法律知识 掌握火力发电系统及设备基础知识 具有较强的商务谈判才干、沟通协调才干、言语表达和书面表达才干 管理知识及技艺 具有一定的方案与组织才干、计算机办公及网络运用技艺 五、其它事项： 任务时间特征 正常任务时间，偶然出差 任务环境特征 普通室内办公 任务方案及总结、物资行情报告，各种推销方案、资金方案表、推销进度记载、所需记载文档 推销统计、推销合同、发票及有关凭证、供应商评价等 备注 推销助理岗位说明书
岗位称号 所在部门 推销助理 / 岗位编号 岗位定员 / / 直接下级 直接下级 所辖人数 / / / 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / 2006-04-24 本职：担任部门报价接纳、合同、档案资料存档及部门事务管理任务 一、职责与任务义务： 职责表述：担任部门方案管理 职 责 一 任务 义务 编制部门的推销方案 担任部门月度、季度、年度方案和统计任务 职责表述：担任资料推销、设备返修、外委加工等事务性管理任务 担任招标公用 机、电子信箱管理 职 责 二 担任合同的搜集和归档 担任部门提货管理任务 担任供应商招标信息的录入 职责表述：担任部门外部的行政事务性管理任务 担任行政报表的日常管理 职 责 三 担任公司及有关部门的交往文件管理；发放通知、文件、资料 担任本部门考勤统计，绩效考核统计、编报任务 担任部门家具、工用具及固定资产管理及暂时物资发听任务 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 四 二、岗位权限： 人事权 财务权 业务权 无 无 业务执行权 任务 义务 任务 义务 三、任务协作关系： 外部协调关系 商务推销部、库管员 外部协调关系 供应商 四、基本任职资历： 教育水平 中专及以上学历 专业及职业资历 工程、经济类相关专业，初级专业技术资历 任务阅历 2年以上任务阅历 知晓物资管理知识及公司物资管理有关制度与规则、财务核算体系，预决算、合同管理等规章制度 专业知识及技艺 掌握本企业的运营管理体系和消费运作流程 具有经济法、合同法、会计法以及有关运营管理方面政策、法规、制度、条例等知识 具有较强的计算机办公及网络运用技艺、书面表达才干 管理知识及技艺 具有较强的执行才干，一定的协调才干、沟通才干、方案才干、组织才干、行动表达才干 五、其它事项： 任务时间特征 正常下班时间 任务环境特征 普通室内办公 所需记载文档 物品运用台帐 备注
资料方案岗位说明书
岗位称号 资料方案 岗位编号 / 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 商务推销部 资料推销主管 / 岗位定员 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / / 2006-04-24 本职：担任公司物资基本信息维护、物资推销方案平衡及执行跟踪任务 一、职责与任务义务： 职责表述：担任平衡公司物资推销方案 职 责 一 担任审核物资推销方案 任务 担任二次平衡库存及下达设备资料推销义务 义务 担任就物资推销方案的效果联络项目责任部门并停止相应处置 职责表述：担任维护物资信息 依据各种信息资料源，及时修正并完善原有物资台帐 依据国度相关规则及公司资材分类规范，对新物资停止正确分类，树立物资台任务 帐 义务 深化消费现场和有关部门，了解设备技改、异动信息 参与物资信息系统树立，延长业务流程 职责表述：详细担任物资信息统计剖析任务 职 责 三 参与市场调研，市场信息搜集整理 任务 担任树立资料供应商信息库与客户信息库，组织推销员及有关部门对资料供应义务 商停止初步评价，执行合格供应商名单。 担任各类设备资料推销剖析报告、统计报表的编制与报送。 职责表述：担任监视和跟踪推销方案的执行及决算任务 担任提供资料推销现金流量方案及完成状况 职 责 四 担任对资料供应停止月度剖析，并提供运营剖析报告 任务 义务 担任提供设备资料推销方案执行状况报告 担任跟踪和监视货款结算任务 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 职 责 二 五 二、岗位权限： 无 人事权 无 财务权 对物资信息系统树立的建议权 对公司设备、技术改造、消费检修方案、物资库存、物资现金流量、备品储藏业务权 定额等信息的知情权 对不契合顺序规则的推销项目有反省监视权 三、任务协作关系： 外部协调关系 公司各部门 外部协调关系 物资供应方、运输方 四、基本任职资历： 教育水平 大学专科及以上学历 专业及职业资历 物资管理或其他相关专业，中级及以上专业技术职称 任务阅历 4年电力任务阅历 知晓经济法、合同法、会计法以及有关运营管理方面政策、法规、制度、条例等知识 专业知识及技艺 知晓物资综合管理信息系统知识及公司资材分类及通用规范 知晓电力系统及发电厂设备、物资管理、市场营销学等基础知识 知晓公司物资推销和结算流程 具有较强的言语表达才干、沟通才干 管理知识及技艺 具有较强的计算机运用才干 五、其它事项： 任务时间特征 正常任务时间 任务环境特征 普通室内办公 所需记载文档 公司文件、通知、任务方案及总结，报告、请示，推销方案 备注 资料推销岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 资料推销 商务推销部 资料推销主管 / 岗位编号 岗位定员 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / / / 2006-04-24 本职：详细担任公司资料推销任务 一、职责与任务义务： 职责表述：详细担任编制公司物资推销方案 具休担任组织设备、资料市场调研，及时通报有关信息 依据公司消费方案要求，担任编制物资推销方案 任务 对物资需求停止综合平衡库存后，确定物资推销方案，严厉控制库存物资结构义务 和数量 职 职责表述：担任起草物资推销规章制度 责 任务 担任起草物资推销管理规则 二 职 责 一 义务 担任起草物资推销招招标管理方法 担任起草物资供应商评价管理规则 职责表述：详细包责物资推销 参与物资推销商务谈判，并为谈判作好各项预备任务 职 责 三 详细担任物资推销招招标任务 任务 义务 担任资料物资的商务验出任务 职责表述： 详细担任监视控制推销本钱 担任监视推销流程，提高推销效率 职 责 四 担任资料供应商的评价 任务 义务 担任协调设备、资料购入后效劳任务 担任组织编制资料推销各类剖析报告和统计报表 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 五 二、岗位权限： 无 人事权 无 财务权 对物资推销规章制度起草的建议权 业务权 对公司设备、技术改造、消费检修方案、物资库存、物资现金流量、备品储藏定额等信息的知情权 对不契合顺序规则的推销招标项目有反省监视权 三、任务协作关系： 外部协调关系 公司各部门 外部协调关系 物资供应方、运输方 四、基本任职资历： 教育水平 中专及以上学历 专业及职业资历 物资管理或其他相关专业，初级及以上专业技术职称 任务阅历 4年电力任务阅历 知晓经济法、合同法、会计法以及有关运营管理方面政策、法规、制度、条例等知识 专业知识及技艺 知晓电力系统及发电厂设备、物资管理、市场营销学等基础知识 掌握物资综合管理信息系统知识及公司资材分类及通用规范 具有较强的言语表达才干、商务谈判、沟通才干 管理知识及技艺 具有较强的计算机运用才干 五、其它事项： 任务时间特征 正常任务时间 任务环境特征 普通室内办公 所需记载文档 公司文件、通知、任务方案及总结，报告、请示，推销合同、发票及有关赁证 备注
燃料推销岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 燃料推销 商务推销部 燃料推销主管 / 岗位编号 岗位定员 职系 岗位等级 岗位剖析日期 / / / / 2006-04-24 本职：详细担任燃料方案、合同、推销、调运、统计核算等管理任务 一、职责与任务义务： 职责表述：担任编制燃料推销方案、船舶运输方案 担任燃料统计任务，了解现有库存及协议推销量 依据公司发电消费方案及对燃料质量的要求，编制燃料推销方案及船舶运输方任务 案，保证燃料的供应和最正确库存量 义务 依据审定的燃料推销、船运方案，拟定燃料推销资金流量表。 依据燃料供应方案，合理布置运输及装卸任务 职责表述：担任燃料物资推销 参与全国煤炭订货会，协助主管操持方案内和方案外煤炭的合同谈判、签署 参与海运合同的谈判并操持运输合同 任务 协调本部门与燃料运检部、运转部燃料有关业务任务 义务 协调公司与港务局、海事局、边检站的关系 担任处置燃料供应有关争议 职责表述：详细担任监视推销本钱 详细担任监视推销流程 职 责 三 详细担任燃料供应商的评价 任务 义务 详细担任组织编制燃料推销各类剖析报告和统计报表 职 责 一 职 责 二 职责表述： 职 责 四 任务 义务 职责 职责表述：完成下级交办的其他义务 五 二、岗位权限： 无 人事权 无 财务权 依据各时期、各阶段市场形式和特征，燃料推销、方案、装运等任务方案的建业务权 议权 对燃料推销参与方实行职能停止奖惩的建议权 三、任务协作关系： 外部协调关系 公司燃料推销岗位，运转部、技术部、财务部 外部协调关系 相关港务局、海事局、边检站，燃料供应方及运输方 四、基本任职资历： 教育水平 中专及以上学历 专业及职业资历 初级及以上专业技术职称 任务阅历 3年电力任务阅历 知晓经济法、合同法、会计法以及有关运营管理方面政策、法规、制度、条例专业知识及技艺 等知识 知晓电力消费全进程，料煤、油的特性 掌握一定的船舶运输、港口管理专业知识、环保知识 了解燃料政策静态和开展趋向 具有较强的言语表达才干、商务谈判、沟通才干 管理知识及技艺 具有较强的组织协调才干 具有较强的计算机运用才干 五、其它事项： 任务时间特征 正常任务时间 任务环境特征 普通室内办公 所需记载文档 公司文件、通知、任务方案及总结，报告、推销合同、发票及有关赁证 备注
五、商务管理部职务说明书
商务管理部部长职务说明书 岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人员 本职： 担任依据工程方案和办公要求，组织人员按时、保质推销集团所需求的原料和办公用品 职责与任务义务： 职责表述：担任制定并实施商务管理部的任务方案 职 责 一 任务 义务 制定商务管理部年度、月度任务目的及任务方案 组织实施部门外部的任务方案，完成任务目的 任务时间百分比：15% 任务时间百分比：10% 商务管理部部长 商务管理部 总裁 推销经理 2人 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位剖析日期 1人 2002年6月28日 职 职责表述：担任制定推销方案 责 二 任务 义务 在与用料部门充沛协商基础上，编制推销方案 依据资金状况制定优先推销原料，保证工程项目用料，不影响项目进度 任务时间百分比：30% 职责表述： 担任供应商的选择 担任按比质、比价的原那么汇总统计3-5家供应商，评价、审核后送主管副总裁审批 担任与供应商鉴定合同，按合同执行推销，支付货款 职 责 三 担任组织大宗物资招标评标任务 任务 义务 担任出口设备的报关或委托外贸公司操持各种外贸手续 树立、健全推销物资价钱档案 树立、健全供应商档案，每种至少5家，以备推销时参考 职责表述：担任推销物资的质量控制 任务时间百分比：30% 协同用料部门检查供应商有关文件能否完全，所购产品的质量能否契合国度及行业规范 职 责 四 协同用料部门产品抵达现场后检验任务 协同部下员工处置到场后的资料及设备存在的质量效果 当所推销的资料出现不合格时，应立刻中止推销和支付货款 职责表述：部门外部管理任务 制定、修订商务管理部的任务顺序和任务制度，并监控实施 职 责 五 担任公司商务管理队伍的树立，选拔、装备、评价下属人员，组织部门技艺培训 