5月7日
王主任：
1、 读书只是自己的一个充实，不能作为工作计划。办公区域不能为网上下载。
2、 熟悉现场工艺流程，如熔炼车间的铝锭化水、转运、保温炉、行车、叉车转运铝水等可能存在的危险问题。应先熟悉熔炼、压铸、模修、机修工段，为重点管控部门。
3、 安全管理制度的梳理与汇编。
张部：
1、二、五、六做基础管理的相关工作。
2、计划要有实质的内容。
3、对安全管理体系清单的梳理与汇编，对规章制度进行汇编，一项也可以。
4、对各部门的考核要落到实处。
5月14日 张部
1、 对土建范围的详细了解，土建不包括焊接，
（负责及时编制各分部分项工程的施工预算，报预决算师核准以保证资金计划的落实
实施。 负责把安全工作放在一切工作的首位，避免人身及机械安全事故的发生。
直观一点：铁路、公路、水利、电力、房建等）
2、 对月度工作计划要时时提醒自己按时完成。
3、 对饮水机、净化器、锅炉水的检测
4、 加强各项事务完善的及时性，行动迅速，多沟通，多反馈，多跟踪，主动做完。
5、 团结，服从统一管理，拒绝采用非正式沟通。
6、 工作计划的过程要可衡量和可实现，有结果和时间节点。
7、 对喷砂机、洗手池、饮水机、茶叶、茶水、方便面、模具定置区域的布置。---不懂
8、 个人计划应有领导，特别是王主任安排的任务，或者要听取主任的意见。
5月20日 王主任
1、 安全方面，需要对每个工种的危险源进行识别和控制，在对新员工进行专门的培训。
2、 目前公司的安全包括生产安全及职业安全。对食堂要稍带食品安全。
3、 人与人之间要进行沟通。
5月21日 张部
1、 对ＣＯＣ的审核做积极的准本。
2、 在平时工作中，我们应对自己的工作范围做一些预防准备、做预案。
3、 主要的工作：6S、环保、雨后处理。
5月28日 张部
1、 做汇报时，结束时要说“汇报完毕”。
2、 对ＣＯＣ相关文件的梳理。
3、 汇编安全保卫班及行政后勤的基础管理的PPT，原因分析。
4、 内部成员要互相沟通，互相帮助。做工作要有工作策略，不要什么都往自己身上揽。
5月30日 王主任
1、 以后提计划买东西，要全程对这个东西负责。所以要慎重。该谁去做就谁去做。
6月2日 王主任
1、 coc资料整理需分类
安全—消防设施、环境设施、，职业危害
环境---粉尘、化学品
员工--劳保配置及穿戴，定期职业健康检查
2、 体系—质量、环境、安全、健康体系
3、 以表格的形式汇总
6月4日 张部
1、 任何事物都具有可控性，只要去做，都具有量化的可能性。
2、 工作计划要有可计划、可跟踪、有结果。
3、 加强自身道德、诚信、辨别力
4、 加强员工责任感，敢抓、敢管，严抓严管。
5、 加强部门的自主管理
同事建议：学会保护自己，对自己不改做的事情不能做，做到不越权
6月6日 私人谈话
1、 体系的建立要做到识别、管控、方法、跟踪、落实。
2、 基础管理工作要有方向性，有目标性。要做到对工作的推动，给别人信心去做好，同时要推动他们的工作的进展。尤其要找到突破口。但是要坚持原则。
3、 学习14000、18000.同时对公司三阶文件的了解。
4、 提高自己的文字功底，文字的逻辑及组织能力，尤其作为公司正式文件的格式，要领略及做到。
5、 学会调整自己的心态，要多付出、多忍耐、多吃亏，但最重要的是要有原则。一个人的耐力大小是一个人成功的关键。
6、 处理好自己的人际关系。不要把生活带到工作当中来，也不要把工作带到生活当中去。在工作的同时处理好自己的人际关系。
6月19日 朋友意见
1、 求人办事要端正态度，也许她的态度并不是自己想象中的好，要注意自己的说话方式。大家都是要互相求办事的，做到既办了事又不得罪人。
