钢铁企业2012年重点工作及保证措施

钢铁企业2012年重点工作及保证措施

一、围绕企业全面协调可持续发展，逐步提升管理水平

（一）完善制度建设，规范管理流程

基于公司各项管理工作尚不成熟现状，全面学习兄弟企业成熟的管理模式、组织架构、管理流程、管理经验，先拿来使用，再在生产实践中结合公司特点不断完善、创新，推进各项管理工作追赶式、跨越式、超常规发展。

1.优化组织架构：参照各兄弟企业管理模式设置管理架构，结合在一期工程组织管理中，各部门管理人员、员工工作表现和工作能力，及时调整、优化、管理组织架构。鉴于新疆人力资源紧缺特点，在组织架构设置中，集中、合理利用人力资源，实现各单位管理运作高效、统一。

2.规范机关管理：面对公司机关人员层次不一、构成复杂、管理滞后的局面，改变固有管理思维模式，革新管理组织方式，查找内部问题，转变工作作风，创建学习型机关，提高员工整体水平，以强化员工责任意识为抓手，为分厂提供超值服务，全面落实 “监督、指导、检查、服务”四大职能，实现无缝连接、高效联动，建立高效、和谐、规范的机关管理团队。

（二）创新管理模式，推进体系运作

全面创新生产经营和工程组织管理模式，快速推进能源、设备、运输、生产调度等各

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项管理工作和各项体系运行，推行精细化管理、集约化经营，实现快速联动、无缝连接。

建立全方位评价体系：各部门、各单位不断搜集、积累评价依据，建立全方位评价体系：第一，从设计、施工、设备供应等方面，对设备供应商、承包商、施工单位、设计院等外协单位进行评价，为三期工程和集团公司其他企业工程建设提供可靠依据；第二，通过一期项目工程组织建设情况，对管理部门、业主单位、支援单位进行全面评价、评优；第三，对各单位各级管理人员、普通员工工作表现做出评价，对优秀员工进行嘉奖。

有效控制生产成本：通过对标挖潜，降低原燃料、机物料单耗，加强水、电、风、气能源管控，扩大修旧利废范围，完善报表系统、采购查询系统、设备点巡检系统等机制，采取考核措施、加强成本控制，根据工艺标准控制工艺参数，逐步实现自动采集，加强原料和工艺控制过程分析，切实控制生产成本。

二、攻关设备维修难题、推进管理上水平

（一）规范操作、加强点巡检

推行改进性维修、预知性维修制度，通过点巡检，依据设备运行周期、设备的备用情况、设备的历史记录，进行有计划的检修，规范生产操作人员、维修人员、设备管理人员的行为。生产操作人员严格执行工艺纪律，按时巡检，加强记录和汇报；维护人员做好定检定修、计划检修及点检、检修记录；建立设备部月检、各生产厂（部）周检、工段和班组、操作工的日检、维修人员的巡检、专业技术人员的精密点检，促使各生产单位设备管理人员建立、完善设备各项标准制度程序。

（二）明确目标、实行考核

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严格执行分级管理考核制度，使设备管理体系正常运行。明确设备管理目标，确立工作标准及考核机制，加大考核力度。确立各项考核指标，强化工作责任制、事故责任追究制，建立班组、工段、厂（部）、公司考核体系，每月对各单位设备管理目标完成情况进行考核。

（三）划分责任、加强保养

以责任区形式开展包机活动，根据生产、维护、点检人员配备情况划分责任区，开展包巡检、包点检、包隐患整改、包管理活动；生产、维护严格执行交、接制度，交生产和工作情况同时，交设备运行和使用情况，遇到有设备事故处理不完不交，设备问题不清楚不交，主动自觉完成当班任务；加强设备润滑的保养工作，在设备工作过程中，要求做到定人、定时、定点、定量、定质进行设备保养，制定并完善设备润滑保养管理制度和标准。

