劳动力计划安排

劳动力计划安排

依据施工整体安排，本工程各施工单位分均由项目经理部负责对各分包及指定分包施工质量、进度进行协调与管理。

项目经理部工程管理部门和各分包单位工程管理部门在施工前要制定出详尽的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质背景、技术水平、施工经验、进场时间、培训地址、时间、住宿等要求，并实时依照总进度计划安排组织各分包单位和施工队伍进场。

对施工作业队伍要择优录取， 各工种劳动力要按需进场。 依据该工程的任务分派状况， 项目经理部自行组织施工的部分， 主体构造施工由三个土建分部施工达成。

工程管理部门组织所有制定的施工人员进场行进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防、治安捍卫等项目的技术培训和交底。本工程施工作业队相对独立，劳动力工种配置要齐备，现场管理和作业人员总数将保持在 200 人到 280 人之间。劳动力由工程部和协调部依据现场施工需要一致分配。不一样施工阶段的劳动力需用量以下。

1．项目经理部人力资源装备按不一样的施工阶段计划和组织，以知足项

目建设不一样期间管理人员的需求。

2．成立施工现场领导机构，精选技术力量雄厚、信用优秀，拥有省优、

市优等优良工程施工经验的劳动力施工队伍。

3．主要劳动力安排

地下车库工程，依据构造特色区分三个地区段。 主楼各楼自行组织施工。 地上构造工程依据每栋建筑自己构造及使用功能特色详细区分。 外装饰：外保温及涂料施工队。

内装饰：依照施工总部署，构造施工过程中，穿插装饰施工队。

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水电安装工程，依照整体部署，水电安装应穿插施工，分地上、地下水

电安装，分期分批进入施工现场。

4．管理人员培训，特别工种人员一定经过培训持证上岗。

（ 1）做好施工管理人员上岗前的岗位培训，保证掌握施工工艺、操作

方法，查核合格后方可上岗。

（ 2）对工程技术人员集中培训学习新规范、新法律法例。

（ 3）对施工管理人员进行施工交底、季节性施工交底，使所有管理人员做到成竹在胸。

5．劳务人员培训

（ 1）对劳务全体人员进行进场前安全、文明施工及管理教育、宣传和 动员。

（ 2）对特别工种集中培训，查核取证后方可上岗。 （ 3）对各专业队伍进行施工前技术、安全交底。 附表三：劳动力计划表

单位：人

按工程施工阶段投入劳动力状况

工种

基础阶段

钢筋工

226 180 40 48 20 30

主体阶段 装饰阶段 安装阶段

80 120 70 36 40 25

8 30 60 20 50 120

8 10 20 15 50 240

4 6 8 40

40

扫尾调试阶段

木匠

砼工

架子工

普工

水电工

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瓦工 电焊工 油漆工 防水工

机械车司机 通风工

外墙保温工 信号工

10 15 10 36 14

70 24 10 20 10 8

90 6 40 14

20 6

8

30 170

20

6

18 12

13 10

4

塔吊司机

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