浅谈医院如何留住人才

浅谈医院如何留住人才

作者：史渊

来源：《人力资源管理》2011年第01期

医院要提高对人才的吸引力，应考虑以下几个方面：

一、制定具吸引力的人才引进政策

加强人才培养、吸引、使用、评价、激励等方面人才政策的研究，制定相关的人才引进制度。人才引进政策的制定，不仅要充分考虑到对人才的培养、扶持问题，还应考虑到对其家人的安顿，办理户口、安排工作等，为人才在生活上提供便利，使他们没有后顾之忧，心甘情愿地留在医院，专心地在工作岗位上展示他们的才能。

二、医院设定的目标和前景

医院的目标和发展前景是能否留住人才的关键。确定医院奋斗的目标，是医院走向成功必不可少的重要步骤。一个医院缺少目标，必定难以发展。因此医院管理者的重要职责就是确定单位的理想目标和发展方向，让这个目标和方向成为全体职工的愿望，使各个岗位的人才调动起自己最大的主观能动性和奋斗激情。

三、营造和谐的医院文化

对医院内部管理而言，医院文化能够增强医院内部凝聚力，减少内部矛盾。当医院每个职工心中都有共同价值观，人才就对工作有信心，不会轻易流失。对于追求持续发展的医院来讲，医院文化是非常重要。经济手段可以留住人才，但要提高素质、留住人心只有依赖医院文化。

四、建立公平的激励机制

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人才的积极性和创造性的充分发挥，很大程度取决于人才所取得的工作绩效与所获得的报酬是否相等。为了稳定人才队伍，必须建立公平的激励机制，用合理的待遇吸引人才、鼓励人才、留住人才确保人才队伍的稳定性和良性竞争，使人才时刻感受自身为医院贡献的价值。

五、加强医院的感情建设

随着社会物质文明和精神文明程度的提高，人才对自身价值的需求呈现出多元化的趋势。在人才的多元需要中，精神需要不断增加。中国人都很重感情。尤其是知识分子都很信奉“士为知己者死”的观念，如果医院管理者用真心去对待每一位人才，爱护每一位人才，他们必定会全力回报医院。