担任指点属下员工制定阶段任务方案，并催促执行 担任控制部门预算，降低部门管理费用 职责职责表述：完成下级指导交办的其他任务 六 权利： 有选择供应商、经审批后与供应商签署合同的权益 对用料部门的推销方案有建议权益 对所属下级的任务争议有判决权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对所属下级的任务有监视、反省权 任务时间百分比：5% 任务时间百分比：10% 任务 义务 任务 义务 有对直接下级人员分配、奖惩的建议权和任免的提名权 本部门预算内的费用运用权 任务协作关系： 外部协调关系 公司内各部门 外部协调关系 各种原资料供应商、货运公司 任职资历： 教育水平 大学专科及以上 专业 工民建专业、修建资料专业 培训阅历 接受过推销管理、财务、修建、质量管理、国际贸易知识培训 阅历 知识 技艺技巧 其它： 运用工具设备 计算器、计算机、汽车、普通办公设备、交通及通讯设备 任务环境 办公室、工地现场等 3年修建业或相关行业本岗位任务阅历 工民建、修建用料质量规范、财务管理、经济法等相关知识 熟练运用WORD,EXCEL等办公软件，具有较强的沟通协调才干、组织才干、指导才干、判别与决策才干、影响力、方案与执行才干 任务时间特征 正常办公时间，依据需求加班 所需记载文档 推销方案表、商务合同、总结、报告等 备注： 推销经理职务说明书 岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人员 本职： 担任执行各种推销义务，保证集团修建用料、办公用品的供应 职责与任务义务： 职责表述： 供应商信息的搜集 职 责 一 任务时间百分比：25% 推销经理 商务管理部 商务管理部部长 无 无 岗位编号 岗位定员 工资等级 薪酬类型 岗位剖析日期 2人 2002年6月28日 查询各种专业媒体、报刊杂志，搜集相关单位的产品规格、等级和价钱 任务 义务 搜集鞍山地域相关单位的产品规格、等级和价钱 依照国度规范或行业规范对产品等级停止分类，每类选择5家以上供应商并存档备案 及时更新各家供应商的信息 职责表述： 按方案执行推销义务 职 责 二 经部长审核、总裁审批后，与供应商签署合同 任务 义务 到财务部操持货款手续 按合同条款执行推销义务 货到后，配合用料部门停止质量验收，验收合格后操持入库手续 职责表述：担任货物验收后相关事务处置 职 责 三 任务时间百分比：20% 任务时间百分比：50% 任务 当所推销的资料出现不合格时，应立刻中止继续推销和支付货款并操持退货手续 义务 依据库存状况，合理布置推销义务，浪费资金 任务时间百分比：5% 职责职责表述：完成下级指导交办的其他任务 四 权利： 供应商的选择建议权 推销物资的质量控制权 对在运用进程中发现不合格的原料有权中止推销的权益 任务协作关系： 外部协调关系 公司各部门 外部协调关系 各种原资料供应商、货运公司等 任职资历： 教育水平 大学专科及以上毕业 专业 工民建专业、修建资料专业、国际贸易等 培训阅历 接受过推销管理、质量管理知识培训 阅历 知识 技艺技巧 其它： 运用工具设备 计算器、计算机、普通办公设备、交通及通讯设备 任务环境 办公室、工地现场 2年以上相关任务阅历，1年以上修建行业任务阅历 工民建、修建用料质量规范、国际贸易、经济法等相关知识 熟练运用WORD,EXCEL等办公软件，具有一定的沟通协调才干、组织才干、判别与决策才干、影响力、方案与执行才干 任务时间特征 正常办公时间，依据需求加班 所需记载文档 推销方案表、商务合同、验收单等 备注： 第五章事业部推销物流部
事业部推销物流部部长 岗位说明书
岗位称号 所属部门 直接下级 推销物流部部长 推销物流部 推销执行、体系管理 岗位编号 直接下级 岗位剖析日期 事业局部管高层 2007年10月 职责概述：担任组织事业部推销管理，树立分级推销体系，组织展开事业部层面的推销管理 职责与任务义务 职责表述：担任组织树立事业部推销体系 组织搜集消费工厂推销信息，并停止统计、剖析 职 责 一 对推销物资或配件停止分类管理，组织制定不同品类的推销战略，树立分级推销体系 任务 配合总部物流管理中心确定需由北车物流公司推销的物资 义务 组织制定事业部与所属企业分级推销规那么、规范，确定事业部层面推销的物资或配件 活期组织剖析事业部各消费工厂推销物资或配件信息，对推销体系停止更新、维护 职责表述：担任组织制定和实施事业部层面的集中推销方案 职 责 二 组织拟定事业部层面物资或配件的推销方案 任务 组织实施推销方案，监视按时推销物资或配件 义务 组织对推销效果的处置，确保质量和及时到货 职责表述：担任组织制定出口推销方案，上报国际业务总部 职 责 三 汇总各工厂出口物资或配件推销信息，组织制定出口物资或配件推销方案，并上报 任务 跟踪出口物资或配件推销进程，保证物资或配件及时到货 义务 协调中车进出口公司处置出口物资或配件出现的效果 职责表述：担任组织事业部层面供应商的管理 职 责 四 组织搜集供应商信息，树立供应商信息库 任务 担任组织供应商的日常管理任务 义务 担任组织供应商的维护任务 担任组织战略供应商的谈判、协作协议的制定 职责表述：担任组织树立、健全推销信息系统 职 责 五 依据事业部推销制度及流程，协同信息化专员组织树立推销信息系统，树立推销信息平任务 台 义务 担任组织推销物资或配件信息系统维护、数据剖析任务 职责表述：担任部门外部管理以及与其他部门的协调 担任制定本部门的各项管理制度和流程，并监视实施 制定本部门任务方案和预算，控制费用支出 职 责 六 担任本部门人员的绩效考核及各项费用的审核 任务 停止本部门内任务义务的分工 义务 担任本部门的员工队伍树立，指点、监视下属员工任务 选拔、装备、培训、评价本部门人员 担任协调本部门与事业部其它部门间关系，处置争议 职责职责表述：完成下级交办的其他义务 七 权利 对事业部推销物流部制度和流程的拟定权 对事业局部级推销体系的拟定权 对事业部推销方案、合同的审核权，权限内的审批权 对事业部推销信息系统的建议权 对事业部合格推销供应商的建议权、权限内决议权 对直接下级在本部门内的任务分配权、分配权 对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及建议淘汰权 本部门预算内的费用运用权、审核及同意权 相关权限 任务协作关系 外部关系 外部关系 任职资历 教育水平 专业及职称 任务阅历 知识技艺 才干要求 任务特征 任务环境 普通任务环境 大学本科及以上 推销管理、物流管理及相关专业 8年及以上推销、物流相关专业阅历；3年及以上管理岗位阅历 知晓推销管理、物资管理知识，具有供应链管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系统的运用，具有行政管理以及相关法律知识，了解事业部外部其它范围相关知识 具有较强的方案、组织、指导、判别和决策、沟通、协调才干和人际影响力，以及行动表达及书面表达才干 股份公司国际业务总部、物流管理中心、北车物流公司、事业部财务部和运营管理部、消费工厂 物资供应商、外部相关中介机构等 运用工具/设普通办公自动化设备 备 任务时间特征 正常任务时间 备注 推销体系管理 岗位说明书
岗位称号 所属部门 直接下级 推销体系管理 事业部推销物流部 无 岗位编号 直接下级 岗位剖析日期 事业部推销物流部部长 2007年10月 职责概述：担任事业局部级推销体系的树立，制定事业部关主件物资或配件的国际推销方案及出口推销方案 职责与任务义务 职责表述：担任树立事业局部级推销体系 搜集事业部各工厂推销物资或配件的推销信息 职 责 一 统计、剖析工厂推销物资或配件信息，为降低推销本钱，提高推销质量，制定分级推销体系及品类推销战略 任务 义务 配合总部物流管理中心确定需由北车物流公司推销的物资 制定事业部与工厂分级推销规那么、规范、制度，规则事业部集中推销的配件品类 催促工厂依照公司相关规那么、制度和流程实施推销 职责表述：担任制定事业部层面的集中推销方案 职 责 二 依据销售预测、工厂消费物资或配件需求方案，编制在事业部层面推销物资或配件的国际推销方案 任务 向股份公司北车物流公司承报由其推销的相关大宗物资或配件的推销方案 义务 将国际推销方案递交推销执行人员，监视推销方案实施 依据事业部销售和工厂消费状况的变化，及时调整推销方案 职责表述：担任汇总、制定出口推销方案，上报股份公司国际业务总部 职 责 三 汇总各工厂出口物资或配件推销信息 任务 制定出口物资或配件推销方案，提交股份公司国际业务总部 义务 对出口物资或配件推销停止跟踪，保证出口物资或配件及时到货 对工厂反应的出口物资或配件效果，及时与国际业务总部联络，协调处置相关事宜 职责表述：担任树立、健全推销信息系统 职 责 四 依据事业部推销制度及流程，向信息化专员提供推销信息系统需求 任务 义务 协助信息化专员树立推销信息系统 担任事业部推销物资或配件信息系统维护、数据剖析任务 职责职责表述：完成下级交办的其他义务 五 权利 对事业部推销体系、管理制度和流程的建议权、拟定权 对各工厂物资或配件推销的监视、指点权 对事业部层面推销物资或配件的国际推销方案拟定权 对出口推销方案的拟定权及实施督办权 对出口物资或配件推销效果处置的相关建议权 对事业部推销信息系统的建议权 相关权限 任务协作关系 外部关系 外部关系 任职资历 教育水平 专业及职称 任务阅历 知识技艺 才干要求 任务特征 任务环境 普通任务环境 大学本科及以上 推销管理、物资管理相关专业 3年及以上推销或物资管理任务阅历 掌握推销管理、物资管理知识，具有一定的统计知识和供应链管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系统的运用，了解公司外部其它范围相关知识 具有较强逻辑剖析才干，方案和执行才干 股份公司国际业务总部、事业部本部、各工厂 无 运用工具/设普通办公自动化设备 备 任务时间特征 正常任务时间 备注
推销执行 岗位说明书
岗位称号 所属部门 直接下级 推销执行 事业部推销物流部 无 岗位编号 直接下级 岗位剖析日期 事业部推销物流部部长 2007年10月 职责概述：担任实施事业部层面关主件物资或配件的推销方案，并停止供应商管理 职责与任务义务 职 职责表述：担任实施事业部层面国际推销方案 责 一 任务 依据推销方案编制推销订单、签署合同，签发供应商，催促供应商按时供货 义务 对已下的推销订单停止跟踪，及时反应和处置推销进程中的突发事情 担任操持推销发票的报批手续，编制付款方案 推销到货后，搜集工厂对推销物资或配件的检验信息，针对国际推销物资或配件质量、数量、金额等效果，及时处置相关事宜 担任推销合同、资料的归档和管理 职责表述：担任事业部层面国际推销件的价钱管理 职 责 二 搜集了解事业部推销的关主件物资或配件国际推销件市场静态和商品信息，并停止剖析，整理完善推销物资或配件目录、价钱等资料 任务 依据推销市场变化以及推销本钱核算对已定点的供应商停止价钱谈判与控制，在确保义务 物资或配件供应的状况下降低推销本钱 担任供应商不同时期价钱的变卦及存档 职责表述：担任事业部推销物资或配件的国际供应商管理 搜集供应商产品运用状况信息，及时与供应商协调处置 职 责 三 任务 义务 担任供应商的维护任务 担任供应商日常管理和控制任务，实施对供应商的信息管理，树立供应商数据库，监视和记载供应商履约行为 担任战略供应商的谈判、协作协议的制定 职责职责表述：完成下级交办的其他义务 四 权利 对国际推销业务相关信息的知情权 对推销合同的建议权 对推销效果处置的建议权 对合格资料供应商的建议权和合格供应商名录的静态维护权 相关权限 任务协作关系 外部关系 外部关系 任职资历 教育水平 专业及职称 任务阅历 知识技艺 才干要求 大学本科及以上 推销管理及相关专业 3年及以上物资推销相关任务阅历 具有推销管理、供应商管理、供应链管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系统的运用，了解公司外部其它范围相关知识 具有较强沟通和谈判才干，具有一定的文字表达才干、组织和人际交往才干 股份公司国际业务总部、事业部财务部和运营管理部、工厂 物资供应商、外部相关中介机构等 任务特征 任务环境 经常出差 运用工具/设普通办公自动化设备 备 任务时间特征 正常任务时间 备注
