养殖合作社工作实施方案

一、背景介绍

针对当前农业发展中存在的诸如土地利用率低、农民收入下降等问题，农业部于2007年提出了“规模化、专业化、组织化、社会化”的养殖发展方向。为进一步推进这一方向的实施，我们计划在乡村建设一个养殖合作社，以优质的产品和公正的分配机制帮助农民增加收入，提高生活品质。

二、合作社设立

1.合作社名称：农民兴旺养殖合作社。 2.法定代表人：由合作社成员推举选择。 3.注册资本：由成员按比例缴纳。

4.地址：选择农民活跃度高的城乡交界地带。 三、合作社经济构成

1.养殖业：以生猪养殖为主，同时也可养鸡、鹅、鸭等家禽。提供从养殖、出栏到销售的全方位服务。

2.批发业：将养殖合作社自产的产品以零售价格供应给合作社成员，提高合作社成员的生活品质。

3.投入品采购业：向合作社成员提供优质的农资。

4.养殖技术服务业：为合作社成员提供养殖技术咨询、兽医服务等。

5.其他服务业：如养殖业垂直整合的养殖链配套服务，如饲料加工、交通运输等。

四、组织架构和职责分工

1.合作社理事会：由合作社成员推选，负责制定合作社的经营发展规划、管理制度等，其中还包括制定产品销售价格及分成方案等。

2.合作社经理人：由合作社成员推选，主要负责管理合作社的具体运营，包括养殖业的生产计划、指导兽医服务、销售产品等。

3.合作社监事会：由合作社成员组成，负责监督合作社的资金、物资、设备等管理情况，防止损失、挪用现象出现。

4.养殖员：负责养殖业的具体操作，按照经理人的计划安排工作。养殖员在操作过程中需遵守操作规范。

五、养殖合作社实施计划 1.养殖场选址。

养殖场选址决策应考虑农民养殖的习惯，选择邻近区域的一个中央地带。在选择地点的过程中，要确保养殖场有良好的交通设施，以便于输送饲料和出售养殖产品。

2.养殖业务技术论证。

根据合作社养殖成员的需求，搜集市场数据，进行产量分析、产出分析、生产成本分析、市场需求分析等养殖业生产全过程的技术论证。

3.组织养殖开发。

组织农民开展裹住、养殖、销售等业务，落实养殖、防疫和管理等方面的技术措施，保证养殖效益和产品品质。

4.养殖产品销售。

提供高质量的产品，并制定公开、公正的养殖产品销售渠道和价格分配机制，保护农民利益，确保本社合作社的生存和发展。

六、绩效评估和新技术创新

养殖合作社需定期进行绩效评估，及时发现问题并采取纠正措施。同时，也要保持对养殖业新技术的持续关注，以推动养殖业生产水平不断提高。

综上所述，本养殖合作社工作实施方案包括选址、养殖业务技术论证、养殖开发和养殖产品销售四个主要方面，在实施的过程中需建立科学完备的组织架构和职责分工，以保证养殖合作社的顺利运营。