２０１４年ｌ２月 第ｌ７卷第２３期 中国管理信息化 Ｃｈｉｎａ Ｍａｎａｇｅｍｅｎｔ Ｉｎｆｏｒｍａｔｉｏｎｉｚａｔｉｏｎ Ｄｅｃ．．２０１４ Ｖｏ１．１７．Ｎｏ．２３ 浅析目标过程管控在目标管理中的应用形式 刘汉军．郭磊 （太原供电公司，太原０３００１２） ［摘要］目标管理是一种优秀的管理模式，被成功应用于许多企业。对于目标管理而言，有效的目标过程管控至关重要，有助 于管理目标的实现。本文主要对目标过程管控在目标管理中的应用进行分析，为企业实施目标管理提供参考。 【关键词】企业：目标管理；过程管控 ｄｏｉ：１０．３９６９６．ｉｓｓｎ．１６７３—０１９４．２０１４．２３．０３０ 【中圈分类号】Ｆ２７２ 【文献际识码】Ａ 【文章编号】ｌ６７３—０１９４（２０１４）２３－００５２－０１ 在企业发展过程中．提高员工的工作积极性是目标管理的 面．企业应优选施工队伍、加强过程控制，对施工过程的每个环节 的基础，有助于推动企业发展。作为一种科学、优秀的管理方法． 进行把控。 目标管理对企业生产经营活动的全过程进行组织、控制．从而实 ２＿３加强控制目标实施过程 现企业目标，促进企业发展。同时．每个企业的每一个项目都是 一对于目标实施过程的控制．主要包括控制过程推进、控管人 ３ｊ 在目标管理推行的过程中．项目管理人员应合理确定实行 个系统的过程．目标实现需要对项目的全过程进行管理、控 员［控制的标准、比较实际绩效与标准、纠正偏差等。控制标准是控制 制。从而完善各项制度，提高管理效率。 过程的起点．结合标准比较项目实际效益。从而客观评价工作，发 １ 目标管理概述 目标管理是一种面向成果的管理．以目标为导向、以成果为 标准，上下级共同决定绩效目标，并对目标的进展情况进行定期 现问题。在人员管控中，实行有效的授权是人员管控的目的，根据 项目实际状况．上级将一定的任务分配给下级，并使下级员工积 检查．从而使个人、组织获取最佳业绩…。在具体管理中，在企业 极参与项目．使其在目标权限内完成工作任务。 全部职工的参与下．企业自上而下确定工作目标．实行“自我控 ２．４工程造价控制 制”。实现目标。对于目标管理而言，其管理面对的是工作成果， 工程造价控制贯穿于整个项目中．包括编制投资预算阶段、 招标投标阶段、施工阶段等。对于水利工程而言，在编 而非工作本身．用目标激励下级．而非用目标来控制。目标管理 设计阶段、制投资预算阶段，应根据施工地点、设备、施工规模等，全面了解 的内容包括目标确定、强化参与决策、明确规定期限、反馈绩效。 在目标管理过程中．需要确保权限授予的及时性、资源分配 施工过程可能存在的问题．全面分析、评估工程，合理确定投资。将其贯穿于工程 的合理性、目标控制的强化和及时支付工作报酬。同时，与传统 在设计过程中，以控制工程设计花费为出发点。管理相比。目标管理具有重视人的因素、重视成果、建立目标体 设计的各个环节．将工程设计花费控制在最低水平。同时．在招标 系与目标锁链等特点 ２ 目标管理中的过程管控 ２．１工程设计管理 单位中。选择成本较低的新工艺、新技术，并保证工程建设的安 全、高效。在招标阶段，应全面了解招标单位，以合同的形式对：ｆ： 期、工程款结算进行明确。当双方签订合同后，备案一份合同，为 ４１。此外，在施工过程 对于企业项目而言．项目开展的基础是设计 对于电力工程 市场提供客观信息。并起到双方监督的作用［旋工单位应对组织管理者进行严格要求．要求其采用有效、合 而言．设计人员应以电力工程实际情况为依据，详细了解工程状 中。况。提出适应电力工程施工的关键技术。在施工前，企业应与设 理的的措施对工程造价进行控制．明确职责。对于企业而言，其应 质量、成本之间的关系进行恰当处理，提高＿ｒ程质 计单位深入交流．并深入研究设计单位提供的设计图，详细分析 该对工程工期、并尽量降低工程成本．合理分配材料、设施，认真核算工程清 图纸上每个标注。确保工程的耐久性与安全性。此外，根据工程 量． 指标与客户需求．从多个方案中选取最佳方案．技术人员整理技 单。术数据．全面了解施工过程中可能出现的问题．制定有效的处理 ３ 结束语 措施．确保工程的顺利进行ｆ 。 企业管理是企业顺利运行的保障。在企业管理中，目标管理 是其重要组成部分．是管理的重要工具之一。为了有效实施目 ２．２项目管理部门全面开展工作 企业需要全面把控项目过程，有效管理、控制整个目标过 在项目管理、过程控制中，工程部是关键部门。工程部对施 标管理．增强企业的市场竞争力。 工单位进行管理。管理、控制项目开展进度、质量、投资、安全等， 程．提高企业过程管控水平与项目质量，并负责工程验收、移交等工作。在过程控制中，管理部门根据因 事设岗、精干高效的原则．合理分配人事。例如，在水利工程中， 主要参考文献 应对每个工程设置一个土建、安装岗位，且派有驻地代表。在管 浅析目标管理方法在实际成本过程控制中的应用［Ｊ］．价值一Ｉ 程， 控中．目标管理的对象为设计、勘察、施工、监理等单位，管理依 ［１］李华．２０１４（７）：６９－７０． 据为施工图纸、规程、合约、工程定额、法律法规等。在具体管理 关于工程造价目标过程控制的思考［Ｊ］．企业导报，２０１４（３）： 中。结合公司领导要求与总体规划，部门经理制定合理的月度、 ［２］卢玲利．年度工作计划与目标．并组织员工论证计划与目标的可行性、合 ｌ０３—１０４． 理性。对工作计划与目标分解、落实，开展针对性管理。同时，项 目管理部门对设计、勘察、施工等单位进行管理。通过多方论证 ［３］何敏．关于公路工程造价目标过程控制的思考（玎．城市建筑，２０１４ （２１）：２３０－２３１． 确定项目方案．根据方案确定工程造价。面在施工单位管理方 ［收稿日期］２０１４－０８—１８ 【４］张樱．Ｃ企业目标管理运行中的问题与对策研究【】］．东方企业文化， ２０１２（１５）：９０． ５２，ＣＨＩＮＡ ＭＡＮＡＧＥＭＥＮ．ｒ叮 ＇Ｃｌ尺Ｍ＿Ａ丁ＪＯ Ｚ 力０Ｎ