1、采取“错峰式”“零干扰”的清洁作业方式，营造宁静的单位环境。
建立符合项目单位作息时间的工作制度。根据物业使用人的作息特点，灵活安排清洁作息时间和方式，采用“隐身作业”即特殊部位非工作时间清洁，公共区域主要部位非工作时间作业，实现“零干扰”的清洁服务。针对一些特殊的场所，在保证其干净整洁的同时，力争做到零干扰。
2、建立多重质量控制体系，保证服务质量达标
（1）采用多重服务保障策略，实现人员、技术、措施、物资的多重保障。培养员工的全员保洁意识，每一个保洁员不仅要保持自己责任区域内的工作达标，还有义务维护项目的整体形象。
（2）定时定点专人保洁，并实施巡回保洁，保证保洁效果的长效性。
（3）实行三级检查（现场主管抽查、主管/班长定检、保洁员自检）和公司品质管理员巡查相结合的质量检查考核和清洁验收制度。
（4）实施分区域包干目标管理责任制，推行五定管理原则，即定人员、定时间、定地点、定质量、定任务实施专业作业，强化服务质量，方便质量控制。
（5）指定严格的消杀制度，定期进行消杀（常见消毒用品如TD粉末）。
（6）使用合格品牌卫生耗费品，严格对供应商送货进行抽检。
3、建立快速应急处理机制，保障清洁服务及时快捷 （1）建立畅通的息采集渠道，设置专职接待员处理客户意见、建议和赞扬；
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