店铺管理工作执行方案执行目的：1、 完善店铺各方面的管理工作。2、 有利于公司和店员之间的沟通及开展工作。3、 整顿团队团结互助的精神。4、 趋附于上下级信息的透明度、和平解决、和平共处。5、 提拔有用之才，舍弃无能之人。1、本方案所要求执行的事项和时间，必须认真对待。2、若连续三个月没能完成各自目标者，会做警告。执行说明：执行项目：1、主题：目的：时间：责任人：内容：结果：主题：目的：时间：责任人：内容：结果：2、主题：目的：时间：责任人：内容：结果：3、主题：目的：时间：责任人：内容：结果：4、主题：目的：时间：责任人：内容：结果：5、主题：目的：时间：责任人：内容：结果：6、主题：目的：时间：责任人：内容：结果：加强与店员沟通问题加强沟通，及时了解店铺、员工等方面问题和解决问题。每月15号本人、店员不限（此日必须与本人电话沟通）树立信心，并取得支持及进行分工、团结、透明、完善。目标分解问题明确目标，目标分解到每天每人。每月1号本人、店员当月目标/达成目标/每天目标/每人目标完成每月下达目标激励机制与执行问题调动积极性，努力执行完成下达目标每月1号本人、店员当月目标/达成目标/每天目标/每人目标/奖励完成每月下达目标补货问题了解店铺货品结构与不足，分析货品销售趋势每月15号本人、店员款号/颜色/数量/需求时间/接单人/回复结果货品充足，不能出现继码、继色、继款。接单、连带销售，销售话术，产品知识培训与跟进问题提升店员销售技巧及产品知识每月30号本人、店员模拟销售、问答考试、每周布置学习任务，店长要向本人反馈学习结果，督导检查。巩固销售技巧和产品知识及各方面素质。完成任务及考试合格。店员每天销售工作辅导与跟进问题掌握店铺销售动向及消费者习惯，货品滞销情况。每天本人、店员每天销售业绩及个人完成率明确各自销售业绩和改进，明确达成率以激励完成任务。薪酬机制调整问题拉大差异，激励员工，积极销售及完成目标。7月份本人、店员见工资方案建立巩固良好关系，有责任、有义务完成任务各项工作。