质量部、产品开发部薪酬标准
一、 薪酬构成
1. 2. 3. 4. 5.
本薪酬标准适用于质量部、产品开发部的全部员工； 工资：基本工资；
津贴：岗位津贴＋工龄津贴＋绩效津贴＋特殊人才津贴； 社保：按照国家标准，以基本工资为基准进行；
公司聘用的临时工以及聘用的离退休员工，实行协议工资，不套用本薪酬标准。
二、 岗位分类与级别
1. 公司质量部、产品开发部的岗位级别和分类见表1，员工按照以下的岗
位级别来套算自己的薪酬：
表1：岗位级别排序 岗位级别 质量部、 产品开发部 高级管理层 质量总监 产品开发总监 质量部经理 产品开发部经理 部门管理层 副经理 副经理 QC微生物主管 GMP主管 课题组长 主管层 质量管理主管 QC化验室主管 产品开发 QA质量管理员 合成试验员 一般管理人员 QA文件管理员 实验室制剂 QC化验员 工艺员 员工层 员工 员工 2. 员工岗位级别标准的调整和新增岗位以及新增岗位级别的确定，须经过公司决策层会议集体商议决定。
三、 基本工资标准
1. 根据岗位级别，质量部、产品开发部的基本工资的标准见表2；
2. 基本工资的级别与绩效津贴的级别同步，即相应级别的基本工资，对应
相应级别的绩效津贴；
3. 各级员工和管理者在试用期的工资标准执行本基本工资标准，转正以后
标准相同；
4. 如果企业因为工作不饱和的原因，员工需要临时放假，即息工，在息工
期间，第一个月只发放基本工资，第二个月发放基本工资的50%，第三
个月公司将按照国家相关规定解除劳动合同；
5. 如果员工有请假现象发生，按照日平均基本工资扣除相应的基本工资； 6. 基本工资的调整，将根据公司的经营状况以及陕西省政府有关员工最低
工资标准的相关制度进行。
表2：基本工资标准 岗位级别 标准（元/月） 备 注 三级 2000 二级 1800 高级管理层 一级 1650 八级 1650 七级 1550 六级 1450 五级 1350 部门管理层 四级 1250 三级 1150 二级 一级 八级 七级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 六级 五级 四级 三级 二级 一级 五级 四级 三级 二级 一级 1050 1000 1000 900 850 800 750 700 650 600 600 550 500 450 400 400 370 370 320 320 320 主管层 部门以上级别，如果有副职，则基本工资低100元/月 一般管理人员 员工层 四、 工龄津贴标准
1. 公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的工龄津贴，
工龄津贴的标准见表3：
2. 3. 4. 5. 6.
表3：工龄津贴标准 岗位级别 标准（元/月） 备注 部门管理层以上 50 部门以上级别如果主管层 30 存在副职，则工龄津贴比正职低10元一般管理人员 10 /月 员工层 10 各级员工和管理者在进入公司后第二年开始享受工龄津贴，不足一年的时间内，不享受工龄津贴；工龄津贴的计算，不超过10年；
工龄工资的计算，以在公司连续工作的时间为准；如果员工中途因个人原因离开公司，后又进入公司，工龄津贴将重新进行计算；
如果员工的岗位级别上升至新的工龄津贴标准，则计算时，按照新的标准从进入公司的时间进行套算；
如果员工有请假现象发生，按照日平均工龄津贴扣除相应的金额；息工期间不享受工龄津贴；
工龄津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。
五、 岗位津贴标准
1. 公司的所有员工，根据岗位级别，同级别的员工享受相同的岗位津贴，
岗位津贴的标准见表4；
2. 各级员工和管理者在试用期的岗位津贴标准执行本标准的50%，转正以
后享受全部岗位津贴；
3. 如果员工有请假现象发生，按照日平均岗位津贴扣除相应的金额；息工
期间不享受岗位津贴；
4. 岗位津贴标准的调整，须经过公司决策层会议商议决定；
表4：岗位津贴标准 岗位级别 标准（元/月） 备注 高级管理层 1500 部门管理层 1000 部门以上级别，如果有副职，则基本主管层 400 工资低100元； 一般管理人员 200 员工层 100 六、 绩效津贴标准
1. 绩效津贴是根据不同的管理级别，根据直接上级主管对下属的月工作评估结果进行发放。绩效工资的设立，是为了增强上下级以及公司内部的沟通，同时加强公司的日常绩效考核工作而特别设立。 2. 员工根据岗位级别，绩效津贴标准见表5； 3. 员工的绩效津贴按照以下的标准进行套算：
各级员工新进入公司，试用期结束后，先行套算相应级别的一级； 如果员工在上一年度的绩效评估平均分数（12个月）超过85分，可