岗 位 说 明 书
专门技艺类：推销初级工 岗位称号 所属部门 直接下级 推销初级工 公司岗序 子范围岗位编码及分类 岗 薪 职责概述：担任职责范围内物资的供应商选择、推销价钱建议以及推销的实施任务，主要担任难度较小，责任较少的推销。 职责与任务义务： 职责表述：担任职责范围内物资的供应商选择，并及时向方案员提交供应商信息的任务 担任询价 职 担任提出候选供应商，并对候选供应商停止初选 责 任务 一 必要时，担任协助公司质量管理部门对供应商质量保证体系停止评价 义务 担任更改合格供应商目录，树立并维护供应商信息库 担任及时将供应商信息提供方案员 职责表述：担任依据市场供求状况建议职责范围内的物资推销价钱并报批 担任提出职责范围内ABC类物资实施推销价钱并报批，关于超推销限价的行职 为要按规则顺序审批，主要担任难度较小，责任较少的推销 责 任务 担任提出职责范围内ABC类物资的最高限价建议并报送主管指导、企业管理二 义务 处等审核或同意 严厉依照消费现场管理的要求，坚持团体任务区域的整洁、有序 职责表述：担任推销实施任务，完成组织货源、发运、操持推销物资的入库任务 担任对新产品、新资料供应商的寻觅、资料搜集以及开发任务 职 责 任务 担任展开市场调研，了解和掌握市场行情，拓展推销渠道 三 义务 担任与供应商的比价、议价谈判、订立合同任务 担任选定合格供应商后，拟定并签署职责范围内物资推销合同 担任组织发运，必要时寻觅承运商担任组织发运 担任组织物资的验支出库，包括物资的计量、检验、入库等任务 担任配合财务结算的中共作 职责职责表述：完成指导交办的其他任务 四 任职资历： 教育水平 中等职业技术学校及以上学历 专业 推销等相关工种 培训阅历 岗位技艺培训、平安消费培训、推销培训等 任务阅历 1年以上推销任务阅历 1. 2. 知识和技巧 3. 4. 1. 才干 2. 3. 熟习推销的资料的基本功用 熟习推销流程 熟习库房管理流程 有一定的谈判、订立合同技巧 具有一定的谈判、订立合同才干 具有判别产质量量的才干 遵守公司规则，严守公司纪律 其他要求 具有中等职业技术学校毕业证和初级职业资历等级证；身体安康
岗 位 说 明 书
专门技艺类：推销中级工 岗位称号 所属部门 直接下级 推销中级工 公司岗序 子范围岗位编码及分类 岗 薪 职责概述：担任职责范围内物资的供应商选择、推销价钱建议以及推销的实施任务，主要担任难度较大，责任较大的推销。 职责与任务义务： 职责表述：担任职责范围内物资的供应商选择，并及时向方案员提交供应商信息的任务 担任询价 担任提出候选供应商，并对候选供应商停止初选 职 必要时，担任协助公司质量管理部门对供应商质量保证体系停止评价 责 任务 一 担任更改合格供应商目录，树立并维护供应商信息库 义务 担任及时将供应商信息提供方案员 担任协助完成供应商评价任务 供应商出现严重效果时，担任依照规则流程寻觅新的替代供应商 职责表述：担任依据市场供求状况建议职责范围内的物资推销价钱并报批 担任提出职责范围内ABC类物资实施推销价钱并报批，关于超推销限价的行职 为要按规则顺序审批，主要担任难度较大，责任较大的推销 责 任务 担任提出职责范围内ABC类物资的最高限价建议并报送主管指导、企业管理二 义务 处等审核或同意 严厉依照消费现场管理的要求，坚持团体任务区域的整洁、有序 职责表述：担任推销实施任务，完成组织货源、发运、操持推销物资的入库任务 担任对新产品、新资料供应商的寻觅、资料搜集以及开发任务 担任展开市场调研，了解和掌握市场行情，拓展推销渠道 担任与供应商的比价、议价谈判、订立合同任务 职 任务 担任选定合格供应商后，拟定并签署职责范围内物资推销合同 责 义务 担任组织发运，必要时寻觅承运商担任组织发运 三 担任组织物资的验支出库，包括物资的计量、检验、入库等任务 担任进厂物资的质量跟踪任务 担任配合财务结算的中共作 职责职责表述：完成指导交办的其他任务 四 任职资历： 教育水平 中等职业技术学校及以上学历 专业 推销等相关工种 培训阅历 岗位技艺培训、平安消费培训、推销培训等 任务阅历 3年以上任务阅历，其中2年以上推销初级工任务阅历 1. 2. 知识和技巧 3. 4. 1. 才干 2. 3. 掌握推销的资料的基本功用 掌握推销流程 掌握库房管理流程 有很强的谈判、订立合同技巧 具有很强的谈判、订立合同才干 具有很强的判别产质量量的才干 遵守公司规则，严守公司纪律 其他要求 具有中等职业技术学校毕业证和中级职业资历等级证；身体安康
岗 位 说 明 书
专门技艺类：推销初级工 岗位称号 所属部门 直接下级 推销初级工 公司岗序 子范围岗位编码及分类 岗 薪 职责概述：担任职责范围内物资的供应商选择、推销价钱建议以及推销的实施任务，主要担任难度较大，责任较大的推销。 职责与任务义务： 职责表述：担任职责范围内物资的供应商选择，并及时向方案员提交供应商信息的任务 担任询价 担任提出候选供应商，并对候选供应商停止初选 职 必要时，担任协助公司质量管理部门对供应商质量保证体系停止评价 责 任务 一 担任更改合格供应商目录，树立并维护供应商信息库 义务 担任及时将供应商信息提供方案员 担任协助完成供应商评价任务 供应商出现严重效果时，担任依照规则流程寻觅新的替代供应商 职责表述：担任依据市场供求状况建议职责范围内的物资推销价钱并报批 担任提出职责范围内ABC类物资实施推销价钱并报批，关于超推销限价的行职 为要按规则顺序审批，主要担任难度较大，责任较大的推销 责 任务 担任提出职责范围内ABC类物资的最高限价建议并报送主管指导、企业管理二 义务 处等审核或同意 严厉依照消费现场管理的要求，坚持团体任务区域的整洁、有序 职责表述：担任制定推销流程及信息库革新建议 职 依据推销流程，制定推销流程的建议 责 任务 制定供应商信息库更新的建议 三 义务 指点新推销员任务 职责表述：担任推销实施任务，完成组织货源、发运、操持推销物资的入库任务 担任对新产品、新资料供应商的寻觅、资料搜集以及开发任务 职 任务 担任展开市场调研，了解和掌握市场行情，拓展推销渠道 责 义务 担任与供应商的比价、议价谈判、订立合同任务 三 担任选定合格供应商后，拟定并签署职责范围内物资推销合同 担任组织发运，必要时寻觅承运商担任组织发运 担任组织物资的验支出库，包括物资的计量、检验、入库等任务 担任进厂物资的质量跟踪任务 担任配合财务结算的中共作 职责职责表述：完成指导交办的其他任务 四 任职资历： 教育水平 中等职业技术学校及以上学历 专业 推销等相关工种 培训阅历 岗位技艺培训、平安消费培训、推销培训等 任务阅历 10年以上任务阅历，其中3年以上推销中级工任务阅历 1. 2. 知识和技巧 3. 4. 1. 2. 才干 3. 4. 5. 知晓推销的资料的基本功用 知晓并可编制推销流程， 知晓库房管理流程 知晓的谈判、订立合同技巧 具有较强的谈判、订立合同才干 具有编制流程的才干 具有培训的才干 具有较强判别产质量量的才干 遵守公司规则，严守公司纪律 其他要求 具有中等职业技术学校毕业证和初级职业资历等级证；身体安康
第六章印制板事业部方案推销部经理职务说明书
基本状况： 岗位编号：CS/Y 04A/A 职位称号：印制板事业部方案推销部经理 直接下级：印制板事业部总经理 定员人数：1 编写日期： 所在部门：印制板事业部方案推销部 工资水平： 工资等级： 所辖人员：消费方案、推销方案、推销、资料从事本任务时间：______年____月 管理 编写人： 本职概述： 片面担任事业部的消费方案和原资料推销任务 任务职责及详细内容： 职责一：担任方案推销部的任务方案制定以及人员管理 序号 1 任务内容 平均占任务时间百分比：30% 任务规范 审定人： 依据事业部运营方案、销售方案、消费方案，制定方案推销契合公司开展要求，具可行性 部任务方案 方案依照进度停止 2 组织落实方案推销部任务方案，协调各种内外部关系 3 制定事业部各种推销管理、供应商管理方法等 管理方法片面迷信契合实践 任员工才干务4 方案推销部人员的任务布置、培训开展指点、考核鼓舞 部门任务绩效提高，提升，员工满意 义务 任务关系 序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 外部关系 续1 执行权 续2 执行权 续3 执行权 续4 执行权 全部 主要 全部 全部 活期 日常 日常 日常 总经理 总经理、各部门 总经理、下属人员 总经理、下属人员 供应商 职责二： 担任组织编制事业部的消费方案 平均占任务时间百分比：15% 序号 任务内容 任务规范 1 依据销售方案和客户定单以及物料状况布置制定消费方案 方案制定准确 2 协调汕头、深圳、四川各子公司的产能合理布置消费 各子公司义务布置合理 任任务关系 序号 任务权限 任务责任 任务频次 务外部关系 外部关系 义活期、日常 总经理、下属人员、事 务 续1 建议执行权 主要 业部各部门 续2 建议执行权 主要 日常 总经理、下属人员、事 业部各部门 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 在规则时间及时完成 及时反应， 任务关系 职责三：担任客户定单评审 任序号 任务内容 务1 组织技术等相关人员对客户定单提出的要求停止评审 义2 将评审结果及时反应市场部 务 序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 续1 建议执行权 主要 续2 建议执行权 主要 职责四： 担任推销方案的制定 序号 1 活期、日常 相关人员 日常 任务内容 市场部 外部关系 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 任务2 依据推销方案，提出推销所需资金的预测 义务 序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 续1 建议执行权 主要 续2 建议执行权 主要 职责五： 担任组织推销 序号 1 2 日常 日常 任务内容 总经理、财务部 依据公司的销售预测和销售方案，结合消费方案、原资料库方案准确，满足消费需求，存存状况，编制各种原资料推销方案 货周转期状况 资金预测准确 任务关系 外部关系 平均占任务时间百分比：30% 任务规范 总经理、下属人员 依据推销方案，选择、组织评核供应商，积极与供应商洽谈原资料质量达标率，本钱降低推销事宜，签定推销合同 率 组织管理合同及原资料推销的详细事项，并处置原资料的仓资料的损耗率、供应的及时性 储、各子公司配送、调剂以及进出口业务管理 任处置好与现有供应商的关系，积极拓展推销途径，树立供应供应商的可选范围，原资料供务3 义商相关信息数据库，并充沛掌握原资料供应信息 应信息的多少 务 任务关系 序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 外部关系 续1 建议执行权 主要 续2 建议执行权 主要 日常 日常 总经理 总经理 供应商 供应商 续3 建议执行权 主要 日常 总经理 职责六： 参与事业部的运营决策，完成总经理布置的其他事务 序号 任务内容 1 参与事业部的运营决策 任2 完成总经理布置的其他暂时性事务 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 务 续1 执行权 局部 不活期 总经理 续2 供应商等 平均占任务时间百分比：5% 任务规范 任务关系 外部关系 潜在任务义务〔即本职能、本岗位随公司业务开展应该或能够发作的义务〕 占任务时间的百分比： % 详细内容： 频率： 应具有的权利： 方案推销部的指导权 