维普资讯 http://www.cqvip.com ２００７年第４期 湖北水力发电 总第７１期 ２Ｏｏ７ Ｎｕｍｂｅｒ４ ＨＵＢⅡＷＡＴＥＲ Ｐ０ＷＥＲ Ｔｏｔａｌ Ｎｏ．７１ 文章编号：１６７１—３３５４（２００７）０４—０４６一Ｏ１ 孙家滩水电站２号机组受油器甩油故障的处理 张松，王怀胜，万由春 （湖北十堰市水电开发公司，湖北十堰４４２０００） 摘要：分析了孙家滩水电站转桨式水轮发电机组受油器甩油的问题，并介绍了对其处理的措施。 关键词：孙家滩水电站；水轮发电机组；受油器；甩油 中图分类号：ＴＭ３１２ 文献标志码：Ｂ Ｔｒｅａｔｍｅｎｔ ｔｏ ｏｉｌ ｔｈｒｏｗｎ－ｏｕｔ ｆａｕｌｔ ｏｆ ｏｉｌ－・ｓｕｐｐｌｙ ｈｅａｄ ｏｆ ｈｙｄｒｏｔｕｒｂｉｎｅ－ｇｅｎｅｒａｔｏｒ ｍａｔ ＮＯ．２ ｏｆ Ｓｍ０ｉａｔａｎ Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ Ｓｔａｔｉｏｎ ＺＨＡＮＧ Ｓｏｎｇ，ＷＡＮＧ Ｈｕａｉｓｈｅｎｇ，ＷＡＮ Ｙｏｕｃｈｕｎ （Ｈｕｂｅｉ Ｓｈｉｙａｎ Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ Ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ Ｃｏｍｐａｎｙ，Ｓｈｉｙａｎ４４２０００，Ｃｈｉｎａ） Ａｂｓｔｒａｃｔ：Ｔｈｅ ｃａｕｓｅ ｏｆ ｔｈｅ ｏｉｌ ｔｈｒｏｗｎ—ｏｕｔ ｆａｕｌｔ ｏｆ ｏｉｌ—ｓｕｐｐｌｙ ｈｅａｄ ｏｆ ａ Ｋａｐｌａｎ ｔｕｒｂｉｎｅ—ｇｅｎｅｒａｔｏｒ ｕｎｉｔ ｉｓ ａｎａｌｙｚｅｄ，ａｎｄ ｈｔｅ ｒｅｌａｔ— ｄｅ ｔｒｅａｔｍｅｎｔ ｍｅａｓｕｒｅｓ ｔｏ ｉｔ ａｒｅ ｄｅｓｃｒｉｂｅｄ． Ｋｅｙ ｗｏｒｄｓ：Ｓｕｎｊｉａｔａｎ Ｈｙｄｒｏｐｏｗｅｒ Ｓｔａｔｉｏｎ；ｈｙｄｒｏｔｕｒｂｉｎｅ・－ｇｅｎｅｒａｔｏｒ ｕｎｉｔ；ｏｉｌ・－ｓｕｐｐｌｙ ｈｅａｄ；ｏｉｌ ｔｈｒｏｗｎ．－ｏｕｔ ｌ 概况 孙家滩水电站３台机组于２００４年１０月投产发 电，装机容量１万ｋＷ，其２号机组在２００４年１１月９日 运行时突然发生受油器严重喷油现象，大量溢出的油 流到转子和机组盖板上，导致机组解列，停机检查发现 油是从操作油管的浮动瓦中喷出的，且喷油中含有大 量铜质粉末，估计浮动瓦可能被磨损。 ２检查分析 受油器上操作油管有上下２块整体式浮动瓦，（见 图１中的①、②），其材料为：ＺＣｕＳｎ５Ｐｂ５Ｚｎ５。另有①浮 动瓦（￣１６５ＨＴ／ｆ６），见图１中的③。将受油器整体拆开 检查，取出将上操作油管、挡油管及浮动瓦，发现挡油 管表面磨损严重，平均深度达７ ｍｌｎ，与浮动瓦接触的 位置深度达８ ｍｌｎ，且有划伤痕迹。磨损主要位置 图１受油器 在一ｘ方向，①、②两个浮动瓦也已磨坏。铜瓦磨损间 瓦朝一个方向偏心，导致瓦表面磨损，铜末随油排出， 隙已过大，严重超差，不能使用。 在挡油管外因被挡油管配合的浮动瓦挡住，又将挡油 经分析认为造成受油器甩油的原因是：操作油管 管表面磨损。 摆度过大；浮动瓦①、②端面间隙调整过紧，致使浮动 （下转第５５页） 收稿日期－２００６—１１—０７ 作者简介：张松，男，工程师。 ４６ 维普资讯 http://www.cqvip.com 王欣：依靠科技进步提升创新能力 ２００７年７月 ３．１加快企业体制改革与创新 当，安得下，留得住。企业急需的科技、金融、法律、信 要以产权制度改革为突破口，加快企业的体制改 息等高层专门人才，可以公开向社会招聘。要加大职 革与创新，实现资源的优化配置，充分调动员工的积极 工继续教育和培训力度，使职工都能获得学习培训的 性，提高竞争力和运营效率，增进财富积累。