指标类别 建议考核指标 权重 说明 记分规则 a) ＝目标值，得100分 b) ＞目标值，每提高1％，加2分，最高值为120分 c) ＜目标值的70％，得0分 d) ＜目标值的100％至≥目标值的70％，按线性关系计算得分 a) ＝目标值，得100分 b) ＜目标值，每降低1％，加2分，最高值为120分 c) ＞目标值，每增加1％，减1分，超过目标值30％不得分 同上 实际招聘人数／计划招聘人数，记分规则同第一条 同上 直接上级评分，0－120分 (本末员工能力评价得分－年初员工能力评价得分)／年初员工能力评价得分×100％，记分规则同第一条 直接上级评分，0－120分 数据来源 员工培训满意度 员工培训满意度调查 人力资源处调查 招聘费用控制 充分提高招聘的有效性 财务处 工作任务指标 培训费用控制 招聘完成率 招聘空缺岗位所需天数 人力资源制度的完善及改进 员工能力提升率 研究生管理 有效控制培训费用，提高培训效果 有效的开展招聘工作 及时的开展招聘工作 随所的发展，不断改进所人力资源制度及相关管理办法 持续提高员工技能水平 有效处理研究生管理各项事宜 财务处 人力资源处相关记录 人力资源处相关记录 人力资源处相关制度 人力资源处相关记录 人力资源处相关记录
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