如何做好一个网点负责人

关注每一位员工的成长，让其有一种归属感。团队中的每一位员工都在作出自已的贡献。只不过分工、专业、工作能力强弱各有不同。如何给团队搭建一个合适的平台，让每一个员工都发挥出自已最大的价值，是所有团队领导者追求的目标。因此作为团队的负责人不要太强势，多倾听一下员工的声音，最起码增加员工对你的信任，拉近彼此的距离。

他们才会去想办法把工作干好，把团队的工作当作自已的工作去做，才可以跟团队成员谈责任心、谈奉献精神。

要当好一个负责人，就要坚持高标准严格要求自已。做人成功，会形成一种感召力和凝聚力，让别人由衷的愿意和你一起工作，愿意服从你的领导，为你分担责任。重要的是以身作则，要求做到的，自已首先做到，凡事带头动手、身体力行，并长期坚持持之以恒。才能让人信服，才有说话的资格，所说的话才有分量。

在日常学习上首先要自觉学习，以此带动网点人员学习的风气；重视培养新员工，凡事以身作则，做好传帮带工作。

要通过自身的带动和协调作用，让每个人都积极的工作起来，各施其职，各施其责，做好自已本职工作。

互相补台，好戏连台；互相拆台，一起倒台。要多帮助、多鼓励、多提醒、多支持，在工作中互相支持。互相谅解、互相补充，多谈心、多协调，用其所长避其所短。

其次要合理用人，掌握、了解每位人员自身的情况和特点，根据个人的长处，合理安排工作岗位，让每人发挥自身的优势，令工作能出色地完成。

随时掌握每位员工的思想动态和情况变化，对每个人的个人情况都能做到关心了解，包括工作、学习、家庭、到身体健康情况；在日常工作中，及时化解内部存在的矛盾和员工不满情绪，起到润滑剂的作用。

网点负责人作为中间环节，所起的作用就是承上启下，紧密联系上下级，对上，要把握上级的指示和精神，深刻领会领导的意图，将领导布置的工作贯彻落实到位；对下，要调动网点人员主动性、积极性，合理安排，最好地完成各项工作任务。

要在网点内形成一种凝聚力，一种团结向上的工作氛围，让每一位愿意在这个集体中工作，为工作、团队愿意付出自已的奉献，献出自已的每一分力。

敬业精神，敬爱自已的职业，热爱自已的岗位，工作中不计较个人得失

责任意识，决定一个人成功与否最重要的因数就是责任心，责任心是每个人成长的动力，坚持做好自已的本职工作，履行好自已的职责。主动承担工作责任，工作中不推卸不逃避

作为一个网点负责人，要有一个良好的责任心、端正的工作态度，积极努力的上进心，同时还需拥有较好的管理能力、沟通协调能力、交际能力，并且要对网点人员、网点所处市场环境、面对的客户群体、业务特点、业务拓展潜力和发展方向都要非常熟悉。

合理安排网点日常中的各种事项，包括岗位、工作事项、排班、休息、学习等事项，都要合理安排好，使网点日常工作运作起来做到有条不紊。

重视内控管理，合规经营

网点负责人就像一个舵手，只有团结上下、合规经营，重视风险，才能带领团队安全正确地驶向前方，到达目的地。