2、 检查劳保用品穿戴，我们要做到，就算发了邮件，也要先通知相关的工段长或主要负责人。做到外圆里方。这样也是解决问题比较好的地方。做其他的事也可以借鉴
3、 一个升职故事：两个同时进公司的人，只升了其中一个，另外一个则未升。让他们去街上看有没有卖肉的。从这个故事延伸出一些道理，做事要做好。
4、 说话要有分寸。
5、 学会去猜测别人的心思，去观察别人的话中话。观察别人做事的方法，对好的地方可以借鉴。这就是学习。
6、 西方思想：会议组织人员提前组织会议，开会的时候安排每个人说话的时间，解决实际的问题。到时间就结束会议。这对每个人要求都很高。同时权利的下放也很重要。
6月19日 张部
1、 完善COC 的资料，会锻炼一个人全方位考虑问题的能力。
王主任
1、 要完善职业危害方面的内容。由万、王共同完成。
6月25日 部门人
1、 主动做出工作计划安排，对半年度的工作计划进行总结及诊断分析，同时提出下一步的工作计划。
2、 对自己的工作做全方位考虑及安排。
6月27日 马总
1、 行政部作为职能部门，将度公司其余部门进行职能职责的检查。
2、 技安环保室将对安全体系的建立、职业健康教育、安全培训方面开展工作。或是安全防卫、14000和18000的日常管理、达标排放、风险源识别。
3、 下一步具体的行动计划有：抛丸机改进改善，粉尘排放、污水处理站、熔炼车间节能项目。污水处理站要制定管理流程与制度，尤其含油废水的检测，争取达到达标排放。
4、 将进行季度性的安全评价。
6月30日 马总
1、 安全管理业务为主要业务。
2、 ＣＯＣ资料纳入达到日常工作中去。
3、 办公区域的６Ｓ管理由行政部负责。
4、 进一步进行职能职责明晰，对所有人进行安全指导，对设备＼安全＼工艺进度进行管理。
5、 危险源：污水＼熔炼＼抛丸＼噪音＼探伤\\铝尘＼压铸烟尘＼职业病（职业危害）。专业化的识别并采取预防控制措施。
6、 三级安全达标。
７月2日 张部
1、 专业知识的提高、处理业务的能力、人际交往的学习。
刘总
1、 服从、服管、服务。团结、执行、敬业、创新，高效率的完成任务。2、 小事做扎实，细事做完美。
7月8日 聊天感受
1、 学习设备的相关东西
2、 了解污水处理站、并使自己能达到培训别人的可能
7月9日 张部
1、 工作的自我工作、协调与沟通
王主任
1、 防汛、防暑、降温的具体落实
PDCA.
7月16日 张部
一、各工作项目分管领导如何实现真正的管理？
1、既要当好管理者、也要做好执行者。主动承担责任，主动给予他人帮助；2、具备纵横沟通、协调的能力；
3、多审视自我的不足；
4、心胸开阔，接纳他人、包容他人，这种接纳和包容不比放纵。
二、、加强内部团结，齐心协力共同完成工作任务。
王主任
1、 清洁生产的审核、环保达标、安全生产标准化、排污许可证的申报
2、 污水处理站的整改跟踪、COC的整改跟踪
7月19日
1、 行政部岗位职责说明书，采用“微软雅黑”字体比较好看。
7月21日 刘礼
1、 工作做细致扎实，对结果不宜做主观评价，只需要进行客观描述。
2、 每天需做工作记录，将未完成的东西转移到第二天里去。
3、 在工作中不断进步、不断学习、循序渐进。
王主任 6S的进展步骤
1、 桌面定置及文件夹的管理
2、 室内物品的定置
3、 目视化管理
4、 内部文件的管理
7月22日 自己感悟
1、 一个人要给自己定位，你把自己定在什么位置，如何去实现自己的位置。需要给自己一个计划，同时要有信心能完成。
2、 公司不成文的规定，如何将不成文的规定使用的恰如其分。同时最重要的是去完善它。
7月25日 刘礼---办公区域检查评价
稳步推进，步步建标；
汇标成册，全面推广。
张部
1、 酒桌的规矩
2、 个人着装问题完善