三、转变传统采购模式，创新采购管理程序

改变传统采购方式，树立采购管理观念，进一步创新采购模式，通过实施科学的采购管理，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采购频率和采购地点等，为公司降低成本。建立和完善供应商分类、商品分类管理系统以及采购的控制流程。以有限的资金保证大宗原燃料及生产用辅料以及设备（设施）备品备件的采供。与金特公司建立战略协同，实现资源共享，降低采购成本。具体保障措施：建立强有力的组织机构，完善商品采购流程途径，建立采购信息平台（数据库），实施采购信息化管理。

四、对标挖潜，强化生产组织管理

以“铁前为中心、铁后为重点、动力为支撑”的组织原则组织生产，着力保障中间环

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节炼钢工序承上启下作用，加强生产经营组织，确保生产顺行。

在生产中不断完善各种管理制度，强化管理，以提升执行力来保证精细化管理的实施，以精细化推动分厂的整体管理水平，以精细化提升全体员工的整体素质，树立精心安排，精确决定、精明管理、精打细算、细化目标、细分责任、细致工作、关注细节的观念。对每个细节都精益求精，做到事事有据可依，处处有人负责、事事有检查、时时有计划、事事有总结，杜绝制度上的缺陷及管理上的漏洞，通过推行精细化管理确保各项经济技术指标达到西北地区最好水平。

在生产中不断摸索，找出问题症结所在，并经讨论分析，不断完善制约环节，优化工艺，确保生产稳定顺行，大力开展小改小革、合理化建议活动，细化生产管理制度，实现均衡高产，从而确保生产稳定并逐步提高。

提高设备作业率，注重科技创新，大胆采用新工艺、新材料，鼓励开展设备小改小革，提高设备有效作业率和设备的综合能力。

五、超前预测市场，扩大销售渠道

1.完善营销管理制度。利用现有市场，制定品牌发展战略、市场发展战略等，建立市场跟踪、调研和评估的工作机制，提前制定市场订单、产品生产和品牌投放计划和快速响应市场需求机制及相关应急机制，加强对品牌的市场调研和对客户进行日常跟踪管理。

2.建立科学评估体系。对产品做出科学合理的诊断，确定品牌规划、市场定位。遵循市场营销有关供应链管理的基本原理，把品牌营销的基本理论与行业宏观调控政策相结合，围绕市场、品牌、渠道、推广和信息等营销核心环节，实施月度、季度、半年市场预测工

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作，保障市场货源供应的有效性和平稳性。

3.完善营销管理流程。从品牌的导入、促销、维护、置换四个方面入手，不断探索和完善标准化流程；筹建营销队伍，拓展销售渠道，提升营销人员营销素质和服务水平；用规范的操作手段引导、培训好代理商，全面做好产品分销、品牌推广、售后服务工作，实现厂商密切合作。

六、狠抓安全生产管理，为企业健康发展保驾护航

1.确立安全管理模式，完善安全管理组织架构。结合公司自身特点，创建具有公司特色的安全管理模式，结合实际完善安全管理制度和组织架构，配备专职管理人员，明确各级人员职，成立公司安全生产委员会，建立专职安全员管理体系。

2.落实安全管理责任，夯实安全工作基础。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任层层落实到每名管理人员、职工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

3.加强隐患整改，强化安全培训。组织好节日期间的安全培训教育、安全检查，并针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。对于查出的隐患，定专人、定措施、定期限按时完成隐患整改任务，并做好复查、考核和记录；购买适用于各级人员的专业知识书籍，定期组织开展各种形式的业务知识培训，不断提高各级安全管理人员业务知识水平。推行标准化作业，强化工程安全管理。

4.启动应急预案，实施安全联查。制定具有针对性、可操作性强的事故应急救援预案。保证公司各危险源点处于可控状态。督促各分厂建立定期联查制度，做到安全检查常态化，

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制度化。实施定期安全检查制度，每季度组织现场大检查，按照评分情况，依次评定红、黄、绿、黑牌；每月组织安全大检查，隐患限期整改，月底汇总、考核；每周组织施工现场安全检查，隐患限期整改、违章直接考核

