安全、质量、进度、文明施工”评比、考核、奖罚管理办法施工队伍评比制度

“安全、质量、进度、文明施工”

评比、考核、奖罚管理办法

为确保实现河南公司所属御园项目工程的质量目标、确保实现安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现年总体工期与成本目标，项目经理部要紧紧围绕工程质量、安全、工期、成本目标要求，执行“安全、质量、进度、文明施工、成本目标”评比、考核、奖罚管理办法。

第一章 评比、考核、奖罚活动组织
一、活动纲要
每月20日开始各项目逐一检查（如有变动，项目部另行通1、评比时间：
知）。

2、参与评比范围：御园项目2#、3#、5#、7#、8#、9#楼。

3、活动目标：确保实现本项目各楼号工程的质量目标、实现确保安全、质量标准化示范工地的安全生产目标，实现总体工期、成本目标与生产产值计划，创省文明工地、优质结构等。

二、活动组织保障
1、工程责任划分
项目部负责组建“安全、质量、进度、文明施工”管理小组，负责“安全、质量、进度、文明施工”计划、实施、监控、整改的管理工作。

2、评比、考核组织机构
项目部成立考核小组，由项目经理组织，成员有各楼号施工队伍负责人，安全技术管理人员组成，按时实施考核评比奖惩。

4、评比考核周期：每月一次。

第二章评比实施细则
一、工程进度管理细则
工程进度管理目标：100％完成生产计划目标
施工进度评分，按照项目部内部制定的《月进度计划》执行。完成的分项工程进度占本阶段进度计划的百分比乘以100即为“进度得分数”。各分项工程“进度评分”平均值为进度考核分数。

责任楼号负责人为进度具体责任执行人，并采取以下措施加强日常督促实现工期目标。

二、质量管理细则
质量管理目标：单位工程一次验收合格率100%，达到合同要求质量标准，争创优良。

全体参建人员，在抓工期的同时，必须抓质量，做到按设计及规范精心施工。

第一条 结构尺寸及位置 分值30分
平面位置、尺寸大小、高程位置等各项均要符合设计及规范要求。分值20分，有一处超出《规范》容许范围的，扣5分。模板支设牢固情况、构件尺寸，分值10分，又一次出现扣5分。

第二条 外观质量 分值20分
结构尺寸偏差，分值10分，有一处缺陷则扣2分。钢筋无锈蚀、搭接、绑扎尺寸符合规范要求，分值10分，有一处缺陷则扣2分。

第三条 质量事故 分值200分
不得发生质量问题，分值10分，有一次质量问题扣5分。受到业主、监理、质监站等批评，分值10分，口头批评扣5分，书面批评扣5分。如发生质量事故一票否决并按项目部工程项目管理办法执行。

第四条 施工程序控制 分值20分
所有工序在准备就绪施工前，必须先自检再报检，经质检员、监理检验并认可后，方可施工。一次施工程序控制不符合要求，扣10分。

第五条 资料 分值10分
所有施工队提供的资料必须齐全，及时到位。签字齐全，台账记录。一处不到位扣5分。

三、安全管理细则
安全管理目标：零重伤，消灭一级以上非伤亡事故
开展安全施工活动，对工人狠抓安全知识教育，使职工增强安全防护意识，做到不违章作业，不违章指挥和“三不”伤害，并坚持安全工作检查制度，发现隐患及时纠正处理。要求各楼号负责人必须管安全，及时发现安全隐患，予以整改杜绝，若整改不了，马上向项目部报告，对执行不力或无作为者将按“管理细则”进行惩罚。

安全管理细则如下：
第一条作业纪律 分值25分

现场施工人员戴安全帽，分值5分，有一人没戴安全帽扣2分；特殊工种上岗证，分值10分，缺少或无效证件扣10分；吊装、高空作业安全要求，分值10分，若有违规扣5分。

第二条 事故隐患 分值25分
高空作业隐患：是否挂安全网、配安全带，分值10分，发现一处隐患扣5分；施工用电隐患，分值10分，发现一处隐患扣3分，生活区宿舍使用大功率用电器、私拉乱扯，分值5分，发现一次扣5分。