以拥有晋升一级的资格；
如果员工在上一年度的绩效评估平均分数（12个月）为75－85分之
间，则不晋升绩效津贴；
如果每个员工连续三个月的绩效评估平均分数为65－75分，则绩效
津贴降一个级别；
如果每个员工连续三个月的绩效评估平均分数低于60分，降低两个
级别，直至取消绩效津贴。绩效津贴降低时，不限于管理级别。
表5：绩效津贴标准 标准（元/月） 岗位级别 质量部、产品开发部 三级 2400 高级管理层 二级 2050 一级 1900 八级 1900 七级 1700 六级 1420 五级 1230 部门管理层 四级 1080 三级 940 二级 890 一级 790 八级 790 七级 690 六级 620 五级 540 主管层 四级 490 三级 440 二级 410 一级 340 六级 420 五级 370 四级 320 一般管理人员 三级 290 二级 240 一级 190 五级 280 四级 220 员工层 三级 180 二级 140 一级 70 4. 主管以上级别的管理人员试用期享受50%的绩效津贴，其他各级员工和管理者在试用期不享受绩效工资；
5. 对于新毕业的学生，在完成试用期（三个月）以后，进入见习期（一般
为半年到一年），见习期的绩效工资按相应标准考核后的50%发放； 6. 每个员工必须在每月30日以前，将自己的“月度工作计划表”递交给自
己的直接上级管理者，并就工作计划内容及要求进行沟通，
7. 每个管理人员，必须在每个月的3日以前，将对每个下属的“绩效津贴
评价表格”认真填写完毕，将本部门的表格集中后递交行政人事部；行政人事部门必须在每月的6日以前将绩效评估分数汇总，并经行政副总经理批准后，送交财务部；遇到国家规定的三个长假，则相关的管理人员必须在收假后的第一天，将评价表递交行政人事部；
8. 绩效津贴实行隔级抽样检查制度，即各级管理者的直接上级对其对下属
的绩效评价结果每个月必须进行抽查，检查其公平与公正性，在调查的基础上有权进行一定的调整，同时在相应的栏目签字；抽查比例不得低于五分之一，低于五分之一者，按最少一个人进行； 9. 相关的绩效工资管理制度参见“绩效津贴管理制度”；
10. 如果员工有请假现象发生，按日平均绩效津贴扣除相应金额；息工期间
不享受绩效津贴。
11. 绩效津贴标准的调整，须经过公司决策层会议集体商议决定。 七、 特殊人才津贴
1. 特殊人才津贴为公司为了吸引优秀人才而特别设立。经过决策层会议商
议后，总经理特别批准的特殊人才，首先按照海欣公司的工资标准进行工资的套改，执行公司制度的标准，其他部分以特殊人才津贴的形式给予发放；
2. 特殊人才津贴半年进行一次评定，如果优秀人才在半年内不能发挥自己
的特长为公司创造效益，经过公司决策层会议审议，经总经理批准后，可以降低或者取消其特殊人才津贴；
3. 如果在职员工为公司做出了特别优异的贡献，经过公司决策层会议审议
通过，可以为其增加特殊人才津贴；
4. 特殊人才津贴纳入绩效津贴管理的范围，其管理办法和绩效津贴的管理
办法相同，并同时进行。
八、 员工社会保险
1. 公司按照国家规定的标准，为所有转正员工办理员工保险，保险标准为；
养老保险：20% 医疗保险：7% 失业保险：2.5% 合计为：29.5%
2. 员工需按照国家规定的标准，缴纳相应当保险，并由公司代扣代缴：
养老保险：7% 医疗保险：2% 失业保险：1% 合计为：10%
3. 保险的办理以基本工资为依据，即：
公司为员工的缴纳数额＝基本工资×29.5% 员工个人缴纳数额＝基本工资×10%
4. 如果员工的基本工资低于陕西省规定的缴纳个人社保定最低基数标准
（2003年的标准为486元/月，此数额的调整与省政府的规定同步），则按表6的基数标准缴纳：
5. 6. 九、
1.
2. 3.
表6：社保缴纳基数最低限 岗位级别 标准（元/月） 备注 高级管理层 1500 部门管理层 1200 部门以上级别，如果有副职，则缴纳主管层 800 基数低200元； 一般管理人员 600 员工层 500 以上的社保缴纳基数最低限标准从2004年1月份开始执行； 缴纳比例和基数的调整，将根据省政府的相关规定，经公司决策层会议商议后决定。 薪酬标准说明
以上薪酬标准由行政人事部制定，并经公司决策层审议通过，自公布之日起实施；
本标准的解释权利归行政人事部，如果要进行调整，须经公司决策层集体审议通过；
如果员工对于本标准有异议，可以书面形式向行政人事部提起申诉； 4. 本薪酬标准如果和公司以前的薪酬等标准有冲突，以本标准为准；
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容