2021年如何管理技术型团队满分答案

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如何管理技术型团队满分答案

单选题

1.服务、定制、速度、创新是（）

1.A中国技术型企业第三阶段竞争的焦点体现 2.B中国技术型企业第二阶段竞争的焦点体现 3.C中国技术型企业第一阶段竞争的焦点体现 4.D中国技术型企业第四阶段竞争的焦点体现 正确

2.关于愿景的描述下面表达正确的是：（） 1.A愿景是未来的景色

2.B愿景是雾里看花，不能实现的

3.C愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途 4.D愿景短期内可以实现 正确

3.被称为“中国互联网之父”的人是：（） 1.A马云 2.B马化腾 3.C柳传志 4.D杨元庆 正确

4.现代和未来的社会什么东西是主宰力量：（） 1.A资本 2.B知识 3.C土地 4.D权势 正确

5.体验创新阶段的主要的特点是：（） 1.A求新、求奇

2.B怎样将技术的创新与消费者的需求结合起来 3.C满足消费者的需求

4.D跟随市场潮流 正确

6.作为一个管理者非常重要的一个素养是：（） 1.A共同进退 2.B以身作则 3.C荣誉至上 4.D管理至上 正确

7.中国技术没有竞争力，最重要的一个原因是（） 1.A中国企业太注重短期效益 2.B中国企业太注重长期效益 3.C中国缺乏人才 4.D中国科研能力差 正确

8.《谁说大象不能跳舞》的作者是：（） 1.A任正非

2.B马云 3.C郭士纳 4.D杨文明 正确

9.知识工作者之中分两类:（）

1.A一类是深度脑力劳动，一类是简单脑力劳动 2.B一类是脑力劳动，一类是体力劳动 3.C一类是简单劳动，一类是复杂劳动 4.D一类是深度劳动，一类是脑力劳动 正确

10.技术人员任职资格标准的前提是（） 1.A要学习沟通协调的方法 2.B要锻炼人际交往的能力

3.C要建立技术人员职业发展的通道 4.D要达到某专业的技术高端 正确

11.下面描述反映创新说法，不正确的是：（） 1.A三流的企业卖服务 2.B二流的企业卖产品 3.C一流的企业卖技术 4.D超一流的企业卖标准 正确

12.创新时代，赚取最大利润的就是能够真的把握（）的企业。

1.A科学文化 2.B技术创新 3.C先进管理 4.D人才管理 正确

13.下列不属于创造成就感的方法的是（） 1.A出成果、台前的工作 2.B奖励和勋章 3.C不遗余力的表扬

4.D在技术人员不好意思时，大力表扬 错误

14.三星的标杆是：（）。 1.A超越微软 2.B超越海尔 3.C超越SONY 4.D超越长虹 错误

15.下列哪位企业领导是要求直呼其名的：（） 1.A柳传志 2.B杨元庆 3.C比尔 4.D卢其

如何管理技术型团队满分答案

1、对于技术人员喜欢单干的特点，企业应该怎样对待，是不是支持其单干？

答：技术人员比较习惯单干，如果让几个研发人员在一起工作，职责不清晰，就配合不好。从表面上看，单干比一群人干效果不好。但现在不行了，现在一个人干很难，产品都是大的集成行产品，他需要一个互补型团队融合在一起，相互制约和合作开发。

2、世界上最难管的是哪些人？这些人难管是不是企业中就不需要这种人了？

答：世界上最难管的有两类人，第一类是艺术家，第二类是工程师和研发人员。他们的特点有点像常人，又有点不像常人，完全按常人来管，他就失去了创造力，但如果完全按照艺术家来管，他就懒了。所以我们要追求一个规模性的团队，就可能需要少量像艺术家和一大批属于高级的知识分子、研发工程师。 3、以星巴克为例说明一下现代的中国企业是怎么体现创新中的体验的？

答：现代消费者要求个性化。例如同样的一倍咖啡，星巴克最贵，星巴克咖啡与其他咖啡有的不同之处就是体验不同，星巴克咖啡体验的是一种小资情调，让顾客觉得在那里喝是享受氛围，它创造了一种体验。 4、以海尔集团为例说明一下中国企业是怎么进入创新为王的时代的？

