生产定额管理办法(第五版)

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劳动定额管理办法

一：目的

为合理制定劳动定额，既保证设备产能的有效挖掘又兼顾员工劳动效率的充分发挥，特制定本办法。 二：适用范围

本办法适用于制造课各工序劳动定额及返工定额的制定、调整、监控。 三：职责

3.1制造课负责新增、调整劳动定额的申请及劳动定额的执行。 3.2计划课负责劳动定额的管理。

3.3计划课课长负责新增、调整定额的初审。 3.4生产副总负责新增、调整定额的批准。 四：劳动定额的管理 4.1劳动定额的制定

4.1.1计划课根据各课的具体劳动模式制定劳动定额的标准表式，具体见附件A。

4.1.2 因新增工序、品种、设备需制定劳动定额时，由所在制造课填写《劳动定额调整申请表》

（具体见附件B），申报定额须经课内现场实测，申报定额应围绕理论产能（理论产能=实测UPH×7小时×85%）制定，特殊情况可注明，课长审批后交计划课，计划课受理后组织总务部、制造部现场工艺人员对现场实际生产能力进行现场测定。

4.1.3 计划课根据现场复测结果，同时综合工序特点、影响设备产能因素、人员劳动强度以及一

段时间内的实际产量等因素制定该工序劳动定额。

4.1.4劳动定额初定方案经计划课课长初审，生产副总批准后由计划课归类到劳动定额表中备案

并下发到各课执行。

4.1.5 新增劳动定额确定后试行3个月，计划课在此期间应对实际运行情况进行跟踪，达到预期

效果后列为正式定额。

4.1.6未量产或工艺不成熟导致工序劳动定额暂时无法制定时，以实际工作时间计算操作工工时，

各课在工时统计中做好标注。 4.2劳动定额的监控及调整

4.2.1 为调动员工生产积极性，劳动定额制定时已留有一定超产空间，各工序劳动定额平均超产

幅度应控制在15%以内。

4.2.2 计划课对劳动定额执行过程进行监控，总务部对各课每月上报工时进行核定，工序平均超

工时幅度连续2个月超过20%请所在课进行原因分析并报生产部及总务部，计划课及时组织对不合理定额进行调整。

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4.2.3在实际运作过程中发现劳动定额指标存在不合理现象，或因工艺条件、生产模式变化导致

现有定额不符合当前实际情况时，总务部、计划课及各制造课均可提出调整定额指标的要求，并填写《劳动定额调整申请表》交计划课，申请表中需提供调整理由及调整依据，计划课对申请表进行初审，初审受理后按程序进行核定，具体程序见4.1.2-4.1.4。 4.3说明

4.3.1 原则上劳动定额制定后一年内不做调整，特殊情况除外。 五：返工定额的管理

5.1 返工是指产品在正常生产过程中因设备、材料、人为等原因造成产品出现质量缺陷，必须通过必要的工序对产品缺陷进行弥补的过程。

5.2 通过某道工序对产品进行返工的定额，同该工序正常定额（如二次去毛刺、二次测试等）。 5.3 非正常工序返工，制造课填写《劳动定额调整申请表》按4.1.3-4.1.7执行，返工定额确认

后纳入正常劳动定额进行管理（如焊料返修、手工入料条、清锁料槽等）。

5.4 小批量或返工定额难以确定的工序，各制造课可按实际返工时间确定返工工时，各课生产负

责人对返工工时进行确认（如挑印、整形、换标签等）。

5.5 每月各制造课对返工产品数量（工时）进行统计，汇总后报计划课，计划课对各课返工成本

进行核算，在每月生产分析会上进行通报；各部门配合制造各课对造成返工的原因加以改善，减少返工成本。 六：附录

6.1 《劳动定额表》（表中作业机台、作业品种栏根据需要填写） 附录A 6.2 《劳动定额调整申请表》 附录B

附录A： 劳 动 定 额 表 序号 工序 封装形式 工艺要求 工作时间 作业人数 看机台数 单机产量指标 备 注 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥

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----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- 拟制： 审核： 批准： 附录B： 劳动定额调整申请表 工序名称 原 定 额 新 定 额 申请人： 审核人： 申请理由 现场评定结果 生产部： 制造课： 总务部： 计划课课长： 初审意见 审批结果 生产副总：

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