海尔物流配送的实施

华夏时报/2001年/01月/23日/第007版/业界扫描

海尔物流配送的实施

徐文静

海尔是如何具体实施其物流配送系统建设的呢?可以概括为以下几点:1.物流集约化

1999年,海尔提出了󰀁三个方向转移󰀁的思路,并对海尔内部的组织机构进行了全面调整,海尔成立了物流事业推进本部,实行集中采购、集中配送、集中储运,将分散在各个环节、各个有关部门、各个公司和工厂中物流元素统一集中起来。

海尔集约化的基础是海尔集团的经济规模,规模化基础上的集约化无疑会给企业带来巨大的效益,这种集约化管理从理论上来讲是很清楚的,但是,由于种种原因,一些企业实施起来很困难,由于涉及到企业内部方方面面的利益和关系,敢于这样做的企业也不是很多,因此,大多数企业或者绝大多数企业不愿意在机构上做文章。

2.业务流程化

在海尔物流再造过程中,成立的物流事业推进本部涵盖了海尔物流供应链的全过程。从采购开始,一直到成品配送到用户手中,甚至包括不良产品的返回、废品回收物流,整个过程基本上是供应链的全过程。除了车间制造部分即生产线流动的部分由各个制造事业部承担以外,其他全部由物流事业推进本部完成。

3.供应链优化

海尔按照供应链原理,优化组织机构成立了物流推进本部,实现了业务流程再造。除此之外,海尔又对其分供方资源进行了优化,海尔原来拥有供应商大约1500家左右,通过优化分供方,供应商从1500多家集中到1000家。淘汰了一些很差的分供方,使海尔原材料和零部件的质量得到了进一步的保证。

4.物流现代化

1999年,海尔建立了一座立体仓库,立体仓库实现了自动化和标准化作业。海尔现代化物流中心库共有9168个库位,日进出托盘1600个。

在2000年,海尔建造了国际化全自动物流中心,该物流中心占地面积20000平方米,在自动化方面,应用了国际先进的自动化技术、机器人技术、通信传感技术等,并配有激光导航小车和从日本引进的穿梭车、堆垛机。库存量达18000多个货位。海尔开发区工业园国际化全自动物流中心建成后将成为国内规模最大的、自动化水平最高的一座全自动国际物流中心。

同样,在2000年,󰀁海尔开发区国际工业园󰀁破土动工,这是海尔集团为了进一步推动业务流程再造,提高企业国际竞争力,发挥集团规模优势,按国际惯例优化分供方资源

的又一个重大举措。

5.物流科学化

海尔实施科学化的物流管理,全面采用了一系列先进的管理方法和管理系统。󰀁ERP(企业资源规划)。海尔在整个物流的供应链过程中实施了ERP。海尔在实施过程中采取了分步进行的方法。第一步,应用在仓储管理实施ERP;第二步,应用在车间的生产计划管理;最后,逐步应用在供应链的全过程管理。

通过实施ERP,采购计划的制定,采购过程的控制和跟踪,物料的存取和配送,实现信息化管理,大大降低了重复简单的劳动,提高了工作效率和工作质量。

󰀁JIT(及时生产模式)。海尔在物流管理采用了JIT管理模式,海尔的JIT包括全球采购的JIT、面向全球化生产企业的JIT配送及面向全球用户提供的JIT配送三个方面。

󰀁3PL(第三方物流)。海尔在库存物料管理方面引入了第三方物流,推行了物料检验外移的战略,即:由海尔派驻检验人员集中在3PL处对分供方物料进行检验。检验外移后,进入海尔的物料间接地达到免检的目的,并使海尔在压缩库存、节约资金、减少呆滞物料的条件下,保证工厂生产的顺利进行。在实施后的初级阶段,节省数以亿计的库存周转资金,给海尔带来了巨大的经济效益。

6.物流标准化

海尔推行了物流的标准化,标准化是指物流容器的标准化、单元化以及由此而带来的搬运标准化。在立体仓库内存放的空调、洗衣机、电冰箱等事业部的零件已经做到使用标准化、单元化的容器。当然,这一切要求供应商的供货标准化。物流标准化有利于整洁现场、节约空间、提高效率、节省人力、保证品质等。