平衡计分卡：主要因为它是通过财务指标与非财务指标考核方法之间的相互补充“平衡”，同时也是在定量评价与定性评价之间、客观评价与主观评价之间、组织的短期目标与长期目标之间、组织的各部门之间寻求“平衡”的基础上完成的绩效考核与战略实施过程。 净资产收益率是公司税后利润除以净资产得到的百分比率，用以衡量公司运用自有资本的效率。
资产负债率是企业负债总额与资产总额之比。其计算公式为：资产负债率=（负债总额÷资产总额）×100% 资产负债率反映债权人所提供的资金占全部资金的比重，以及企业资产对债权人权益的保障程度。这一比率越低（50%以下），表明企业的偿债能力越强。 不良资产率是指不良资产占全部资产的比率。企业的不良资产是指企业尚未处理的资产净损失和潜亏(资金)挂帐,以及按财务会计制度规定应提未提资产减值准备的各类有问题资产预计损失金额。 劳动生产率就是劳动者的生产效果或能力。
资金周转率反映资金周转速度的指标。企业资金(包括固定资金和流动资金)在生产经营过程中不间断地循环周转，从而使企业取得销售收入。企业用尽可能少的资金占用，取得尽可能多的销售收入,说明资金周转速度快，资金利用效果好。
国有资产保值增值率是指企业考核期末扣除客观因素后的所有者权益同考核期初所有者权益的比率，国有资产保值增值率＝（期末国家所有者权益/期初国家所有者权益）*100%
简单的企业不要追求复杂的管理工具。
股东也是上帝，他们对管理有根本性的影响。 20/80法则有时比平衡法则更重要。 领导的热情与决心是成功的根本。 战略不一定要放进镜框，挂在墙上。 管理要少翻花样多办实事。
没有局部的重点，就没有整体的平衡。 最科学的管理未必是最有效的管理。
1、打破只注重财务标准传统，除了财务，还有非财务指标，是系统评估。
2、关注企业长远发展，考虑并提高各方满意度，动态地进行内部管理。
3、好的管理办法不仅是一种工具和方法，更是一种管理理念
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