5.坚持生产安全与工程安全管理有机结合。根据各单位投产达产进度需要，做好试车、点火投产等安全保证方案的审核及监督落实工作，对于重点项目进行全程监督；按照一期工程安全管理要求，做好过程监督，确保施工安全；重点加强生产与施工交叉过程监控，做好协调沟通工作，尤其是能源介质切换过程中的安全监护，将全面落实审批确认制度，确保交叉施工安全。

6.建立危险源辨识、评价体系。对生产、施工过程中出现的危险因素进行辨识、评价，确定危险源等级；按照危险源发生事故概率的大小、人体暴露在这种危险环境中的频繁程度和事故后果严重性程度将危险源分为A级、B级、C级、D级、E五个等级。分别实行公司、分厂、工段、班组四级检查、监控。

7.加强消防管理工作。根据防火工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。定期进行消防设施、设备检查，做好维护工作。完善公司义务消防员组织，积极开展消防演练活动，提高防火自救能力。

8.建立完善的安全管理运行机制。建立四级施工安全管理网络，推行“日检查、周通报、月考核”机制，实行安全生产责任制，规范重大操作的安全管理程序，坚持每日巡检制度，对危险性较大的作业项目和危险工作岗位进行重点监管，全方位、全过程监控，固化各级安全会议制度，规范分厂、工段、班组各级检查程序、台账，推行标准化建设和安全管理体系运行，从意识、硬件、联防等方面入手，将安全管理工作方方面面做到位。

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七、强化人力资源管理，为企业发展提供强有力的人才支撑

1.解放思想、拓展疆外人力资源招聘市场，充分利用员工资源，充分发挥企业员工“引智奖励”作用，建立“劳务派遣”合作机制；扩大“校企合作”规模，加大校园招聘力度；依靠“网络”招聘，引进专业技术型、管理型人才。

2.改变新员工用工策略，重点培养技术、素质过硬的人员；建立员工长远发展培养计划、搭建员工发展平台；建立“竞聘上岗”制度，为基层培养、选派管理干部。

3.初步建立“首席人才”评选、职称评定等机制，开展劳动竞赛、岗位比武等活动。

4.利用企业内部资源，充分发挥技术骨干作用，建立“导师带徒”机制，提高员工岗位操作水平，培养本土管理、技术人才，加强特殊作业人员的培养和管理。

八、推行质量管理体系运行，规范质量管理工作流程

建立和推广ISO9001质量管理体系，指导各部门完善相关制度、记录。按时组织内审工作，保持证书的持续有效性；通过技术比武、末端淘汰等手段，逐步提高员工业务水平，明晰管理流程，配备完善相应计量检测设备，确保出厂产品质量100%合格。

落实质量指标计划，开展群众性的质量管理活动,开展合理化建议、技术革新、技术攻关项目，继续推进QC小组活动，表彰和推选“质量标兵”。动员引导广大员工积极参与群众性质量管理活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。推广国内外先进企业的质量管理经验、QC小组优秀成果，不断完善和提高企业管理水平。

九、深入推进企业文化建设，全面实现党政工团高效联动

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建立公司宣传网络，将内部宣传和外部宣传相结合，通过广播、电视、报纸、画册、宣传栏等媒体积极营造企业文化氛，激发员工斗志、凝聚企业向心力，秉承集团公司企业文化，引导员工正确价值观，发挥党政工团联合效应，创新思维模式，

建立健全党委、团委、工会组织架构，发挥基层党支部、团支部战斗堡垒作用，加强企业文化建设，逐步提炼企业理念、精神、愿景、使命，完善企业文化价值体系。完善中心组学习计划，认真落实集团公司企业文化宣贯工作。

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