浅析人力资源管理模式类型

浅析⼈⼒资源管理模式类型

　　⼈⼒资源管理模式并不是固有的，是通过在长期实践过程中，根据⼀定的管理理念，由管理⼈员或者组织⼈员实⾏的、并经全体成员认同和遵守的⼀种管理⽅式。以下是yjbys⼩编为您整理的浅析⼈⼒资源管理模式类型，希望能提供帮助。　　摘要：在现代企业中，⼈⼒资源管理占据着⼗分重要的地位，对企业运⾏效率、成本等都有着直接影响。在企业⼈⼒资源管理中，有许多不同的管理模式，适⽤于不同的情况，⼈⼒资源管理模式的选择是决定企业发展的重要因素。本⽂就简要阐述了⼈⼒资源管理模式，并探讨模式选择的制约因素，以为企业⼈⼒资源管理⼯作进步提供借鉴。　　关键词：⼈⼒资源管理模式;选择因素;探讨

　　近些年来，随着我国市场经济的不断发展，企业⾯临的市场竞争⽇益激烈在，提⾼⾃⾝竞争⼒是现代企业发展的基本要求。⼈⼒资源管理是企业竞争⼒的关键因素之⼀，得到企业越来越多的重视，但是，由于企业⾃⾝实际情况的不同，并不能使⽤统⼀的管理模式，科学选择适合⾃⾝的⼈⼒资源管理模式，是企业的重要⼯作。　　⼀、⼈⼒资源管理模式概述　　1、⼈⼒资源管理模式概念

　　⼈⼒资源管理模式并不是固有的，是通过在长期实践过程中，根据⼀定的管理理念，由管理⼈员或者组织⼈员实⾏的、并经全体成员认同和遵守的⼀种管理⽅式，有着确定的⼈⼒资源管理⽬标，并明确了管理的内容、流程和⽅法。

　　在⼈⼒资源管理模式中，既体现着⼈⼒资源的相关理念思想，也概括了同种类型的⼈⼒资源系统，在操作性上，⼈⼒资源管理模式是介于思想层⾯与⽅层⾯之间的，通常是以特定流程图表现出来的。

　　⼈⼒资源管理模式是以企业的`组织、⽂化以及环境等为基础的，根据科学的管理理论，从管理的思想、对象等⽅⾯⼊⼿，突出⼈⼒资源管理活动中的主要因素，形成可⾏的框架、流程图，为⼈⼒资源管理⾏为提供相应指导[1]。　　2、⼈⼒资源管理模式类型

　　在⼈⼒资源管理模式的分类中，从不同的⾓度，其分类标准与类型也有所差异，本⽂采取的⾓度是⼈性假设⾓度，在国内外研究中，⼈性假设下的⼈⼒资源管理模式可以分为三类：　　⼀是承诺型⼈⼒资源管理模式。

　　在此种模式中，主要是提⾼员⼯对企业的承诺，使员⼯⽬标与企业⽬标之间保持⼀致，管理⽅式主要有加强招聘程序的公正性与严格性、建⽴内部职业发展通道、做好企业员⼯的培训、构建激励性机制以及给予员⼯⾜够保障等等。　　⼆是控制型⼈⼒资源管理模式。

　　在此种管理模式中，主要是控制⼈⼒资源成本，多是通过严格的管理制度，对员⼯⾏为加以规范和约束，最⼤程度的激发员⼯价值，在管理⽅式上，绩效考核以结果为导向，员⼯的培训机会较少，薪酬机制是固定的，⼈⼒资源主要来源于外部市场的雇佣。

　　三是混合型⼈⼒资源管理模式。

　　此种模式介于上述两种模式之间，其管理制度较为规范，但也有⼀定灵活性，强调⼯作效率与创新精神的结合，培训⼤多是与岗位相关的专业知识、技巧，绩效考核是以结果、⾏为的双重导向，薪酬制度采取的是基础⼯资与绩效⼯资相结合的⽅式，既强调对员⼯⾏为的控制，也关注员⼯的⾃⾝发展潜⼒。　　⼆、⼈⼒资源管理模式选择因素探讨

　　在企业⼈⼒资源管理模式选择因素中，不仅仅会受企业⾃⾝情况的影响，也会受到外部环境情况的⼲扰，具体选择影响因素有：

　　1、内部选择因素

　　企业是⼈⼒资源管理模式选择的主体，⼈⼒资源管理模式选择的⽬标是促进企业发展，必须以企业实际情况为基础，因此，企业各⽅⾯情况都会影响到⼈⼒资源管理模式的选择，具体因素有：　　⾸先，战略因素。