方案推销部人员的任免建议权 方案推销部门人员的考核、奖惩权 推销建议权、局部决策权、事业部运营信息的知情权 任职资历要求： 学历与职称要求：〔包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上〕：本科以上 专业： 印制板相关专业或工商管理相关专业 所需任务阅历： 5年以上印制板行业推销阅历，3年以上印制板行业推销管理阅历 所需专业知识： 印制板产品知识、印制板专业知识、市场营销、经济法、工商管理知识等 所需专业技艺、证书与其他才干〔包括指导才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、剖析才干、影响力、方案与执行才干等〕： 熟练运用计算机办公软件，具有很强判别与决策才干、人际才干、方案与执行才干、剖析才干、指导力、影响力 体能要求〔轻、较轻、普通、较重、重〕： 较重 一个对本任务毫无阅历的人，要多长时间才干基本胜任本任务：〔1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上〕: 3年以上 所需专门培训：〔包括培训内容、培训科目、最低培训时间〕 培训内容：印制板专业知识、工商管理知识、绩效改良、供应链管理等 培训科目： MBA培训课程 最低培训时间：一年 培训方式〔包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训〕：在职培训 所用工具及设备〔包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等〕： 、 机、计算器、计算机等 任务环境特征： 独自办公室 所需任务时间特征〔固定、不固定〕：不固定 所需记载文档〔包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研讨报告、合同、消费义务单等〕： 任务总结、方案、消费方案、推销方案、资金需求预测表等 所需传送部门、人员： 事业部总经理、各子公司、财务部等 关于您所从事的任务，您以为从哪些角度停止考核，基准是什么？ 考核角度〔目的〕： 1. 关键业绩目的： 2. 消费方案的制定 3. 推销方案制定与执行 4. 资料质量、本钱、损耗、及时性、存货周转、积压、库存数量 5. 部门人员管理 6. 部门费用状况 考核基准〔规范〕： 1. 事业部的利润、销量、市场份额、本钱等〔事前确定〕 2. 执行效果到达预期目的 3. 方案合理，严厉执行 4. 对应目的〔对比事前确定值〕 5. 人员流失率、满意度 6. 预算误差率 % 您的职位监视职责: 监视事业部的原资料供应状况，以及方案推销部人员任务状况 假设您的职位对其他人的任务还负有责任但不是监视职责的话，请加以解释： 请写出您在完成惯例任务的进程中所要做出的决策： 提出供应商选择方面的建议 假设〔a〕您所做的判别或决议的质量不高；(b)所采取的举动不恰当，那么能够会带来的结果是什么？ 直接影响到事业部的产质量量、本钱、供应及时性 备注： 第七章显示器公司方案推销部经理职务说明书
基本状况： 岗位编号：CS/X 02A/A 职位称号：显示器公司方案推销部经理 直接下级：显示器公司总经理 定员人数：1 所辖人员：12人 编写人： 本职概述： 组织编制公司消费方案，并协调实施，担任公司供应链管理 任务职责及详细内容： 职责一：组织编制公司消费方案、推销方案 序号 1 组织编制消费方案 2 组织编制推销方案及预算 任务内容 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 支持开拓市场需求具有可行性 满足、支持开拓市场的需求，有效控制推销本钱 任务关系 外部关系 编写日期： 所在部门：显示器公司方案推销部 工资水平： 工资等级： 从事本任务时间：______年____月 审定人： 任务3 义序号 任务权限 任务责任 任务频次 务 外部关系 主要责任 活期 消费部、市场部 续1 执行权 续2 执行权 主要责任 活期 市场部、消费部、技供应商，包括外商 术开发部、财务部 平均占任务时间百分比：50% 任务规范 交货期、付款期、质量水平 有效降低推销本钱 满足交货期与质量要求 任务关系 外部关系 各供应商 海关、外经委 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 存货报废率 续3 职责二：组织实施推销方案和消费方案 序号 任务内容 1 组织实施推销 2 推销进程管理，包括跟踪进、出口业务 任3 组织实施消费方案 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 务 续1 执行权 主要责任 日常 市场部、财务部 续2 执行权 续3 执行权 主要责任 日常 主要责任 日常 财务部 制造部、技术开发部 制造部 职责三： 担任公司的存货管理 任务内容 任序号 务1 存货平安管理 义存货种类与数量管理 2 务 3 序号 任务权限 任务责任 任务频次 续1 指导权 续2 执行权 局部责任 日常 主要责任 日常 任务内容 外部关系 满足开发、消费和市场部需求、存货占用资金的数量及周转期 任务关系 外部关系 技术开发部、制造部、客户、供应商 市场部、财务部 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 按合同发货，降低信誉风险 运输平安、时间和本钱 任务关系 外部关系 客户 运输单位 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 本部门人员素质的提高 续3 职责四： 发货和运输管理 序号 1 发货管理 任2 运输管理 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 务 续1 指导权 局部责任 日常 市场部、财务部 续2 指导权 局部责任 日常 任务内容 财务部 职责五：本部门人员的培育 序号 1 培育本部门人员的专业水平和管理水平 任2 任务关系 务序号 任务权限 任务责任 任务频次 义外部关系 外部关系 务 执行权 主要责任 不活期 技术开发部、消费部、有关培训机构 续1 人事行政部 续2 职责六： 指导布置的其他任务 序号 任务内容 1 任2 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 务 续1 续2 平均占任务时间百分比： 10% 任务规范 任务关系 外部关系 外部关系 潜在任务义务〔即本职能、本岗位随公司业务开展应该或能够发作的义务〕 占任务时间的百分比： % 详细内容： 频率： 应具有的权利： 组织编制公司运营方案、消费方案、推销方案的指导权 供应链管理的执行权 消费方案实施的监视权 存货管理的反省权。 任职资历要求： 学历与职称要求：〔包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上〕：大专以上 专业： 物理、化学、电子等 所需任务阅历： 3年 所需专业知识： LCD专业知识及营销、外贸知识 所需专业技艺、证书与其他才干〔包括指导才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、剖析才干、影响力、方案与执行才干等〕： 较强的指导才干、判别与决策才干、人际沟通才干、剖析才干、影响力、方案与执行才干 体能要求〔轻、较轻、普通、较重、重〕： 普通 一个对本任务毫无阅历的人，要多长时间才干基本胜任本任务：〔1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上〕: 3年以上 所需专门培训：〔包括培训内容、培训科目、最低培训时间〕 培训内容：外贸知识、消费和运作管理、供应链管理、LCD相关专业知识及检测技术、谈判技术 培训科目： 最低培训时间： 6个月 培训方式〔包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训〕： 在职培训 所用工具及设备〔包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等〕： 计算机、计算器、汽车、 任务环境特征： 独立的办公室 所需任务时间特征〔固定、不固定〕：不固定 所需记载文档〔包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研讨报告、合同、消费义务单等〕：通知、简报、总结、公司文件、研讨报告、合同、消费义务单 所需传送部门、人员： 总经理、技术开发部、消费部、财务部、市场部 关于您所从事的任务，您以为从哪些角度停止考核，基准是什么？ 考核角度〔目的〕： 1. 消费方案的编制 2. 推销管理 3. 存货管理 考核基准〔规范〕： 1 消费方案的可行性 2. 满足市场部、技术开发部、消费部的需求，推销本钱控制 3. 平安，资金占用量 您的职位监视职责: 消费部消费进度，本部门人员的任务 假设您的职位对其他人的任务还负有责任但不是监视职责的话，请加以解释： 请写出您在完成惯例任务的进程中所要做出的决策： 推销条件的决策，存货管理的决策 假设〔a〕您所做的判别或决议的质量不高；(b)所采取的举动不恰当，那么能够会带来的结果是什么？ 公司推销质量不契合要求，本钱添加，库存加大，公司的货物出口及资料的出口受阻，影响交货期。 备注： 第八章覆铜板公司方案推销部经理职务说明书
基本状况： 岗位编号：CS/F 02A/A 职位称号：覆铜板公司方案推销部部门经理 直接下级：覆铜板公司总经理 定员人数：1 所辖人员：9人 编写人：许挺 编写日期：2002-1-23 所在部门：覆铜板公司方案推销部 工资水平： 工资等级： 从事本任务时间：2000年10月 审定人： 本职概述： 制定公司运营方案、消费方案、参与制定物料推销方案；制定推销、仓储管理规章；担任物资推销、成品发运；担任物资验收、入库、保管、发放；担任供应商管理；担任物资稽核管理；部门外部组织管理 任务职责及详细内容： 职责一：担任制定运营方案、消费方案，参与制定推销方案 序号 任务内容 1 依据母公司要求和公司战略制定运营方案 3 依据市场部的订单或预测制定消费方案 4 依据消费义务，参与制定推销方案，编制推销预算 任务5 活期停止消费统计剖析 义序号 任务权限 任务责任 任务频次 务 外部关系 续1 建议执行权 主要 活期 总经理、各部门 续2 指导权 续3 指导权 续5 指导权 主要 主要 主要 日常 活期 活期 活期 市场部 制造部 制造部 平均占任务时间百分比：30% 任务规范 准确、合理 及时、合理 及时、准确 及时 任务关系 外部关系 各供应商、竞争对手 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 片面、规范 片面、规范 任务关系 外部关系 平均占任务时间百分比：30% 任务内容 任务规范 及时、客观 准确、片面 任务关系 外部关系 2 担任调查研讨所需物资、设备的市场变化状况及行业规律 掌握市场静态 续4 建议执行权 主要 职责二：担任制定物资推销、物资仓储管理规章制度、流程 序号 任务内容 1 担任制定、完善物资推销管理规章制度、流程 任务2 担任制定、完善物资仓储管理规章制度、流程 义序号 任务权限 任务责任 任务频次 务 外部关系 续1 指导权 主要 不活期 总经理 续2 指导权 主要 不活期 总经理 职责三：担任供应商管理 任1 担任组织对临时供应商的等级评价 务2 担任树立供应商数据库，掌握供应商信息 义务 序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 主要 不活期 制造部、市场部 续1 指导权 续2 指导权 主要 不活期 各供应商 平均占任务时间百分比：30% 任务规范 以合理的价钱取得契合要求的物资 保证运输条件 保证货物的顺利进出 