1、工程作业前，必须按照安全技术专业或者工种，明确排查的人员。排查人员按照规进行作业班前安全隐患排查，并填写《施工作业前隐患排查表》。
2、加强各级领导和职工的教育和培训。项目安全经理应对作业排查人员进行交底。隐患分析排查管理否得到贯彻执行及执行质量的高低，在很大程度上取决于人员的安全意识、安全知识和安全技术水平。隐患分析排查管理过程中必须加强领导和职工的安全教育、培训，提高其综合素质，以推动管理活动的有效进行。 3、严格事故隐患的定期分析排查，分专业综合管理，对于作业排查出的隐患，必须立刻采取措施进行消除。如若不能立刻消除，必须悬挂禁止施工警示牌。项目经理应该组织整改，排查和整改结果实行文件化。
6、检查路线不受被检单位约束，不漏项和死角。
7、回头复查，定期采取巡检、联查、考评等方式，加强对施工
作业前排查工作的管理。对停止作业进行整改的项目（单位），要停一次整一次搞好一处，并及时回头复查。
8、对查处现场隐患，要做到派人蹲着不走，盯着不放，按照制度措施严格督促整改。
9、对疑难或认识不统一的问题，要请示有关部门领导处理，不能悬而不决。
10、安全管理人员对有发生事故危险的作业场所，有权立即停止作业，并撤出人员报有关领导。
11、属于安全生产责任不落实，隐患排查不到位的，要追查有关单位（人）的责任。
12、做好重大危险源管理的基础工作。除建立健全各项规章制度和隐患管理体系外，还要健全重大事故隐患点悬挂标志牌，标明危险等级和负责人。
因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容