施工企业 机会，深入开展职工素质工程，建构学习型企业，打造 应根据区域性或专业化的原则及企业特点进行改制， 智能型员工。 归并重组子公司，妥善分流安置富余人员，分离企业办 ３．４百年大计质量第一 社会职能。同时，要加快企业股份制改造，实现投资主 树立“质量第一”思想，多创优质工程、精品工程。 体多元化，焕发企业的生机和活力。施工企业要按照 施工企业必须把工程质量放在第一位，以质量求生存、 现代企业制度要求，做到产权清晰、权责明确、政企分 求发展、走质量效益型道路。要健全与国际对接的工 开、管理科学，建立和健全法人治理结构，加强企业管理。 程质量管理制度，在全体员工中大力开展“三高”（“高 ３．２建立健全经营新机制 的质量意识”、“高的质量目标”、“高的质量标准”），“三 改革经营机制。树立“诚信守约、追求卓越”的经 严”（“严格的质量管理”、“严格的质量控制”、“严格的 营理念，随时分析业主需求，学习与借鉴国际工程企业 质量检验”），“三化”（规范化、标准化、过程化）教育，大 承包的通行作法，提高企业的盈利水平。企业还应对 力贯彻“诚信守约、追求卓越”的质量方针和“质量优 自身的组织形态，管理流程及服务功能进行调整和再 良、业主满意”的质量目标。要树立品牌意识，以优秀 造，明确企业的定位，制定目标和发展战略。在经营方 的工程质量和服务质量求得社会的赞誉。 针上，不仅注重产值规模的增长，更要注重打造核心竞 ３．５提高技术开发能力和创新能力 争力，培育新的经济增长点，以保证企业快速健康可持 企业要制订中长期规划，明确科技发展目标、重点 续地发展。企业经营者一定要统筹兼顾发展速度和发 与措施，加大科技投入，建立创新激励机制。结合工程 展质量、经营规模和经济效益的关系，并将发展质量放 组织科技攻关，推广应用新技术、新材料、新工艺、新机 在首位，形成企业的质量与建设速度的最佳结合。在 具和应用信息等高新技术，改造和提升建筑业。大型 做大的过程中，必须谋求有质量的规模，有效益的 施工企业要提高先进机械装备能力，发展施工图设计， 产值。 将设计与施工紧密地结合起来，形成企业特有的专利 ３．３改革用人机制培养新型人才 ’ 技术。中小企业要积极消化、应用先进技术和管理经 改革用人机制，做好人才的选拔、培养与使用。企 验、采取“拿来主义”为我所用。企业都要有自主知识 业的竞争说到底是人才的竞争。企业要根据需要培养 产权的专利技术、标准和施工工法，增强技术储备和企 和造就一批经营管理人才、专业技术人才和高技能操 业的核心竞争力。大力发展绿色建筑、节能省地型住 作人才。人才的专业结构要协调，知识要互补，提倡团 宅和公共建筑，努力降低能源资源消耗，最大限度地降 队精神。对复合型的高素质管理人才，一定要使用得 低工程成本和工程对环境的影响。 （上接第４６页） 动瓦间③隙控制在０．４ ＩｎｌＴｌ。 ３改进措施 极限筹 罢 将挡油管（见图１中的④），表面削去８ ｍｍ并磨光 油压，这主要是由于反馈钢丝绳反馈信号不一致，精度 表面，不影响其强度和机械性能。重新做了３块浮动 不够，因此使调速器将转轮桨叶开度限定在９５％开度 瓦，置换掉已磨损的３块浮块瓦，其间隙应减掉操作油 位置上，这样，转轮桨叶打开后，调速器给定开度与转 管光面尺寸，间隙配合控制在０．０３ ｍｉｌｌ，过大则会 轮桨叶实际开度一致，调速器就不会继续打开压力腔 喷油。 了，浮动瓦冒油也就相对少了。 重新回装时，将浮动瓦端面垫一个耐油石棉垫，用 在２号机组安装调式完毕后，经带负荷试验，操作 径向砂纸打磨浮动瓦间隙，操作油管与浮动瓦①、②端 油管摆度在设计范围内，运行恢复正常。以后又将１ 面的石棉垫片间隙控制在０．１ ｍｉｌｌ，与挡油管配合的浮 号和３号机组的受油器按同样方式进行了处理。