答:在中国企业里面，最早做服务的就是海尔集团，是海尔的员工第一次上门给客户装空调，而且装空调的.工人会带一个

塑料套的膜戴在脚上，还会把装空调是弄下的灰全部打扫干净。这就是竞争的结果。这个时候的竞争焦点是产品竞争，而且要做出与别人不一样的产品，这就是定制，需要速度非常快，并且要有不断的创新，现代企业进入了创新为王阶段。

1、列举一下领导团队的能力有哪些？ 答：激-情、精力、激励、决断力、执行力

2、列举一下规范创新纪律的方法有哪些？

答：公司一定要开发大量的案例去教育科研技术人员。建立开发过程的工作规范。开发的企业软件的注释行。

3、列举一下研发技术人员工作中的压力________有哪些？ 答：研发工作的挫败感。低效重复劳动。艰难的时候看不到希望，看不到方向。承诺未兑现。高强度的工作造成人有压力、疲倦。

4、作为一个管理者面对怕别人难受的心理应该怎样做？ 答：人的畏难情绪来自于他想让每个人都很满意，怕别人不开心，怕别人不舒服。管理者就是让大多数人开心，个别人不开心。个别人对我们有一些不满意的，我们可以接受，这就叫胸怀。管理者要把自己的心胸修炼的打开一些。

5、什么是愿景？对于企业来说为什么一定要给技术人员以愿景？

答：愿景是一种理想一种希望。愿景是行业、企业、个人、团队的发展前途。如果技术人员觉得自己所处的行业没前途，他极有可能离职，即时不离职也是短暂的留下来，所以一定要打造一个企业、行业的愿景、团队的愿景。 6、列举一下马斯洛需求的四个层次?

答：第一层生理需求，第二层安全的需求，第三层是人际关系社会的需要，归属感的需要，第四层是被尊重的需要，被认可的需要，被认同的需要。

7、列举一下封建社会、资本主义社会及现代社会的主宰力量各是什么？ 答：土地、资本、知识。 8、列举一下技术管理标准化有哪些？

答：行为规范化、工作流程化、工作步骤模板化、工作习惯统一化、技术工具标准化、语言模式同一化、技术管理复制化。 9、什么是重量级团队？

答：成立一个项目制，这个时候要管的所有人都打通。包括：研发部下面的小部门、生产工艺部、技术支持部、市场部做产品需求、质量部。凡是跟这个项目有关的人都受项目经理管辖。项

目经理有权给他们打绩效考核，至少有相当的权力。这样执行起来，项目经理协调就容易了，不需要通过层层经理去沟通还搞不定了。项目经理就可以搞定了。

10、怎样理解深度脑力劳动者、企业应怎样管理这些人？ 答：像要做财务分析，就要突破常规框架，这就是深度脑力劳动。对深度脑力劳动者要合理使用，要多分级别，建立共担收益和风险的机制，这就是所谓的股权和期权。 11、企业给员工的金钱回报指的是什么，他的依据条件是什么？

答：金钱回报包括工资，他依据的第一个条件是任职资格和绩效来浮动调整，所以研发人员都是高工资、低奖金，基本就是这样。奖金与绩效有关，绩效好奖金高，安全退休金，工作态度，股票等非现金回报。

1）一个好的时间管理应该做到五件事：

1、把所有的工作应该分门别类，按照轻重缓急的有限顺序进行排列；

2、消除不必要的工作； 3、例行工作标准化；

4、做好工作安排，消除不均衡损失； 5、提高工作效率。

2）管理就是通过众人把事情做好，如何理解“做”？ 应该着力加强本身的行动力和执行力。行动来自于持之以恒的毅力，毅力来自于坚定的信心，信心来自于实力，实力来自于丰富的经验，经验来自于认真投入的工作，反复历练和不断的挑战。通过不断挑战困难，才能做到别人不肯做、做不好的事，这就具备了坚强的行动力和执行力。

3）管理就是透过众人把事情做好，管理者可以“透过”的方法有哪些？ 组织、制度、规章、标准、判例、默契 4）列举管理者需要其他单位配合所符合的要件。 1、管理者要向各单位提出跟你配合的要求；

2、当其他单位提出要求你配合的时候，你也理当配合