平安、准时地将成品交付到客户 任务关系 外部关系 外部关系 运输公司、客户 海关、行政机关各职能部门 客户 职责四：指导并组织物资推销、产成品交付 序号 任务内容 1 依据推销方案组织物资的推销 2 操持货物运输 3 操持货物进出口手续 任组织成品交付 务4 义务 序号 任务权限 任务责任 任务频次 续1 指导权 全部 日常 日常 日常 日常 办公室主任、各部门 各供应商、银行 市场部 市场部、制造部 续2 建议执行权 局部 续3 建议执行权 全部 续4 建议执行权 局部 职责五：指导并组织物资的验收、入库、保管、发听任务，保证物平均占任务时间百分比：30% 资及仓库平安 序号 任务内容 任务规范 1 组织物资验收、入库 2 组织入库物资的保管 3 组织入库物资的发放 4 组织树立物资出库账目 5 担任仓库日常平安反省 任6 采取措施，保证仓库、物资平安 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 务 续1 执行权 主要 日常 续2 指导权 续3 反省权 续4 指导权 续5 反省权 续6 指导权 主要 全部 主要 全部 全部 日常 日常 日常 日常 日常 任务内容 各部门 各部门 保证入库物资的质量 妥善保管 保证发放有序 账目明晰、准确 消弭平安隐患 保证契合平安要求 任务关系 外部关系 供应商 平均占任务时间百分比：10% 任务规范 账实相符 数据真实、准确 任务关系 外部关系 平均占任务时间百分比： 15% 任务规范 外部关系 职责六：担任物资稽核 序号 1 担任活期组织展开物资账目稽核 任2 担任制定«物资领用、退库资金结算表»并报财务部 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 外部关系 务 续1 指导权 主要 活期 各部门 续2 指导权 主要 活期 财务部 职责七：担任外部组织管理任务 任务内容 任序号 务1 担任指点属下员工制定阶段任务方案，并催促执行 义担任部门队伍树立，选拔、装备、培训、评价本部门人员工队伍素质、员工满意度 2 务 员 3 担任部门内任务义务分工，合理布置人员 4 拟定部门经费预算方案，控制实践费用支出 序号 任务权限 任务责任 任务频次 续1 指导、监视权 主要 续2 指导权 续3 指导权 全部 全部 活期 日常 日常 行政办 外部关系 平均占任务时间百分比： 5% 任务规范 任务关系 外部关系 外部关系 义务布置合理性 经费不超预算 任务关系 外部关系 续4 指导权 主要 活期 财务部、总经理 职责八：完成下级交办的其他义务 序号 任务内容 1 任2 务义序号 任务权限 任务责任 任务频次 务 续1 续2 潜在任务义务〔即本职能、本岗位随公司业务开展应该或能够发作的义务〕 占任务时间的百分比：80 % 详细内容：物流管理 频率：日常 应具有的权利： 物料的推销权； 突发事情的决议权； 部门指导权 人员任免建议权 人员考核、奖惩权 任职资历要求： 学历与职称要求：〔包括高中中专及以下、大专、本科、硕士及硕士以上〕：大专以上 专业： 工商行政管理或物流管理专业 所需任务阅历： 3年以上推销主管阅历 所需专业知识： 物料管理、公关礼仪、计算机基本知识、公司所内行业专业知识、行政管理等 所需专业技艺、证书与其他才干〔包括指导才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、剖析才干、影响力、方案与执行才干等〕： 指导才干、判别与决策才干、人际才干、沟通才干、剖析才干、影响力、方案与执行才干 体能要求〔轻、较轻、普通、较重、重〕：普通 一个对本任务毫无阅历的人，要多长时间才干基本胜任本任务：〔1月以下、1-3个月、3-6个月、6-9个月、9个月-1年、1-2年、2-3年、3年以上〕: 2-3年 所需专门培训：〔包括培训内容、培训科目、最低培训时间〕 培训内容：物流管理、海关业务知识、推销管理、产品引见等 培训科目： 短期集训班 最低培训时间： 1个月 培训方式〔包括新员工职前培训、在职培训、脱产或半脱产培训〕：在职培训 所用工具及设备〔包括打字机、计算机、计算器、算盘、汽车、车床、仪器、仪表等〕： 打字机、计算机、计算器、汽车、复印机 任务环境特征： 办公室；海关、机关职能部门任务地； 所需任务时间特征〔固定、不固定〕： 有时不固定 所需记载文档〔包括通知、简报、汇报文件或报告、总结、公司文件、研讨报告、合同、消费义务单等〕：汇报文件或报告、总结、公司文件、合同 所需传送部门、人员：下级指导、各部门。 关于您所从事的任务，您以为从哪些角度停止考核，基准是什么？ 考核角度〔目的〕： 1. 物料供应及时、高质 2. 库存本钱及管理本钱的控制 3. 进出货物手续操持的及时 4. 部门费用与人员状况 考核基准〔规范〕： 1. 不及时次数、高质率99% 2. 管理本钱小于0.1% 3. 及时率95% 4. 契合预算、人员流失率、满意度 您的职位监视职责: 本部门的人员任务状况 假设您的职位对其他人的任务还负有责任但不是监视职责的话，请加以解释： 请写出您在完成惯例任务的进程中所要做出的决策： 原资料方面的推销决策，建议 假设〔a〕您所做的判别或决议的质量不高；(b)所采取的举动不恰当，那么能够会带来的结果是什么？ 影响公司产质量量、本钱、供货及时性 备注： 推销部经理岗位说明书
岗位称号 直接下级 直接下级 经理 总经理 外勤文员、推销员 所在部门 岗位定员 所辖人数 推销部 1 关键职责概述：担任组织消费用设备、通用备品备件、通用资料、技改和项目扩建用物资、化肥厂公用备品备件及辅佐物资推销 职责与任务义务： 职责表述：担任组织制定推销管理相关制度 职 责 任务 一 义务 担任执行集团公司推销管理规章制度，组织做好公司推销任务 担任依据公司实践状况，组织编写、制定推销管理规则 担任组织、反省各项管理制度的执行状况 职责表述：担任依照消费需求布置编制公司辅料、备品备件推销方案，并组织实施 职 责 任务 二 义务 担任编制公司辅料、备品备件推销方案 担任监视本部门年度及阶段性任务方案的完成 担任协助指点本部门人员完成任务方案 职责表述：担任组织物资推销 担任依照物资推销制度组织招标任务 职 责 任务 三 义务 担任将招标结果报评标委员会停止评定 担任洽谈、签署商务合同，并担任监视合同的执行状况，组织处置合同纠纷 担任保质保量、优价及时地完成推销义务 担任急用物资的推销，按特殊状况处置 担任公司实施的小型消费技改项目所需设备、物资的推销任务 职 职责表述：担任推销进程的监视与控制 责 任务 担任监视、反省物资入库、验收及票据结算 四 义务 担任供应商的开发、选择评价、淘汰优化等任务 职 职责表述：担任本部门的信息化树立 责 任务 担任完善网络信息系统，及时掌握供求信息，降低推销费用 五 义务 担任组织市场调研任务 职 职责表述： 协助处置积压物资 责 任务 协助储运部处置积压物资 六 义务 依据库存物资状况，担任在公司范围内停止物资分配 职责职责表述：完成下级暂时交办的其他任务 七 权利： 权限一：对下级岗位分配的建议权、奖惩权 权限二：对所属下级任务的监视、反省权 权限三：对所属下级任务争议的判决权 权限四：对所属下级管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 权限五：本部门预算内的费用运用权 权限六：对推销进程有组织、控制、监视权 权限七: 对推销决策有建议权 权限八：在授权范围内对商务合同有签署权 权限九：在授权范围内对外商务有洽谈权 权限十：对资金运用有建议权 任务协作关系： 外部协调关系 公司办、储运部、财务部、企业管理部、资产法规部、消费部、设备部、技术部 外部协调关系 供应商 任职资历： 教育水平 专业 任务阅历 所需知识 才干要求 其他状况 任务特点： 任务环境 职业风险 备注：
普通任务环境 大专及以上学历 消费营销、企业管理专业 5年及以上任务阅历，3年以上管理阅历 市场营销知识、财务知识、计算机运用知识 人际交往才干、判别与决策才干、组织指导才干、言语表达才干、文字表达才干、协调才干、时间管理才干、应变才干 无 任务时间特征 正常任务时间，偶然加班 第九章外勤文员岗位说明书
岗位称号 直接下级 直接下级 外勤文员 经理 无 所在部门 岗位定员 所辖人数 推销部 关键职责概述：担任推销合同的保管、录入任务，担任各类资料的保管任务及科室其它任务 职责与任务义务： 职 职责表述： 担任合同保管及录入金蝶K3系统 责 任务 担任合同的分类保管，并定时将物资数据录入系统 一 义务 担任保管客户资料及合同的分类、整理、注销、归档、保管、借阅等任务 职 职责表述： 担任部门考勤、制工资表及核发工资任务 责 任务 担任部门人员考勤任务，对请假人员要收、交假条 二 义务 职责表述：协助经理展开本单位日常管理任务 职 责 三 协作发票往来传递、记载 任务 担任本部门各种信息传递 义务 担任往来供应商人员接待任务 职责职责表述：完成下级暂时交办的其他任务 四 权利： 权限一：对部门人员考勤状况的记载权 权限二：合同数据的录入权 任务协作关系： 外部协调关系 储运部、企业管理部 外部协调关系 无 任职资历： 教育水平 专业 任务阅历 所需知识 才干要求 其他状况 任务特点： 任务环境 职业风险 备注：
普通任务环境 高中/中专/技校及以上学历 文秘专业 1年以上任务阅历 档案管理知识、计算机运用知识、 言语表达才干、文字表达才干、沟通协调才干、应变才干 无 任务时间特征 正常任务时间 第十章推销员岗位说明书
岗位称号 直接下级 直接下级 推销员 经理 无 所在部门 岗位定员 所辖人数 推销部 关键职责概述：担任完成消费物资的推销义务 职责与任务义务： 职责表述：担任对供应商进举静态管理 职 责 一 担任搜集、整理并树立供应商档案 任务 担任依据供应商提供商品的价钱、质量及供应商的信誉状况，择优选择供应商 义务 担任监视供应商供货状况， 提出开发、新增或取消供应商的建议 担任与供方关系的协调 职责表述：协助消费、技改及项目扩建用大宗设备、物资的招标推销 协助制定招标方案，协助制定招标文件 职 责 二 协助组织招标会议及整理招标会议记载 任务 协助选择、评价供方 义务 协助签定中标合同 协助搜集、整理招招标文件 职责表述：担任消费物资、技改用物资的方案推销、应急方案推销 担任签字接纳、归类整理推销方案 职 责 三 担任制定、上报、实施推销方案 任务 担任停止比价上报并依据审批结果实施推销 义务 担任洽谈商务合同并上报 担任签定商务合同并初步审核 担任跟踪和监视合同的执行状况 职责表述：担任操持接〔提〕货、交货、报验、入库及票据结算 担任接〔提〕货任务 职 责 四 担任操持物资交货、报验、入库手续 任务 担任催要购物发票并操持挂帐手续 义务 担任依据团体业务虚际，提出付款建议，编制上报资金预算 担任活期与供方停止业务往来核对 担任操持款项往来 职责表述：担任外部关系的沟通与协调 职 责 五 担任对物资推销进度等状况与方案需求部门沟通 任务 担任对推销物资运用状况及提出的异议与方案需求部门沟通 义务 担任对推销物资价钱变化提出央求并与仓库、运用部门沟通 职 职责表述：担任市场信息的调查和整理 责 任务 担任搜集和整理市场信息，并提出推销建议 六 义务 担任依据市场运转状况提出推销方案的修正建议 职责职责表述：完成下级暂时交办的其他任务 七 权利： 权限一：对供方有评价、选择和建议权 权限二：在权限范围内对合同进度有监视权和建议权 权限三：在权限范围内对推销进程有控制权 权限四：对入库票据等有监视权和建议权 权限五：在权限范围内对资金支付有建议权 权限六：对推销进程中价钱变化及相关状况有建议权 任职资历： 外部协调关系 储运部、财务部、各车间 外部协调关系 供应商 任职资历： 教育水平 专业 任务阅历 所需知识 才干要求 其他状况 任务特点： 任务环境 职业风险 备注： 普通任务环境 高中/中专/技校及以上学历 机械专业 1年以上任务阅历 掌握营销知识、谈判知识、合同管理知识 具有人际交往才干、组织协调才干、谈判才干、应变才干 无 任务时间特征 任务时间不固定 一、 消费推销部