　　企业战略是企业未来发展的⽬标以及需要实⾏的步骤，包括许多⽅⾯内容，诸如经营理念、企业定位、发展模式和企业计划等，⼈⼒资源管理必须要以企业战略为中⼼，及时根据战略要求加以调整和改变，保持两者的⾼度⼀致性，才能确保企业战

略的实现，因此，企业战略是⼈⼒资源管理模式选择的重要影响因素[2]。　　其次，所有权因素。

　　我国企业所有权简单的来说可分为国有、⾮国有两种，在国有企业中，薪资待遇稳定、福利条件较好，其⼈事管理制度⼤多固定;在⾮国有企业中，⼈事管理制度相对较为灵活，管理模式⼤多倾向于外部化。因此，在⼈⼒资源管理模式选择上，企业所有权的差异会导致其侧重点不同，选择的模式也会不同，所以，从这个⾓度来说，企业所有权也会对⼈⼒资源管理模式选择产⽣影响。

　　第三，⽣命周期因素。

　　企业组织从建⽴到发展以及衰退，是有⼀个⽣命周期的，在不同的阶段，其⼈⼒资源管理模式选择也有极⼤不同。⽐如在企业初创期，企业资源有限，⼈才是企业⽣存下去的保障，但由于资⾦、办公等条件限制，通常不会设置⼈资部门，⽽是以远期愿景吸引⼈才、留住⼈才;在企业⽣长期，企业经济实⼒提⾼，员⼯数量增加，就需要建⽴⼈⼒资源管理制度来约束员⼯⾏为，使⼈⼒资源管理趋于规范化、制度化，保证企业⼯作正常进⾏。由此可知，企业⽣命周期是⼈⼒资源管理模式选择的关键性因素。

　　第四，资⾦规模因素。

　　资⾦是企业⼈员聘请、组织的基础，决定着企业⼈数多少和规模⼤⼩，当企业资⾦较少时，其⼈员数量也相对有限，内部组织结构简单，⼈⼒资源管理较为简单;当企业资⾦充⾜时，⼈员数量会不断增加，内部结构⽇益复杂，就需要系统、完善的⼈⼒资源管理制度，保障企业⼈⼒资源价值的发挥。因此，只有企业发展到⼀定规模之后，才需要选择⼈⼒资源管理模式，提⾼⼈⼒资源管理⽔平，故⽽，资⾦规模会影响⼈⼒资源管理模式的选择[3]。　　第五，⽂化因素。

　　⽂化是企业的重要组成部分，在中国传统⽂化中，盛⾏的观念是“以⼈为本”和“中庸之道”，在这种观念下，⼈⼒资源管理更倾向于⼈性化、道德性以及⼈际关系和谐等;在西⽅⽂化中，更加重视法治，强调科学、定量分析以及个⼈主义，其⼈⼒资源管理具有鲜明市场化特征。因此，企业的⽂化特征，会在⼀定程度上决定⼈⼒资源管理模式选择的⽅向。　　2、外部选择因素

　　企业⼈⼒资源管理模式选择并不是独⽴的，是与外部环境相互选择的过程，外部环境中也存在⼀些影响因素，主要包括以下两⽅⾯：

　　⼀是⼈才市场竞争因素。

　　企业⼈⼒资源的来源⼤多是⼈才市场，⼈才市场竞争程度的激烈程度决定着企业⼈⼒资源获取与维持的成本、难易程度，当⼈才竞争较弱时，市场⼈才众多，供⼤于求，企业占据着主导地位，可以从众多⼈才中优中选优，⼈才具有较⾼的可替换性，企业留住⼈才并不需要花费过多的投资，⼤多会选择控制型⼈⼒资源管理模式。

　　反之，当⼈才竞争较为激烈时，市场⼈才优先，供⼩于求，企业处于劣势地位，⼈才获取的成本与难度会增加，此时，要想留住⼈才，企业就需要增⼤⼈⼒资源管理投资，来增强员⼯对企业的忠诚度，维持企业发展，企业会优先选择承诺型⼈⼒资源管理模式。因此，⼈才市场竞争因素对企业⼈⼒资源管理模式选择有着⼀定影响[4]。　　⼆是⾏业技术特征因素。