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职业生涯规划的核心探索

2024-07-25 来源:钮旅网
职业生涯规划的核心探索 苏治益 (东莞峰达电子有限公司) 摘要:很多刚毕业的学生,很迷茫,不知道自己该做什么,也不清 论可以帮助解释为什么不同的人对不同的事物感兴趣、擅 楚自己究竟想要什么。还有一些已经毕业几年职场朋友,每天做着自 长不同的工作、并且有时不能互相理解。这个工具已经在 己不喜欢的事情,好烦。想改变自己的现状,可是不知道自己究竟要 做什么?造成这些原因都是因为没有不清楚自己的职业锚造成的。本 世界上运用了将近30年的时间,在世界五百强中,有 文主要针对三个问题:我想干什么?我能干什么?我到底为什么干?展 8O%的企业有MBTI的应用经验。 开探讨,明确自己的职业定位,找到自己的最佳贡献区。 职业能力倾向测试是一种心理测试。职业能力倾向测 关键词:职业生涯规划职业锚 试可以发现一个人的潜在才能,预测个体在将来的学习和 职业生涯规划的核心,是寻找自己的职业锚,即找到 工作中可能达到的成功程度,帮助选择适合自己的职业。 自己的最佳贡献区,而寻找职业锚最为关键的是对自己有 这两个量表也属于自评量表,网上可以下载,进行自 个清楚的认识,尤其人格方面的认识。我们常说:您是不是 我测评。 做那个事情的那块料。我们基本上可以说您是什么样的 2.1.3我到底为什么千?这个主要针对态度和价值观测 人,决定您做什么样的事。按照如下步骤探索职业锚,让您 评,常用的测评有《职业价值观问卷》,《个人价值调查》。这几 对自己的职业整体有个清楚的认识。 个量表也属于自评量表,网上可以下载,进行自我测评。 1回答自己三个问题 2。2自我评估寻找职业锚 我到底想干什么? 自我评估的主要有以方法: 我到底能干什么? 2.2.1关键事件分析。当事人对自己5年来的最成功 我到底为什么干? 与最不成功的5件事情进行分析,归纳出原因,综合成功 如果现在从事的职业是如 事件与不成功事件的影Ⅱ向因素,从而形成能力与人格的自 图一三个问题的交集,恭喜您, 我概念。 您已经找到自己的职业锚了,您 2_2.2回馈分析法。每当做出重大决策,采取重要行动 接下来的任务主要是如何在自己选择的领域,做的更强更 时,都要事先写下您所预期的结果。9—12个月以后,再将 专。 实际的结果与预期的结果进行对比。这种简单的分析方 除了上一种情况,还有一种情况,您也能很轻松的回 法,不但能够显示出,由于您所做或者未做的哪些事情妨 答这三个问题,比如:我到底想干什么?我不就是为了赚钱 碍了您自身优势的发挥,还可以了解到哪些工作是您不具 嘛!我到底能干什么,只要给我机会,您说我什么不能干! 有优势和不能涉足的领域,或者甚至是您不能胜任的。 我到底为什么干,不就是赚更多的钱呗!显然这种回答,是 2。2.3自我剖析法。列出以下事项:①喜欢与不喜欢。 没有慎重思考,没有能够认真、深刻、负责的回答这三个问 ②优点与缺点。⑧环境扫描评估。④里程碑,就是自己职业 题。针对这种情况和对自己想干什么、我到底能干什么、我 道路、人生道路上的重大转折点。 到底为什么干,如果不能慎重回答这三个问题或者对这几 2.2.4资产负载表法。学历、经历、个人人格特质、专业 个问题很迷茫?那么就要按照以下介绍的几个方法去探索。 能力、人际关系、年龄、成就、健康。 2寻找职业锚方法的介绍 2.2.5 SwOT分析法。①优势分析——自己出色的地 2.1心理测评寻找职业锚 方,特别是比之于竞争对手的优势方面。 2.1.1我到底想干什么?这是对自己动机和兴趣的回 您曾经做过什么,您学习了什么,最成功的是什么。 答,通常我们采用《霍兰德兴趣类型测评》,进行自我测评。 ( 劣势分析——与竞争对手相比处于落后的方面。 霍兰德职业兴趣测试由美国著名职业指导专家霍兰德 性格弱点,如不善于交际,感情用事等。经验或经历中 编制,主要用于确定被测试者的职业兴趣倾向,进而用于指 所欠缺的方法。 导被测试者选择适合自身职业兴趣的专业发展方向和职业 ③机会分析——有利于职业选择和职业发展的机会。 发展方向。霍兰德提出的6种基本职业类型为:实用型R、 对社会大环境的认识与分析:当前社会政治、经济、科 研究型J、艺术型A、社会型S、企业型E、常规型C。 技、文化发展趋势中有利于所选职业发展吗? 此量表属于自评量表,网上有现成的,可以直接下载, 对自己所选企业的外部环境分析,企业在本行业中的 进行自我测评。 地位与发展趋势如何?面对的市场怎样?有无职业空缺?需 2.1.2我到底能干什么?这个只要是针对自己现在拥 要具备哪些条件? 有的技能和人格潜能的一个回答。我们通常采用MBTI职 人际关系分析。 业性格、职业能力倾向测评。 威胁分析——存在潜在危险的方面。 MBT1人格理论的基础是著名心理学家卡尔・荣格先 企业要重组?走向衰落?新来的上司对自已有敌意?新 生关于心理类型的划分,后经一对母女Katharine Cook 同事或竞争对手实力增强?领导层发生变化? Briggs与Isabel Briggs Myers研究并加以发展。这种理 2.3明确自己适合“全”还是“专” 180 

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