公司班组民主管理制度

公司班组民主管理制度

1、民主管理是企业班组职工对班组的全面生产活动以及班组各项工作进行讨论、审议、决定和检查，实现职工直接、广泛、经常参与管理班组的一种管理形式。是班组全体职工在法律范围内行使的一种受法律保护、管理班组的民主权利。

2、班组职工政治权利平等，有参加在企业组织的一切政治活动的权利，有选举权和被选举权，有批评和自我批评的权利，有受各种规章制度的保护并维护各项规章制度的权利和义务。

2.1、民主管理会

2.1.1、班组民主管理的基本组织形式为班组民主管理会。班组民主管理会由班组全体职工直接参加。

2.1.2、班组民主管理会由班组兼职工会小组长主持，兼职工会小组长由工会小组全体成员民主选举产生。

2.1.3、班组民主管理会每月召开一次，或根据需要随时召开，每次会议，要保证全班成员的三分之二以上职工参加。

2.1.4、班组民主管理会讨论决定的事项，必须由本班组的职工同意方能生效，经班组民主管理会在其职权范围内讨论决定的事项，未经重新讨论，不得随意改变。

2.1.5、班组民主管理会决定的事项，与班长意见不一致时，应相互协商解决，意见仍不统一时可报请燃机分部党政领导和工会进行协调。

2.1.6、班组民主管理会的每次会议要组织专人做好记录，原始记录要做到完整、准确，并妥善处理。

2.2、班委会

2.2.1、班委会成员由班长根据工作需要进行任命，包括班组兼职考勤员、兼职政治宣传员、兼职安全员、兼职技术培训员以及兼职材料员。

2.2.2、每月召开班委会会议一次，班组五大员必须全部参加。

2.2.3、班委会上班长报告总结当月工作完成情况，布置下月工作计划。

2.2.4、班组五大员对自己所负责的工作项目进行小结，对存在的问题提出改进意见，经班委会讨论并实施。

3、权利与义务

3.1、班组民主管理会有权行使下列权利与义务：

3.1.1、贯彻落实公司、燃机分部职工代表大会决议中涉及本班组的有关事宜。

3.1.2、讨论、审议班组生产工作计划，班组经济责任制方案，及有关技术、设备、材料消耗问题，并提出具体落实措施。

3.1.3、讨论决定班组各项规章制度及改革方案。

3.1.4、讨论决定班组奖金分配办法和有关职工生活福利的事项。

3.1.5、听取班长的工作报告，民主评议班组工作。

3.1.6、民主选举班组兼职工会小组长，职工代表及民主管委会委员，民主评选先进职工并对职工的奖惩提出建议。

3.1.7、开展合理化建议活动。

3.1.8、经常进行家访和谈心活动。

3.1.9、开展互济活动，并帮助班组成员解决生活中的后顾之忧。

3.1.10、根据公司、燃机分部要求及班组实际情况，开展文体娱乐活动。

4、注意事项：

4.1、开会前，班委会要召开会议，确定民主管理会和民主生活会的议题。

4.2、班长、班组兼职工会小组长及工作协管员准备好讨论材料，对有些问题也可在会前通过班组白板提出，引导班组职工进行思考和讨论。

4.3、开会时充分发扬民主，尊重职工的民主权利，给全班成员充分发表意见的机会，允许发表不同意见和反对意见。注意活跃会议气氛，形成宽松、和谐、严肃、认真的局面。