评价维度1 相对时间花费 0＝从来不做 1＝极少量时间 2＝少量时间 3＝平均时间 4＝大量时间 5＝极大影响 评价维度2 重要程度 0＝毫无意义 1＝不重要 2＝轻微 3＝比较重要 4＝非常重要 5＝极为重要 任务清单 是否符合你的工作 如果符合请评价 [辅助直线经理进行组织规划设计] 001研究企业的组织目标与价值系统 002设定组织的目标
003层层分解组织目标，明确必须要做的事
004把要做的事按逻辑进行编组，同类合并成工作（组） 005把同类或相关的工作（组）归并为部门 006拟定各部门职务区分原则 007拟定各部门职务区分方式 008拟定各部门职务分工计划 009职务分工计划的分析研究检讨 010职务分工计划的更正修改 011职务分工计划的实施
012拟定各部门直线经理权责划分计划 013计划之分析研究检讨 014计划之更正修改 015计划之实施 016制作组织结构图 017制作部门权责划分表 018学习研究新的组织理论和方法 019向直线经理讲解推荐新的理论和方法 020提出组织创新的建议 021拟定组织创新方案 022方案的分析研究检讨 023方案的更正修改 024方案的实施 025组织章程方针的拟定 026组织章程的计划 027组织章程的起草 028组织章程的研究检讨 029组织章程的修改更正 030组织章程的协调工作 031组织章程的公告通知 032组织章程实施情况的监督检查 [人力资源规划]
033研究企业的战略规划 034盘查现有的人力资源数量 035盘查现有的人力资源质量 036盘查现有的人力资源结构 037分析经济发展对人力需求的影响 038分析技术对人力需求的影响 039分析组织结构对人力需求的影响 040分析预期工作活动变化对人力需求的影响 041分析工作时间对人力需求的影响 042分析培训开发对人力需求的影响 043分析市场发展对人力需求的影响 044分析员工稳定性对人力需求的影响 045分析各种因素对人力需求的综合影响
046研究企业所在地和附近地区人口密度对人力供给的影响 047研究其他企业人力需求对人力供给的影响 048研究当地就业水平就业观念对人力供给的影响 049研究当地科技文化教育水平对人力供给的影响 050研究企业所在地的人才吸引对人力的供给的影响 051研究企业本身的人才吸引对人力供给的影响 052研究全国劳动人口增长趋势对人力供给的影响 053研究全国对各类人员的需求程度对人力供给的影响 054研究各类学校生规模与结构对人力供给的影响
055研究教育体制改革对人力供给的影响 056研究国家就业法规政策对人力供给的影响 057研究各类因素对人力供给的综合影响 058预测人力资源净需求的数量 059预测人力资源净需求的质量 060预测人力资源净需求的结构 061制作人力资源供求平衡表 062制定晋升规划 063制定人员补充规划 064制定员工退休规划 065制定劳动合同调整规划 066制定工作时间调整规划 067制定员工职业生涯发展规划 068制定培训开发规划 069制定其他人力规划执行方案 [工作分析]
070明确工作分析信息的使用目的 071确定信息收集的类别和范围 072建立工作分析的组织系统 073制定工作分析的规范用语 074广泛宣讲工作分析的目的和作用 075选择信息源
076选择信息收集的方法和系统 077利用所选方法和系统收集信息 078整理所收集的信息 079工作名称分析 080工作任务分析 081工作职责权利分析 082工作关系分析 083工作强度分析 084工作环境分析 085任职者必备知识分析 086任职者必备经验分析 087任职者必备心理素质分析 088制作工作执行标准文件 089制作报酬文件 090制作工作族文件
091培训工作分析文件的使用者 092修正工作分析文件 [选聘录用]
093选聘录用制度规章的拟定 094制度规章的分析研究检讨 095制度规章的更正修改 096制度规章的废止
097收集汇总各部门人才需求信息 098制定选聘录用计划 099制定计划的执行方案 100确定选聘录用程序 101确定招募对象及其范围 102选择招聘方式 103与政府有关部门联系 104与人才市场联系 105与人才中介机构联系 106与高等人才供应地联系 107准备招聘所需材料、工具 108发布招聘信息 109确定录用标准
110录用标准之分析研究改进 111筛选应聘材料 112应答求职电话 113回复求职信函 114接待登门求职者 115组织实施测验、考试 116设计制作应聘人员登记表 117制作面试问话提纲 118制作面试评价表
119准备、布置面试场所 120确定面试考官人选
121通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息 122面试应聘
123通知应聘者选聘录用各阶段的有关信息 124为新录用人员办理有关手续 125建立人才信息库 126管理人才信息库 127临时工作人员之录用 128安置临时工作人员
129与临时工作人员签定劳动合同 130与兼职人员签定聘用协议 [报酬管理]
131报酬管理方针、原则的拟定 132薪资管理制度的拟定 133薪资管理制度的分析研究改进 134薪资管理工作的检讨分析改进 135学习国家、地方的薪资管理政策 136学习国家、地方的保险管理政策 137学习国家、地方的福利管理政策 138保险制度的拟定 139保险制度的分析研究改进
140保险管理工作的检讨分析改进 141福利管理制度的拟定 142福利制度的分析研究改进 143福利管理工作的检讨分析改进 144确定报酬因素 145选择工作评价方法 146进行工作评价 147建立薪资等级 148确定单位时间薪资率 149确定薪资结构 150制定薪资等级结构表 151确定薪资水平 152明确薪资调查的目的 153选择调查对象 154争取调查对象的合作 155利用调查收集资料 156调查资料的整理和统计 157撰写薪资调查报告
