2012年度总结
过去的一年,在各级领导的正确带领下,各职能部门的通力配合下,解放思想,转变观念,与时俱进,围绕“外树形象拓市场,内抓管理提素质,改革机制注活力,降本增效求发展”的方针,进一步深化公司内部改革,积极开拓市场,苦练内功保增长,蓄势聚能促调整,圆满完成了年初制订的目标任务。具体如下:
(一)明确目标,盯市场
目标就像航海中的指南针,如果没有它,就不能掌握前进的方向,那只能让船随波逐流最终搁浅在绝望,失败和消沉在海滩上,永远无法到达成功的彼岸。
近年来,工程勘察市场竞争日趋激烈,公司领导及各部门的同志审时度势,及时洞察市场发展方向,积极寻求形势变化及发展给公司带来的机遇,在各种挑战并存的复杂环境下,我们不但发挥自身的技术优势、信誉优势、关系优势等,稳定现有的市场与规模,还及时调整经营理念,既要扬长,也要攻短,要瞄准新兴市场,坚持多元化发展战略不动摇,努力开辟和占领新兴领域。
(二)质量安全,两手抓
1.抓质量
企业靠市场,市场靠产品,产品靠质量,质量竞争已成为市场竞争的关键。2011年在质量管理中,我们注重“保合格、创精品”,落实“以工期服从工程质量、材料满足工程质量、经费保证工程质量、技术支撑工程质量、管理围绕工程质量”的工作思路,在工作中,
我们严格按照国家规范要求,做到技术先进,经济合理,坚决落实强制性标准,保证工程勘察质量。
2.抓安全
安全生产的警钟,时时刻刻地敲打着我们的神经。安全事故是施工企业永恒的,不可触摸的高压线。针对行业特点,结合公司现有运行模式,公司2011年投入人力物力,重新修订实施《安全生产规章制度》、《施工安全管理标准》和《项目部安全管理实施细则》,针对项目特点及现场实际情况,制订详实可靠、操作性强的安全生产实施方案。
(三)人才品牌,齐头进
1.以人为本
企业竞争力越来越表现为对作为第一资本的人才的培育、拥有和运用能力。人才是推动企业健康发展的力量源泉,无论从宏观角度,还是从微观角度来看,人才是企业发展的决定性因素,一流人才造就一流企业。只有拥有了充足的人才,企业才能实现跨越式的发展。
因此,我公司十分重视引进优秀人才和对现有管理人员的培训培养。努力造就一支技术过硬,能吃苦耐劳,能担当重任的施工队伍和能胜任多项工作,具有广阔视野的建造师队伍。
同时请行业专家来公司讲授,认真做好人才的继续再教育的培训工作。这些新生力量的培养,加强和壮大了公司的管理和技术人员队伍,为我们公司今后的发展打下了人力资源基础。
我公司始终将人文关怀放在重要位置,“以人为本、关爱职工”不停留在口头,而是落到实处。为了公司稳步、健康发展,逐步解决职工养老的后顾之忧,今年公司仍然积极推进全员参加社会养老保险。企业关爱员工,员工关爱企业,已在我公司形成一种和谐发展的氛围。
2.提高品牌信誉度
品牌是企业的“脸面”,一个好的企业品牌往往使人对企业产生好的信誉度,最终对该企业的产品产生认同,从而能够提高企业的整体形象。品牌是一种无形资产,它代表了一种潜在的竞争力与获利能力。
(四)科学管理,勇创新
1.科学管理
科学管理是要将分散的各个部分组织起来,通过控制、计划、决策、组织、协调等管理手段,凝聚合力,以期发挥比个体功能之和更大的系统功能。科学管理靠PDCA循环,不断更新操作规程,不断改进提高。
为克服行业禁锢,充分发掘人才潜能,放大组织系统的整体功能,从而在激烈的社会竞争中取得管理优势。公司在2011年,深入开展HSE管理,持续改进ISO:9001《质量管理体系》,ISO:14001《环境管理体系》,ISO:18001《职业健康安全管理体系》,按照有关建设工程质量的法律、法规、强制性标准和勘察合同进行勘查工作,并对勘察质量负责。勘察文件符合国家规范及设计要求,档案管理符合国家相关标准,做到真实、准确。
2.勇于创新
“穷则变,变则通,通则久”,说的是万事万物,无有不变化的,事物发展到一定阶段必须创新变革以适应新的形势,变革后才会通达,通达方能长久。“变” 每时每刻都在发生,世界上唯一不变的就是 “变”。 企业本身在变化,外围环境在变化,若固步自封,脚下的路会越走越窄,最终陷入“死胡同”。只有顺应形势,积极创新,才能使企业生生不息。
技术创新是企业创新活动的核心内容,在生产方法和工艺的提高过程中起着举足轻重的作用,跨国公司每年的研发投入都高达数十亿美元,用于支持强大的技术研发机构,使企业保持旺盛的创新活力。企业技术创新一般有两种方式,一种是技术原创,一种新技术引进。我公司的技术创新主要通过引入先进设备和工艺,从而降低成本,提高工程质量。
2012展望
勘察设计工作是认识自然、改造自然,顺应自然客观规律的实践过程,我公司将以总体设计为龙头,以生态环境为方向,以运营时速、安全评估、景观设计、模拟动态设计为检查方法,在运用先进技术等方面有所发展,为建设事业做出努力。
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