第三条 标准作业 分值15分
各项操作程序无违规行为，违反一项扣5分
第四条 安全教育 分值15分
工人有安全培训记录及签字考核资料，缺一项扣5分
第五条 资料 分值20分
班前安全活动，按时开展，及时填写、签字、上交，未开展扣5分，无记录扣3分，无签字、上交不全扣2分。

四、文明施工管理细则
文明施工目标：确保创建“安全、质量标准化示范工地”。

为加强现场文明施工管理，树立良好的施工企业形象，创立良好信誉，使施工现场做到规范化、标准化，特制定本细则。

第一条 文明风尚 分值20分
所有现场施工人员不得穿拖鞋、短裤；不能光脊背。举止大方，尊重业主和监理，对业主、监理提出的意见及时研究改进，发现一次不符合要求扣5分。

第二条 现场管理 分值20分
保持道路畅通、环境整洁、文明卫生，发现一处不符合要求扣5分。

第三条 标志标识 分值20分
施工现场整体规划部署标语、施工标牌，分值10分，发现一处不符合要求扣3分；机械、材料、成品等要置放整齐，挂牌或标识，分值10分，发现一处不符合要求扣3分。

第四条 配合工作 分值10分
积极配合项目部及业主做好联防工作，迎检工作，发现一处不符合要求扣5分。

第五条 遵章守纪 分值20分
不违反法律法规，遵守项目部各项规程，管理办法，严格执行各项施工方案，如有违反视情节轻重扣10分，出现工人打架斗殴、赌博等，扣10分。

第六条 环境保护 分值10分
施工现场的工程废弃物和生活垃圾要分类集中处理，抓好环保工作及防止边坡开挖水土流失，发现一处不符合要求扣5分。

第三章 考核实施细则
第一条 质量、安全、进度、文明得分按1：1：1：1的比例汇总后的总分占考核成绩得100%，按考核成绩对第一名进行奖励，对最后一名进行处罚。

第二条 项目部对每次考核的最后一名罚款3000元人民币，届时张挂红色流动红旗；对第一名奖励3000元人民币，届时张挂黄色流动红旗；中间排名不奖不罚。奖金以现金形式发放，罚款从当月拨款中扣除。连续两期考评处于最后一名的楼号队伍负责人必须做书面检查。

第三条 考核时间：每月评比结束后两天内。

第四条 考核人员：评比小组成员。

第五条 考核办法：根据本月日常检查、周检查、月检查情况进行累计计分
第六条 有下列情形者，作如下处理：
1、质量、安全、进度、文明施工这四个方面中受到业主、监理或上级通报表彰的，受表彰的一项加10分；
2、受到业主、监理口头批评的（含监理通知），受批评的一项扣10分； 3、受到业主、监理书面通报批评的，受通报批评的一项扣5分；
4、发生了质量、安全事故，隐瞒、掩盖、不上报者本项扣10分； 5、不服从项目部人员现场管理，对指出的问题、隐患不及时整改，且态度恶劣的，扣10分，且发生一次执行一次；
6、对接收一次罚款单，扣10分，一次监理安全隐患通知单的，扣5分 7、每周例会不参加的，扣5分，人员不齐的，扣3分
第七条 本《项目部评比、考核管理办法》的解释权属于河南能源焦作宏程公司永城·龙城御园项目部。

本管理办法自发布之日起执行。

河南公司御园项目部

2015年10月4日

河南化工集团

御园项目施工队伍评比考核奖罚管理办法

评分汇总表

考评阶段： 考评对象： 考评时间：

河南能源化工集团 永城·龙城御园项目3#楼砼试块留置方案