1. 消费推销部经理岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 消费推销部经理 消费推销部 总经理助理〔分管消费〕 推销组、设备组、消费方案组、平安环保组 岗位编号 岗位编制 职 系 岗位等级 30 所辖人数 岗位剖析日期 2008/05/26 职责概述：依据企业开展战略，担任组织制定企业年度消费方案、推销方案、设备方案及平安方案；担任推销、消费与外协业务的管理；做好物资平衡，本钱控制，增强库房管理，确保消费顺利、高效的完成。 职责职责描画：组织制定企业年度消费方案，推销方案，设备方案及平安方案 25% 一 依据企业年度目的，制定各项年度方案 年度 月度 每月 25% 日常 每周 日常 日常 日常 日常 日常 任务义务 催促指点下级依据年度方案目的，制定各项分解方案 组织编制、审核月报表，以及车间在制品报表、仓库的库存报表 职责描画：管理消费全进程，抵消费组织及完成进度停止反省与协调 组织反省车间作业方案完成状况，协调处置效果 掌管消费例会，协调资料分配 职参与供应商评审，协调本部门与其他职能部门的协作关系 责二 任务义务 平衡消费才干，组织布置外协任务 担任平安消费的反省、监视和指点 担任消费设备及其他动力设备的完整和正常运用 监视消费现场管理 职责描画：担任推销、设备、仓库、平安环保管理任务 担任推销管理，指点制定推销方案，参与供应商评审 20% 日常 职责担任设备管理，指点制定设备大修方案，监视设备的运转与维护 日常 三 任务义务 担任平安环保管理，指点制定平安环保方案，指点平安消费，处置平安事故 日常 担任仓库管理，组织制定仓储方案，指点各种物资的出入库管理任务 日常 职责描画：担任本部门的日常管理 担任组织制定本部门的管理制度 20% 日常 日常 日常 日常 日常 10% 职担任组织部门内员工技艺培训及停止日常任务指点 责四 任务义务 指点属下员工拟订阶段任务方案并催促执行 担任下属人员的任务分配 担任本部门员工的考核任务 职职责描画：完成指导交办的其它任务 责五 岗位权限： 人事权 财务权 直接下属的聘用、解雇、提升、调岗的建议权，奖惩、考核的决议权 部门预算内费用审核权，预算外费用建议权 业务权 消费方案、推销方案、仓储方案和设备大修方案等的拟订权 对车间有消费方案的下达权，方案执行的监视权 对质量、技术、车间等部门在配合消费上的协调权 对本部门管理制度的制定权，监视权，反省权 任务协调关系： 本岗位与所在部门外部岗位的主要协作关系 岗位称号 部门内各岗位 主要协作事项 指点、监视、协调 外部协作关系 本岗位与其它部门的主要协作关系 部门称号 主要协作事项 市场部 技术部、质量管理部 人力资源部 财务部 消费方案与销售方案的衔接 技术、质量剖析 人员的招聘 消费、仓储统计数据 外部协调关系 联络单位 各供应商 协调事项 推销原资料 外协加工零件 外部协调关系 各外协单位 无锡市安检局 无锡市环保局 平安反省，培训 环保反省等 任职资历： 教育水平 专业及职称 任务阅历 专业知识技艺 管理知识技艺 其它事项： 任务环境 备注： 普通室内办公 大学专科及以上学历〔同等学力〕 机械制造、企业管理及其相关专业 5年以上任务阅历，3年以上消费管理任务阅历 知晓产品消费工艺的全进程，知晓ISO9001质量体系的管理要求，具有较强的消费管理知识 熟练运用办公软件，有较强的言语表达才干、组织协调才干、方案与执行才干 任务时间特征 经常加班 2. 消费推销部副经理岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 消费推销部副经理 消费推销部 消费推销部经理 岗位编号 岗位编制 职 系 推销组、设备组、平安环保组 直接下级 岗位等级 9 所辖人数 岗位剖析日期 2008/05/26 职责概述：担任组织制定推销方案、设备方案及平安方案；担任推销、设备、平安环保管理，为消费的顺利停止提供资料、设备、和平安保证。 职责描画：组织制定推销方案，设备方案及平安环保方案 20% 职依据企业战略开展规划，组织制定推销方案、设备方案及平安方案 年度 责一 任务义务 指点下级依据年度方案目的，制定月度方案 月度 20% 每周 日常 职责描画：担任推销的组织实施 职责组织详细的推销，审核各种合同和票据，监控推销进程 二 任务义务 会同质量、技术部门，选择和评价供应商 职责描画：组织对各种物资保管及出入库的管理 职组织物资的入库、保管、下料、发放等任务，合理控制库存 责三 任务义务 组织外购物资的提出任务 组织公司废旧物资的回收、处置 20% 每年 每周 日常 职责描画：组织管理各种消费设备 组织编制公司设备大、中修方案并组织实施 20% 日常 日常 日常 日常 日常 职审核各种设备台帐、运用报表 责四 任务义务 参与技改项目的前期论证，参与前期评审和验收 担任公司的动力管理 组织编制、审核各项设备管理制度、操作指点等文件 职责描画：协助经理停止本部门外部的组织管理 职协助组织部门外部技艺培训 责五 任务义务 指点下属员工拟订阶段任务方案并催促执行 担任下属人员的任务分配 15% 每年 每周 每周 担任下属员工的考核 职职责描画：完成指导交办的其它任务 责六 每月 5% 岗位权限： 人事权 财务权 业务权 任务协调关系： 本岗位与所在部门外部岗位的主要协作关系 岗位称号 外部协作关系 推销组、设备组、平安环保组 下属员工的考核权 无 推销方案、仓储方案和设备大修方案等的拟订权 推销合同、票据的审核权 主要协作事项 指点、监视、协调 本岗位与其它部门的主要协作关系 部门称号 主要协作事项 财务部 推销、仓储统计单据 外部协调关系 联络单位 外部协调关系 各供应商 无锡市安检局 无锡市环保局 协调事项 推销原资料 平安反省，培训 环保反省等 任职资历： 教育水平 专业及职称 任务阅历 专业知识技艺 管理知识技艺 其它事项： 任务环境 任务时间特征 普通室内办公 经常加班 大学专科及以上学历〔同等学力〕 机械制造、企业管理及其相关专业 3年以上任务阅历，2年以上消费管理任务阅历 熟习产品消费工艺的全进程，知晓质量环境管理体系的管理要求，具有较强的消费管理知识 熟练运用办公软件，有较强的言语表达才干、组织协调才干、方案与执行才干 备注：
3. 消费推销部推销组主资料推销岗岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 主资料推销岗 消费推销部 消费推销部经理 岗位编号 岗位编制 职 系 无 直接下级 岗位等级 无 2008/05/26 所辖人数 岗位剖析日期 职责概述：担任编制公司主资料，外协件的推销方案，并担任方案的执行；审核月度供应商的资料款并协助支付；参与供应商管理，保证资料供应的质量。 职责描画：担任编制主资料推销方案，并贯彻实施 依据月度消费方案和库存状况，拟定月度主资料推销方案， 供货职商，消费备货 责一 任务义务 依照供应商选择流程，比质比价、评审确定主资料供应商，经指导审批后签署年度供货合同 会同质量部门对来货停止质量检验、数量核准，并录入台帐 30% 月度 日常 日常 职责描画：担任月度主材推销结算 职按月度所收发票操持资料入库手续，核定数量；依照推销合同的计价责二 任务义务 条款复核各供应商资料款 经指导审批，协助财务部门操持资料结款 20％ 月度 日常 职责描画：担任制定并执行外协件推销方案 职责三 工 作 任 务 依照供应商选择流程，比质比价、评审确定外协件加工厂商，经指导审批后签署委托加工协议 依据月度消费方案分解制定委外加工方案，经指导审批后 至加工厂商，加工备货 会同质量部门、原资料仓库对来货停止质量检验、数量核准，录入台帐 20% 年度 日常 日常 职责描画：担任月度外协件推销结算 职按月度所收发票区分操持资料入库手续，核定规格、总量；依照委外责四 任务义务 加工合同计价条款复核外协厂商资料加工款 经指导审批，协助财务部门操持外协件加工结款 15％ 月度 日常 职责描画：担任反应推销中的质量效果，参与供应商管理评价 职及时向供应商反应资料和加工件的质量效果，要求供应商予以处置 责五 任务义务 担任记载汇总供应商资料供应价钱、数量、质量、交付期等信息，协助指导对供应商停止综合剖析评定 10％ 日常 年度 职职责描画：完成指导交办的其他任务 责六 岗位权限： 人事权 财务权 业务权 任务协调关系： 本岗位与所在部门外部岗位的主要协作关系 岗位称号 外部协作关系 消费推销部经理 无 无 5％ 推销价钱的建议权，资料供应商、外协厂商的建议权，推销方案与推销合同的拟定权，审批后的推销方案、推销合同的执行权与监视权 主要协作事项 任务请示与汇报 本岗位与其它部门的主要协作关系 部门称号 主要协作事项 技术部、消费推销部、质量管理部、方案财务部 推销需求、技术质量要求、入库核量、质量审核、合同管理、财务支付、供应商评审 外部协调关系 外部协调关系 联络单位 各供应单位 协调事项 推销需求信息、技术质量要求、资料入库的数量、质量、价钱及交货状况 任职资历： 教育水平 专业及职称 任务阅历 专业知识技艺 管理知识技艺 其它事项： 任务环境 任务时间特征 备注：
普通室内办公 正常任务时间 大学专科及以上学历〔同等学力〕 工程、资料、企业管理及相关专业 3年以上任务阅历，1年以上相关任务阅历 了解产品、技术知识，知晓商务谈判，了解合同法规相关知识 具有一定的方案才干、沟通协调才干、行动表达和书面表达才干，具有一定的计算机办公和网络运用技艺 4. 消费推销部推销组五金资料推销岗岗位说明书
岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 所辖人数 五金资料推销岗 消费推销部 消费推销部经理 无 无 岗位编号 岗位编制 职 系 岗位等级 岗位剖析日期 2008/05/26 职责概述：担任制定产品配件、辅佐资料、五金资料等推销方案，并执行产品配件、辅佐资料、五金资料及零星物品的推销任务。 职责描画：担任公司资料推销方案中产品配件、辅佐资料的方案制定和落实任务,5保证消费的进度和质量，降低本钱。 0％ 职向供应商收回询价,经过行动、 、 以及实地检查等多种方式停日常 责止价钱对比，向指导汇报询价状况，待指导决策 一 任务义务 经指导同意，签署推销合同，实施推销 会同质量部门对配件、辅佐资料验支出库，按期同供应商结算 日常 日常 制定配件、辅佐资料推销方案，确认技术、质量要求，经指导同意,职责描画：担任公司五金资料推销，布置供应商发货 20％ 凭消费推销部门推销需求方案经同意向供应商收回询价，经过行职日常 动、 、 以及实地检查等多种方式的停止价钱对比，待指导决策 责二 任务义务 每月经指导审批，将五金推销方案 至供应商处，确认并布置发货 日常 会同质量部门验支出库，按期同供应商结算 日常 职责描画：担任零星推销任务 职经主管指导审批、确认零星推销需求 责三 任务义务 确认质量要求、规格、技术参数，及时完成推销任务 经指导审批，报销费用 10％ 日常 日常 日常 职责描画：兼职驾驶员任务 职责四 工 作 任 务 担任完成指导暂时指派的接送任务 担任配件推销、维修等驾驶出车义务 担任驾驶车辆的维护保养任务 10％ 日常 日常 日常 职责描画：参与供应商管理、评审任务 担任整理、记载供方的交货周期、数量和质量信息 职工 责作 担任对各供方的售后效劳停止剖析，评定 五 任 参与供应商综合评审任务 务 5％ 月度 年度 年度 职责职责描画：指导交办的其他任务 四 岗位权限： 人事权 财务权 业务权 任务协调关系： 本岗位与所在部门外部岗位的主要协作关系 岗位称号 外部协作关系 消费推销部经理 无 无 5％ 推销资料价钱的建议权，五金、配件推销方案的建议权，供应商选择的建议权，推销方案、推销合同的执行权， 主要协作事项 任务请示与汇报 本岗位与其它部门的主要协作关系 部门称号 主要协作事项 技术部、消费推销部、质量管理部、方案财务部 推销需求、技术质量要求、合同管理、财务报销 外部协调关系 外部协调关系 联络单位 各供应单位 协调事项 推销需求信息、技术质量要求、资料入库的数量、质量、价钱状况及交货期 任职资历： 教育水平 专业及职称 任务阅历 高中、中专及以上学历〔同等学力〕 无特殊要求 2年以上任务阅历 专业知识技艺 熟习产品及配件、辅料功用，熟习商务谈判、合同法规相关知识 管理知识技艺 其它事项： 任务环境 备注： 普通室内办公 具有一定的方案才干、沟通协调才干、行动表达和书面表达才干，具有一定的计算机办公和网络运用技艺 任务时间特征 正常任务时间、偶然加班、偶然出差 5. 消费推销部推销组铝型材推销岗岗位说明书
