业 绩 考 核2013年项目名称7月内容项目界定满分考核指标考核得分配料板料二厂二厂二厂二厂油二厂油二厂内销白内销油UV线中心机加组装砂光漆楼上漆楼下包装身 李漆 林欧窗生产计划按时完成率对由于组织调度不力，安排不周，不能按计划完成生产任务负责以生产计划截止时间为准，影响后道工序生产，一次扣8分8现场管理执行力旷工扣5分，请假扣1考勤； 执行公司标分，迟到扣1分，早准，制度，工艺；退扣1分；制度执行对生产现场混乱，差扣8分；设备保养卫生差，生产设备.差，没记录，每台机工具.器具管理不善器扣2分，卫生差每负责；次扣2分领导与带头的作用，处理事务的公平与合理性，领导行为是否与工作利益为重，有无消极和放任的行为，调动人员积极性的能力8共 计30 分领导能力每项扣2分8团队意识工作中没能心平气和主动与其他部门的解决问题， 背后协调解决问题.化猜测他人， 不配合领导和其他车间工作解矛盾。每次扣3分6得分