技术总监岗位职责

技术总监岗位职责

技术总监在多个行业及岗位中都有，如生产技术，IT技术等，不同岗位的技术总监其岗位职责也不同，以下整理的技术总监岗位职责资料，可供参考。

一、业务职责

1、制订并组织实施技术系统工作目标和工作打算。

2、组织制订并实施技术系统规章制度和实施细则。

3、组织不合格品的审理工作。

4、组织技术、产品开发与创新。

5、组织建立并实施质量体系。

6、公司标准化、计量治理工作。

7、定期进行技术分析和质量分析工作，制定预防和纠正措施。

8、重要技术工艺设备、计量器具的申购。

9、技术系统文件等资料的整理保管及公司档案治理工作。

10、公司保密工作。

Word文档仅供参考

Word文档仅供参考

二、治理职责

1、组织建设

（1）、参与讨论公司部门级以上组织结构；

（2）、确定下级部门的组织结构；

（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题，作出调整，并通知人力资源部。

2、聘请及任免

A、用人需求

（1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；

（2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。

B、面试

（1）、进行直截了当下级岗位的初试；

（2）、进行直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定；

Word文档仅供参考

Word文档仅供参考

（3）、组织参与面试的人员。

C、不合格职员处理

（1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；

（2）、确认直截了当下级提出的对不合格职员的处理建议，提交给人力资源部。

3、培训

（1）、提出对直截了当下级的培训打算，提交总经理确认；

（2）、确认直截了当下级提出的培训打算，提交人力资源部。

4、绩效考评

（1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；

（2）、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；

（3）、对直截了当下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。

5、工作沟通

（1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直截了当下级；

Word文档仅供参考

Word文档仅供参考

（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直截了当下级；

（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直截了当下属进行沟通。

6、激励

（1）、提议下级部门和直截了当下级的激励原则，提交总经理确认；

（2）、依照总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。

7、经费审核与操纵

（1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；

（2）、监督并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。

8、工作报告

（1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。

9、表现领导能力

（1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；

（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；

Word文档仅供参考

Word文档仅供参考

（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。

Word文档仅供参考