158宣讲解释报酬管理政策、制度 159回答员工有关报酬问题的提问 160薪资的计算 161薪资的发放
162保险费的计算 163保险费的缴纳 164福利给付项目的审核 165福利给付标准的审核 166福利给付的实施 167人工成本的预算 168人工成本的核算、总结 169报酬调整方案的提出 170报酬调整方案的分析研究改进 171报酬调整方案的组织实施 172员工个人报酬调整之签办 173制作统计报表 174复核统计报表 175汇总统计报表 [人事考核]
176制定人事考核的原则、方针和政策 177人事考核制度的拟定 178人事考核制度的分析研究改进 179宣传解释人事考核的原则、制度 180明确考核的内容及其标准 181明确考核的内容及其标准 182确定考核的方式与方法
183确定考核的时间安排 184制定考核的程序 185培训主要的考核责任者 186设计指导性的考核方案 187为直线经理提供咨询、指导 188审核各部门的考核工作 189组织协调各部门的考核工作 190检查督促考核进程 191收集汇总各部门的考核结果 192统计分析考核结果
193收集整理有关考核的反馈信息 194考核方式方法的检讨分析改进 195奖惩制度基本方针之拟定 196奖惩制度之起草 197奖惩制度之分析研究改进 198奖励事项签办 199惩处事项签办 200奖惩事件之登记 201奖惩事件之统计分析 [培训开发]
202制定培训开发方针政策 203培训开发政策的分析研究改进
204培训开发制度的拟定 205培训开发制度的分析改进研究 206培训开发计划的制定 207培训开发计划的分析研究改进 208收集培训需求信息 209分析评价培训需求信息 210明确培训的目的 211培训时间的安排 212培训内容的选择设计 213培训对象的确定 214培训师的确定 215培训地点的选择
216培训所需各种物品仪器材料的准备 217参加培训人员的食宿安排 218培训经费的预算 219培训经费的申请 220培训经费的核销 221培训场地器材的管理 222培训师的聘请 223与培训机构联系 224协助各类培训考试 225收集培训后的信息反馈
226培训效果评估 227分析总结培训
228统筹协调各部门的培训工作 229监督检查培训的实施情况 230员工培训的宣传报道 231员工培训协议的签订 232员工进修管理规章的制定 233员工进修计划的制定 234筹办员工进修的有关事宜 235筹办员工出国留学进修的有关事宜 236员工培训档案材料的记录 237员工培训档案材料的提交归档 [工作时间管理]
238工作时间、休息、休假制度的建立 239制度的分析研究改进 240请假制度的建立
241请假制度实施情况的监督检查 242请假制度的修改 243考勤制度的建立
244考勤制度实施情况的监督检查 245核实各部门的考勤记录 246汇总各部门的考勤记录
247考勤记录的统计分析 [员工异动管理] 248晋升制度的制定 249晋升制度的分析研究改进 250晋升制度实施情况的监督检查 251降职制度的制定 252降职制度的分析研究改进 253降职制度实施情况的监督检查 254平调制度的制定 255平调制度的分析研究改进 256平调制度实施情况的监督检查 257停薪留职制度的制定 258停薪留职制度的分析研究改进 259停薪留职制度实施情况的监督检查 260辞职制度的制定 261辞职制度的分析研究改进 262辞职制度实施情况的监督检查 263辞退制度的制定 264辞退制度的分析研究改进 265辞退制度实施情况的监督检查 266退休制度的制定 267退休制度的分析研究改进
268退休制度实施情况的监督检查 269选择和设计员工异动管理所用图表 270审核各部门或个人提出异动申请 271办理员工异动有关手续 272做好员工异动结果的记录 273与异动当事人面谈 274工作交接办法的制定 275工作交接办法的分析研究改进 276工作交接办法实施情况的监督检查 [劳动法律、政策与劳工关系]
277学习国家和地方的有关劳动法律、政策 278审查企业各项管理制度是否符合劳动法律、政策 279与国家法律部门、政府劳动人事部门建立和谐关系 280员工合理化建议制度的建立 281员工合理化建议制度的分析研究改进 282员工合理化建议的收集整理 283员工合理化建议的处理 284人事不协调问题之发掘 285人事纠纷处理方案的提出 286人事纠纷的协调解决 287与工会交涉 288员工满意度调查
289员工士气调查 290人际关系调查 291组织制度调查 292劳动关系活动的策划 293劳动关系活动的组织 294劳动合同的签定 295劳动合同的续签 296劳动合同的变更 297劳动合同的终止 298劳动合同的日常管理 299安全卫生制度的建立 300安全卫生制度的分析研究改进 301安全卫生制度实施情况的监督检查 302收集有关安全卫生工作的意见、建议 303处理有关安全卫生工作的意见、建议 304协助处理有关安全卫生方面的事故或纠纷 305员工保健制度的建立 306定期体检的组织 307特约医院之联络 [人事资料、人事档案管理] 308人事资料之汇集 309人事资料之调查研究
310人事资料及报表之查催 311人事资料之汇编转呈 312人事资料之保管 313人事报表之汇编转呈 314人事资料的统计 315人事资料统计之汇编 316人事统计资料的保管 317人事档案管理制度的建立 318人事档案管理制度的修改 319建立员工人事档案 320招聘材料归档 321考核材料归档 323异动材料归档 324办理人事档案托管事宜 325人事档案的日常保管 326办理档案查询事宜 327人事档案转交 328废弃人事档案的销毁
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容