岗位称号 所在部门 铝型材推销岗 消费推销部 岗位编号 岗位编制 直接下级 消费推销部经理 职 系 无 直接下级 岗位等级 0 所辖人数 岗位剖析日期 2020.06.20 职责概述：担任编制铝型材推销方案并实施推销；担任推销文档管理、推销报表及外务管理任务。 50% 职依据消费方案和库存状况，拟定铝型资料推销方案，联络供货商，消责月度 费备货 一 任务义务 选择供应商，经比质比价，确定推销 配合质量部门对推销物停止质量检验、数量核准，并录入台帐 季度 月度 25% 日常 日常 日常 日常 20% 日常 日常 日常 5% 职责描画：担任编制铝型材推销方案，并实施推销 职责描画：担任编制各类推销管理统计报表，以及担任相关文档的管理 职做好主资料、原辅资料及铝型资料推销的报表任务 责搜集并整理供应商资料，对供应商资料库停止活期维护、更新 三 任务义务 担任推销合同的编号及归档 其他文件及资料的搜集和归档 职 责 六 职责描画：协助经理做好推销管理的其它任务 任务义务 协助经理编制推销管理制度，完善推销顺序 协助经理预备供应商评审、推销合同评审相关资料 协助经理做好推销会议召集、会议记载、信息搜集等任务 职责职责描画：完成指导交办的其他任务 七 岗位权限： 人事权 财务权 业务权 任务协调关系： 本岗位与所在部门外部岗位的主要协作关系 岗位称号 外部协作关系 消费推销部经理 无 无 推销方案的拟定权，供应商选择的建议权 主要协作事项 任务请示、汇报 本岗位与其它部门的主要协作关系 部门称号 主要协作事项 车间 铝型材物料需求 外部协调关系 外部协调关系 联络单位 供应商 协调事项 询价、推销 任职资历： 教育水平 专业及职称 任务阅历 2年以上相关任务阅历 高中、中专及以上学历〔同等学力〕 会计、统计等相关专业 专业知识技艺 有一定的财务或会计基础知识 管理知识技艺 其它事项： 任务环境 任务时间特征 备注：
普通室内办公 正常任务时间 具有一定的沟通协调才干及行动表达才干 具有熟练的计算机办公运用技艺 推销供应部部长职位说明书
职位称号 所在部门 直接下级 直接下级 推销供应部部长 推销供应部 分管副总 职位编号 职位人数 职位剖析时间 1 2006年5月 推销供应部副部长、物料方案、推销、仓储管理、物料预备、货运司机、装卸工 本职： 担任组织公司的原资料、外协零部件、设备等的推销管理以及仓储管理和物流管理，确保公司物资供应和物流可以及时满足消费需求 一、职责与任务义务： 1 依据公司运营方案，担任组织拟订公司推销方案、编制推销预算，经同意后组织实施 2 担任组织推销、仓储管理以及物流管理制度、流程的编制、修订任务，并监视实施 3 组织搜集了解有关市场静态和商品信息，整理完善推销产品样本、目录等资料 担任组织供应商的静态管理，组织有关部门停止初次运用供方综合评价和年度合格供方4 评审，编制合格供方名录，挑选合格供应商，组织树立供应商档案 5 组织停止严重项目的招招标，作为项目牵头人，指导制定招标文件，并与中标方签署合同文本，监视合同执行状况并处置相关效果 6 担任推销合同的审核任务，控制推销本钱 7 8 担任组织公司原资料、外协件、设备、计量仪器、工装夹具、办公用品、劳保用品等的推销实施 担任组织各类物资的入库、注销、保管、清点任务，并组织编制各类库存物资的信息报表；担任组织各类物资的预处置、出库和外部物资的配送任务 9 担任组织各类推销物资/设备的运输和成品的发运任务 10 担任组织废旧物资和消费废料的处置 11 担任协调本部门与其它部门的关系，树立和维护公司与外部政府及相关社会机构的关系 担任部门外部管理任务。担任编制部门费用预算，并控制部门的支出；担任本部门任务12 的分配、反省和考核，选拔、装备、评价下属职员，组织外部人员的培训；担任本部门外部员工关系的协调 13 担任完成下级交办的其他义务 二、权利： 人事权 有对直接下级人员分配、奖惩的建议权和任免的提名权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 对本部门预算内的费用运用权 财务权 对权限范围内推销费用的审批权 对本部门预算外费用的审核权 对推销、物流和仓储相关管理制度与流程的建议权、解释权和反省、监视权 对公司推销方案、推销预算的建议权和实施权 关于推销合同的建议权、审核权和实施权 对合格资料供应商的建议权和合格供应商名录的静态维护权 业务权 对物流管理和仓库管理的建议权和实施权 关于下属任务争议的判决权 对所属下级的任务有监视、反省权 关于废旧物资和废品处置的建议权和实施权 三、任务协作关系： 外部协调关系 各分厂、质量控制部、人力资源部等公司各外部单位 外部协调关系 一航集团相关部门、政府相关部门、供应商、外部相关中介机构等 四、任职资历： 教育水平 大学本科及以上学历 专业及职称 推销管理、物流管理及相关专业 供应链管理知识培训、物流管理知识培训、仓储管理知识培训、公司管理制度培训 培训、人际关系管理培训等 阅历 知识技艺 8年以上任务阅历，5年以上推销、物流相关岗位阅历，2年以上管理岗位阅历 知晓物流管理、推销管理、仓储管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系统的运用，具有行政管理以及相关法律知识，了解公司外部其它范围相关知识 具有较强的方案、组织、指导、判别和决策、沟通、协调才干和人际影响力，才干要求 以及行动表达及书面表达才干 五、其它事项： 任务时间特征 经常出差 任务环境特征 普通办公环境 所需记载文档 推销合同、招标资料、方案、制度/流程、库存信息报表等 备注
推销供应部副部长职位说明书
职位称号 所在部门 直接下级 直接下级 推销供应部副部长 推销供应部 推销供应部部长 职位编号 职位人数 职位剖析时间 1 2006年5月 本职： 协助组织公司的原资料、外协零部件、设备等的推销管理以及仓储管理和物流管理，确保公司物资供应和物流可以及时满足消费需求 一、职责与任务义务： 1 参与拟订公司推销方案、编制推销预算，经同意后组织实施 2 协助组织推销、仓储管理以及物流管理制度、流程的编制、修订任务，并监视实施 3 协助组织搜集了解有关市场静态和商品信息，整理完善推销产品样本、目录等资料 4 协助停止供应商的静态管理 5 协助组织停止严重项目的招招标，参与制定招标文件 6 7 协助组织公司原资料、外协件、设备、计量仪器、工装夹具、办公用品、劳保用品等的推销实施 协助组织各类物资的入库、注销、保管、清点任务，并组织编制各类库存物资的信息报表；协助组织各类物资的预处置、出库和外部物资的配送任务 8 协助组织各类推销物资/设备的运输和成品的发运任务 9 协助组织废旧物资和消费废料的处置 10 参与编制部门费用预算，并控制部门的支出；担任直接下属的任务分配、反省和考核，选拔、装备、评价下属职员 11 担任完成下级交办的其他义务 二、权利： 有对直接下级人员分配、奖惩的建议权和任免的提名权 人事权 对直接下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 财务权 无 对推销、物流和仓储相关管理制度与流程的建议权、解释权和反省、监视权 业务权 对公司推销方案、推销预算的建议权 关于推销合同的建议权，对合格资料供应商的建议权 对物流管理和仓库管理的建议权 关于废旧物资和废品处置的建议权 对直接下级的任务有监视、反省权 关于分管任务的建议权和组织实施权 三、任务协作关系： 外部协调关系 各分厂、质量控制部、人力资源部等公司各外部单位 外部协调关系 一航集团相关部门、政府相关部门、供应商、外部相关中介机构等 四、任职资历： 教育水平 大学本科及以上学历 专业及职称 推销管理、物流管理及相关专业 供应链管理知识培训、物流管理知识培训、仓储管理知识培训、公司管理制度培训 培训、人际关系管理培训等 阅历 5年以上任务阅历，3年以上推销、物流相关岗位阅历 知晓物流管理、推销管理、仓储管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系知识技艺 统的运用，了解行政管理以及相关法律知识，了解公司外部其它范围相关知识 具有较强的方案、组织、沟通、协调才干和书面表达才干，以及一定的指导、才干要求 协调才干和行动表达才干 五、其它事项： 任务时间特征 经常出差 任务环境特征 普通办公环境 所需记载文档 推销合同、招标资料、方案、制度/流程、库存信息报表等 备注
推销供应部物料方案岗职位说明书
职位称号 所在部门 直接下级 直接下级 推销供应部物料方案岗 推销供应部 推销供应部部长 无 职位编号 职位人数 职位剖析时间 2006年5月 本职： 依据公司消费方案、投料单、库存状况等，担任编制公司各类物资、设备等的推销方案 一、职责与任务义务： 1 依据公司消费方案、投料单、库存状况等，编制公司原资料推销方案和预算 2 依据公司消费方案和产能、库存状况等，编制公司外协零部件的推销方案和预算 3 编制各类工具、工装、办公用品、劳保用品等的推销方案和预算 4 依据公司固定资产投资、技改项目等，编制公司设备推销方案和预算 5 依据销售合同和相关信息，担任成品的发运任务 6 协助停止推销方案和推销预算的控制 7 参与推销供应部相关数据库的维护任务 8 担任完成下级交办的其他义务 二、权利： 人事权 财务权 业务权 无 无 对推销和预算的建议权、对推销相关信息知情权 三、任务协作关系： 外部协调关系 各分厂、消费管理部、综合办公室等公司外部单位 外部协调关系 一航集团相关部门、供应商、外部相关中介机构等 四、任职资历： 教育水平 大学专科及以上学历 专业及职称 推销管理、方案管理及相关专业 培训 阅历 方案管理知识培训、推销管理知识培训、公司管理制度培训等 2年以上相关岗位阅历 掌握推销管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系统的运用，了解公司外知识技艺 部其它范围相关知识 才干要求 具有一定的方案、沟通和书面表达才干 五、其它事项： 任务时间特征 正常任务时间 任务环境特征 普通办公环境 所需记载文档 推销方案、推销预算、招标资料等 备注
推销供应部推销岗职位说明书
职位称号 所在部门 直接下级 直接下级 推销供应部推销岗 推销供应部 推销供应部部长 无 职位编号 职位人数 职位剖析时间 2006年5月 本职： 担任合格供应商的静态管理，并依据推销方案实施公司的推销活动 一、职责与任务义务： 1 2 3 4 5 6 7 担任搜集了解有关市场静态和商品信息，并停止剖析，整理完善推销物资样本、目录等资料 担任引荐供应商，并组织对供应商的调查和评定，树立并静态维护合格供应商档案 依据推销方案，担任与供应商停止谈判，并草拟推销合同 担任组织推销纠纷处置和仲裁、诉讼等活动 担任编制公司推销招标资料，并担任招标资料的发放 担任推销合同、资料的归档和管理 担任各类废旧物资和废料的处置 担任推销相关数据库的树立和维护任务，包括供应商数据库、价钱数据库、物资目录、8 推销合同数据库等 9 担任完成下级交办的其他义务 二、权利： 人事权 财务权 无 无 对推销相关信息知情权，对推销合同的建议权，对废旧物资和废料处置的建议业务权 权 三、任务协作关系： 外部协调关系 各分厂、消费管理部、综合办公室等公司外部单位 外部协调关系 一航集团相关部门、供应商、外部相关中介机构等 四、任职资历： 教育水平 大学专科及以上学历 专业及职称 推销管理及相关专业 培训 阅历 推销管理知识培训、供应链管理知识培训、公司管理制度培训等 2年以上相关岗位阅历 具有推销管理知识，掌握常用办公软件、公司信息化系统的运用，了解公司外知识技艺 部其它范围相关知识 才干要求 具有较强沟通和谈判才干，具有一定的文字表达才干、组织和人际交往才干 五、其它事项： 任务时间特征 经常出差 任务环境特征 普通办公环境 所需记载文档 推销合同、招标资料、供应商资料等 备注
