市场部门绩效考核表

[ 年 月]

部门：

考核项目 1.部门业绩，满分100分。 2.计划工作完成情况，满分100分。 3.临时交办工作完成情况 ，满分100分。 4.每期递增，满分100分。 5.人员流失率，满分100分。 6．成本控制，满分100分。

本项分数 考核要点 评估标准 权重 60% 得分 信息来源 财务部 行政部、审计部 人力资源部、行政部 业绩完成情况 本项得分=团队实际任务完成数/团队计划任务目标数×100 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 10% 工作完成情况 工作完成情况 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 10% 本月较上月末增长情况 月度业绩递增本项得分，每递增5%加分10分。持平或递减不得分 5% 财务部 团队稳定性 本团队成员辞职或被辞退1人次，本项扣20分，扣完为止。 5% 人力资源部 费用控制 报销票据审核 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分 本部门各项支出费用，控制超出预算规定，每超出1个百分点扣1分。 5% 财务部 7．上级主管评价，满分100分。 心态和工作态度 5% 副总经理 被评价人确认： 工作评价： 总分： 总分 签字： 领导确认： 签字： 年 月 日 人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日

市场部部门主管绩效考核表

[ 年 月] 部门：

考核项目 1.计划工作完成情况，满分100分。 2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。 4.人员成长，满分100分。 5．效益挂钩绩效，满分100分。

本项分数 50% 工作完成情况 员工成长 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 三个月内团内必须有2人，职务或者薪酬得到晋升，本项将按权重积分。本项得分=晋升（上调薪酬）人数1人加20分。（本项为3个月考核项，未考核考核期的得分为50%分） 10% （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 10% 考核要点 评估标准 本项得分=本月计划工作实际完成数量/本月计划工作任务数量×100 权重 得分 信息来源 行政部、审计部 行政部、审计部 人力资源部 工作完成情况 销售情况 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100 10% 财务部 团队成员，每违反制度一次扣10分,满分100分。 管理得分=下属团队绩效合计得分/团队人数×100。 行政部、审计部 5．团队遵守规章制度执行情况，满分100分。 管理考核 10% 本项合计得分=各项得分合计/项目数 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分 10% 部门经理 6．上级主管评价，满分100分。 心态和工作态度 7.其他需要添加考核项（注：此项添加后， 注意修改考核权重） 工作评价： 总分： 被评价人确认： 总分 签字： 领导确认： 签字： 年 月 日 人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日 市场部部门员工绩效考核表

[ 年 月] 部门：

考核项目 1.个人业绩完成情况，满分100分。 2.临时交办工作完成情况 ，满分100分。 5．效益挂钩绩效，满分100分。 5．遵守规章制度执行情况，满分100分。

本项分数 70% 工作完成情况 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 销售情况 本项得分=公司实际销售完成情况/公司计划销售任务×100 5% 财务部 （注：该项统计仅为全部完成的工作数量） 本项得分=本月临时性工作实际完成数量/本月临时性工作任务数量×100 10% 考核要点 评估标准 本项得分=本月任务实际完成数/本月任务数×100 权重 得分 信息来源 行政部、审计部 行政部、审计部 工作完成情况 管理考核 制度每违反一次扣20分 5% 行政部、审计部 主动拟订工作计划，任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动。100分 工作积极性较高，责任心较高，工作认真，尽心尽责，能够承担重任80分 有较强工作责任心，能保证工作正常进行60分 工作责任心不足，投机取巧，有时耽误工作正常进行30分 主管很难管得动的员工，缺乏工作责任心，做事敷衍，影响工作0分 6．上级主管评价，满分100分。 心态和工作态度 10% 部门经理 7.其他需要添加考核项（注：此项添加后， 注意修改考核权重） 工作评价： 总分： 被评价人确认： 总分 签字： 领导确认： 签字： 年 月 日 人力资源部经理确认： 签字： 年 月 日