3、 工作上的完善，有规划、逐步进行完善。要有危机意识。
7月26日 安全员学习
六杜绝
1） 杜绝重伤及死亡事故
2） 杜绝坍塌伤害事故
3） 杜绝物体打击事故
4） 杜绝高处坠落事故
5） 杜绝机械伤害事故
6） 杜绝触电事故
三消灭
１） 消灭违章指挥
２） 消灭违章作业
３） 消灭惯性事故
两控制
１） 控制年负伤率
２） 控制年安全事故率
7月27日 王主任
1、 办公区域检查结果内容的发布应先让主任看过，有针对性。采用推优的方法。将好的展示出来。这是工作的较好的方法，同时也不得罪人。
7月28日 开会
1、 以后开会要把话筒准备好，电词也要备好，以防需要的时候。
2、 下周办公6S 洁具的定置、垃圾桶的定置及标识、桌椅的摆放。
8月6日 感受
1、 余森回襄樊实习，希望有他有新的进步。
2、 做管理最终要考虑到每个员工的感受。服务于人民。
3、 做工作要有思路，可以征求一下领导的意见，达到领导的要求并慢慢做。
4、 要进行严格的管理，必须有严格的管理制度，严格执行。
5、 学习李雪芮精神—淡定、从容不迫、有实力
8月8日 马总
1、 作为一个管理者要懂技术及相关业务。
8月13日 张部
1、 检查出问题，要对这个问题，有解决的办法，并具有可行性。有问题、有方法、能解决。
2、 同类问题避免重复性的发生，做到工作保质保量。
3、 工作要落实并能完成，有行动规划。对未发生的问题要指导性要求，对发生过的问题要严格要求。
8月14日 张部 关于冯成龙对办公区域检查的意见
1、 以理服人、以标治本，学会调整自我心态，自我调侃，梳理长远计划，注意人际关系和工作关系的处理，工作充实起来。
8月27日 个人感悟
1、 让领导帮忙做事，应提前让其知道，千万不能临时通知。
9月1日 领导意见
1、 熟悉工艺流程，知道产污环节，保证稳定达标排放，再实现精细化。实现人机工程，最后实现双手的联动装置。
2、 主要任务：污水处理站、熔炼二次排放、抛丸粉尘、压铸车间烟尘
3、 ＣＯＣ＼职业健康＼办公区域6S\\环境因素
4、 将年度目标分解到月度计划，再制定具体计划。
5、 体系建立、固危废处理台账、运行设施、储尘点
6、 每天二次到现场查看并做记录，每周五综合汇总成为一个PPT .
7、 技安环保工作要在成熟的条件下，要借助外界的力量进行推动。
8、 在领导下，要学会忍耐。
9月9日 张部
1、 将个人工作计划细化，将能做好的事情做好，不能做好的就不去做，做到有取舍。
2、 将自己的工作及检查结果发布出去，以表示自己的工作内容。
3、 将年度计划细化为月度、日计划，工作会目标性开展。
4、 做到吃苦、吃亏、沟通、坚持。
自己感悟
1、 做到真心的、心甘情愿的去对待事情、对待人。调节自己的心态，转变自己的态度。
2、 互相帮助，同时发挥各方力量去实现自己的目标。功劳是大家的，不能独自占有。
3、 学会宽容别人、包容别人、夸奖别人。
9月10日 张部、刘礼
1、 细化工作、加强工作的协调沟通。细小的工作精细化，复杂的工作简单化。
2、 自我调节、自我激励。工作落到实处，不要找借口。
3、 做好自己的工作，不要别人来抓自己的小辫子。
4、 学习张部的思路、想法、做法、工作能力。
5、 做到求真务实、吃苦奉献。
6、 明确职责、思想及态度。
9月13日 个人感悟
1、对于污水处理站与施工方的联系，首先先将我们的问题发给对方，对方再拿出一定的方案，这样才能更好的解决问题。或者是请他们过来这里现场查看，有什么问题，拿出方案，公司内部及施工方再对提出的整改方案下要求。按时间截点进行完成。
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