科长岗
一、基本资料 岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 科长 展会效劳部 副总经理〔分管财务、推销〕 副科长、推销员、核算员 岗位编号 剖析日期 本岗位人数 所辖人数 WMZX-FW-021 2020年9月 二、任务描画：制定本科室任务方案，担任本科室的日常管理任务，参与制定本部门招标推销规章制度，掌管和管理本科室的招标推销任务以及下级指导交办其它任务 〔1〕主要职责与任务义务 职责表述：制定本科室任务方案和日常管理任务 担任制定本科室的任务方案并推进实施 职 责 一 催促部门员工做好市场调查、预算管理、请购、推销、到货验收、报账等有关任务 任务 义务 对招标推销任务方案的完成状况停止反省 依据任务需求，活期实行人员轮岗 担任反省考勤、消防平安管理任务 职 责 二 职责表述：参与制定本部门招标推销规章制度 任务 担任审核本部门招标推销规章制度的草拟、上报审批及推行实施 义务 依据实践需求对招标推销规章制度停止修订 职责表述：参与预算编报和执行任务 职 责 三 参与审议本部门的预算编报 任务 担任审定本科室预算编制 义务 监视预算执行状况 对预算执行状况提出综合建议和意见 职责表述：担任物资推销及合同执行 在授权范围内，经对推销项目比价、议价、定价后确定供应商 职 责 四 审核合同条款 任务 义务 会签本部门合同 组织协调到货验收，对物资质量状况提出处置意见 处置合同订立、执行的有关事项 职 职责表述：招标任务 责 五 市场调查，了解市场供求信息及市场价钱走向 搜集用户需求，确定推销物资的质量和运用要求 任务 联络供应商，搜集供应商的资质资料和报价供下级指导决策 义务 审核招标文件 协助实施招标 审核本部门的招标文件 职 责 职责表述：完成下级指导交办的其它任务 六 〔2〕任务权限 权限一：制定本科室任务方案 权限二：制定本部门招标推销规章制度的参与权 权限三：对本科日常管理事项的决议权 权限四：对预算、招标推销的监视权 权限五：对预算、招标推销的监视权 权限六：对本科室员工考核数据和事项的核实权、考核评价权、分配、奖惩的建议权 权限七：对赞扬的处置权 权限八：对招聘录用、人员轮岗的建议权 权限九：对物资预算项目央求开支复核权，以及本科室预算内的费用运用权 外部协调关系 展会效劳部外部各科室、中心相关部门和科室 外部协调关系 与推销相关的各类外部单位、部门，如供应商、质检部门等 三、任职资历 教育水平、职称大学本科及以上学历，经济类、管理类相关专业 及专业 阅历 知识 才干素质 四、其它事项 任务时间特征 正常任务时间 任务环境 普通任务环境 5年以上任务阅历，3年以上相关任务阅历，2年以上管理任务阅历 熟习本岗位专业知识，了解经济、财政、统计、会计、法律及展览行业知识 具有较强综合剖析与判别才干，具有较强文字才干、组织才干、协调才干及一定的计算机水平、操作和运用才干 运用工具/设备 普通办公自动化设备 所需记载文档 推销日记 备 注
副科长岗
一、基本资料 岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 副科长 展会效劳部 推销科科长 岗位编号 剖析日期 本岗位人数 所辖人数 WMZX-FW-022 2020年9月 二、任务描画：参与制定本科室任务方案，协助本科室的管理任务，参与制定本部门招标推销规章制度，协助招标任务、合同草拟、审核及执行，以及交办其他任务。 〔1〕主要职责与任务义务 职 责 一 职责表述：参与制定本科室任务方案和管理任务 任务 依据实践参与制定招标、推销等任务方案，并配合实施 义务 协助科长对本科室业务和人员的管理 职责表述：参与制定本部门招标推销规章制度 任务 担任本部门招标推销规章制度的草拟、上报审批及推行实施 义务 依据实践需求对招标推销规章制度停止修订 职责表述：协助招标任务 市场调查，了解市场供求信息及市场价钱走向 职 责 三 搜集用户需求，确定推销物资的质量和运用要求 任务 联络供应商，搜集供应商的资质资料和报价供下级指导决策 义务 协助制造招标文件 协助实施招标 协助审核本部门的招标文件 职责表述：担任物资合同的草拟、审核执行及处置相关法律事务任务 职 责 四 草拟物资类合同以及有关补充协议 任务 依据授权审核合同条款 义务 依据授权会签本部门合同 协助处置合同订立、执行的有关事项 职 责 五 职责表述：协调收货验收 任务 按运用方案时间通知供应商送货、接货 义务 协调运用部门、仓储部门对到货停止现场验收 职 责 二 职 责 职责表述：完成下级指导交办的其它任务 六 〔2〕任务权限 权限一：制定本科室任务方案的参与权 权限一：制定本部门招标推销规章制度的参与权 权限三：对本科室业务、管理等事项的建议权 权限四：对招标文件及合同条款修订的建议权 〔3〕任务协作关系 外部协调关系 展会效劳部外部各科室、中心相关部门和科室 外部协调关系 与推销相关的各类外部单位、部门，如供应商、质检部门等 三、任职资历 教育水平、职称大学本科及以上学历，经济类、管理类相关专业 及专业 阅历 知识 才干素质 四、其它事项 任务时间特征 正常任务时间 任务环境 普通任务环境 5年以上任务阅历，3年以上相关任务阅历，2年以上管理任务阅历 熟习本岗位专业知识，具有法律专业知识，了解展览行业知识 具有较强综合剖析与判别才干，具有一定的计算机水平、操作和运用才干 运用工具/设备 普通办公自动化设备 所需记载文档 推销日记 备 注 推销员岗
一、基本资料 岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 推销员 展会效劳部推销科 推销科科长 无 岗位编号 剖析日期 本岗位人数 所辖人数 WMZX-FW-023 2020年9月 二、任务描画：担任各类物资的推销任务 〔1〕主要职责与任务义务 职 职责表述：担任推销的前期预备任务 责 任务 市场调查，了解市场供求信息及市场价钱走向 一 义务 搜集用户需求，了解掌握推销物资的质量和运用要求 联络供应商，搜集供应商的资质资料、报价和技术要求或质量规范供下级指导决策 职 责 二 职责表述：担任执行推销 任务 对经顺序确定的项目执行推销 义务 按请购物资种类及暂时应急的物资执行市场推销 职责表述：担任协调收货验收 任务 按运用方案时间通知供应商送货、接货 义务 参与物资到货的现场验收 职责表述：担任操持结算 职 责 四 搜集结算票据、凭证资料 任务 按推销任务流程操持物资结算任务 义务 提交财务部门操持结算并联络供应商 职 责 五 职责表述：担任推销任务统计及做好任务备忘 任务 按任务分工，完成推销数据汇总、统计及普通的文字处置任务 义务 按任务分派及实施完成推销后的备遗忘录，如写任务日志等 职 责 三 职 责 职责表述：完成下级指导交办的其它任务 六 〔2〕任务权限 权限一：对推销事项的建议权 权限二：对到货结合验收的协调权 权限三：对到货物资质量的监视权 权限四：对经办结算金额的复核权 〔3〕任务协作关系 外部协调关系 展会效劳部外部各科室、中心委托推销的其他部门和科室 外部协调关系 与物资推销相关的各类外部单位、部门，如供应商、卫检部门等。 三、任职资历 教育水平、职称大专及以上学历，经济类、管理类等相关专业 及专业 阅历 知识 才干素质 3年以上任务阅历，2年以上相关任务阅历 熟习物资推销相关知识，清楚财务、会计方面对推销任务的基本要求，了解展览行业基本知识 数据综合剖析才干、计算机操作和运用才干、沟通协调才干 四、其它事项 任务时间特征 正常任务时间 任务环境 普通任务环境 运用工具/设备 普通办公自动化设备 所需记载文档 推销日记 备 注
核算员岗
一、基本资料 岗位称号 所在部门 直接下级 直接下级 核算员 展会效劳部推销科 推销科科长 无 岗位编号 剖析日期 本岗位人数 所辖人数 WMZX-FW-024 2020年9月 二、任务描画：担任物资预算、结算及招招标管理等任务 〔1〕主要职责与任务义务 职责表述：担任物资类预算的审核、汇总、分解及执行状况剖析 担任汇总本部各科室编报的预算，对各科室编报的货物推销预算价钱停止复核 职 责 一 按预算批复额度分解至各科室并对相关预算开支状况停止协调、操持 任务 担任汇总、审核本部固定资产、低值易品及专项物资请购，按类别分配，经审核后交推义务 销员操持 担任汇总本部预算开支的执行状况 担任注销、汇总物资类合同的保质期限，清退到期的质保金 职责表述：汇总招标项目及大宗物资推销项目 职 责 二 做好预算编报同时，依据有关规则汇总各类招标项目〔包括应报中心招标项目及部内自任务 行组织招标项目〕及大宗物资推销 义务 依据预算的批复，调整相应招标项目的数量及单价 职责表述：市场调查 职 责 三 市场调查，了解市场供求信息及市场价钱走向 任务 搜集用户需求，了解掌握推销物资的质量和运用要求 义务 联络供应商，搜集供应商的资质资料、报价及技术要求和质量规范供下级指导决策 职 职责表述：担任物资合同的草拟以及审核任务 责 任务 草拟物资类合同以及有关补充协议 四 义务 依据授权审核合同条款 职责表述：担任招招标文件及日常文件整理，协助招标任务 担任搜集整理招招标文件并归档管理，树立供货商资料库 职 责 五 担任对合同、会签文件、上报文的整理、归档 任务 协助制造招标文件 义务 协助实施招标 中标信息发布 职责表述： 物资结算、复核及验出任务 职 责 六 担任物资结算的复核任务 任务 按推销流程操持物资结算任务 义务 按运用方案时间通知供应商送货、接货 协调运用部门、仓储部门对到货停止现场验收 职责表述：物资验收、产质量量处置及售后效劳跟踪 职 责 七 搜集已交付物资的产质量量和运用效果的有关信息 任务 依据信息提出物资验收的综合报告 义务 协助对局部有产质量量效果的物资的协商处置并构成文字记载 跟踪售后效劳状况 职责表述：担任操持结算 职 责 八 搜集结算票据、凭证资料 任务 按推销任务流程操持物资结算任务 义务 提交财务部门操持结算并联络供应商 职 责 九 职责表述：担任商务商品推销状况、数据复核 任务 担任商务商品推销数量的核对 义务 担任商务商品推销票据的复核 职 职责表述：担任局部文书任务 责 任务 按需列席相关的会议，做好相关的会议记载，构成会议纪要 十 义务 按分工，主办招标项目立项说明、请示文书的草拟等 职 责 职责表述：完成下级指导交办的其他任务 十 一 〔2〕任务权限 权限一：对推销项目的知情权、监视权和建议权 权限二：对预算执行的建议权 权限三：对预算执行的复核权 权限四：对到货结合验收的协调权 权限五：对到货物资质量的监视权 权限六：对经办结算金额的复核权 〔3〕任务协作关系 外部协调关系 展会效劳部外部各科室、中心委托推销的其他部门和科室 外部协调关系 与推销相关的各类外部单位、部门，如供应商、质检部门等 三、任职资历 教育水平、职称大专及以上学历，经济类、管理类等相关专业 及专业 阅历 知识 才干素质 四、其它事项 任务时间特征 正常任务时间 任务环境 普通任务环境 3年以上任务阅历，2年以上相关任务阅历 熟习物资推销相关知识，掌握招招标管理普通规则、流程，懂得财务、会计方面的基本知识，掌握普通公文写作知识，了解展览行业基本知识 数据综合剖析才干、计算机操作和运用才干、沟通协调才干 运用工具/设备 普通办公自动化设备 所需记载文档 推销日记 备 注
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