采油作业七区地质队现有员工28人，其中党员5人，团员3人；干部8人，工人20人。地质队岗位多而且分散，动态、静态、现场、资料、化验等岗位点多、面广，地质工作是基础，地质也是“龙头”，只有打牢基础，才能实现腾飞。地质队的工作理念是：爱岗敬业 无私奉献。工作目标是：开发管理 争创一流。
按照《辽河油田公司基层建设工作标准》，地质队班子结合自身工作特点，面对我区超稠油主力区块进入高周期、水平井对区域直井影响严重、出砂、套坏等一系列开发矛盾，展开认真讨论，一致认为加强地质队基础工作，应从以下几方面入手：
一、明确责、权、利 提高执行力
每个岗位都有各自的责、权、利，只要每个岗位员工都能统一思想，明确认识，坚定信心，尽职尽责，提高执行力，就一定能完成地质队各项指标。
资料岗的责、权、利是认真对待每一口井的每一个数据，有权要求中心站对有争议的数据进行核实，确保上报资料准确无误。这就要求我们每一名资料员都本着对油井负责，对自己负责，对地质队负责的态度，严格执行岗位规范，认真履行工作职责，上报资料准确率达到100%。出现差错将严格按照资料考核标准严肃考核。
化验岗的责、权、利是严格执行操作规程，认真化验每一口井的含水、含砂，有权上站取样核实含水、含砂，对不按时取样或假资料进行考核，确保化验结果真实准确，化验合格率达到100%。地质队将不定期做编号对化验结果进行抽查，发现造假，调离工作岗位。
技术岗的责、权、利是明确岗位职责，依靠技术与管理，实现科技增储上产，根据指标完成情况实行奖惩制度。总之，只要工作有标准，行为有规范，就一定能做好各项工作。
二、明确主攻方向 提升技术活力
地质的主攻方向在地下，我们采油作业七区主要管理着超稠油，超稠油开发本身就是一个不断面对难题，破解难题的过程，科学管理和技术创新始终是保持超稠油规模产能建设的关键所在。2007年我们地质技术干部主要是做好三项研究，实现三个优化，三个上水平。
三项研究是：水平井SAGD区域产能变化研究；水平井生产规律研究；提高储量动用程度研究。
三个优化是：优化水平井与直井的注汽方案；优化馆陶水平井和兴隆台水平井的措施运行；优化水平井与相邻直井的同注同采工作。
三个上水平是：长停井复产，老区挖潜上水平；暂堵、调剖、区域注汽，控制汽窜上水平；水平井管理上水平。
通过以上工作，不断提升技术干部的素质，提升队伍的技术活力，让技术干部去开发头脑中的油层，挖掘井史里的潜力，创造超稠油开发的新篇章。
三、 突破常规思维模式 拓宽效能挖潜空间
超稠油开发进入中、后期，开发矛盾突出，稳产难度大，如果沿用开发初期的开发模式，只能加速递减进程，而且造成资源浪费。我区是超稠油产能大区，注汽成本占整个生
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产成本的比重很大，如何在保持产能的条件下，实现开发成本的有效控制，是实现我区效益开发的关键。我们根据超稠油油藏特点、井网特征、水平井的分布及汽窜规律，通过查阅大量资料及现场实践，经反复论证，认为不同开发区块应该有不同的注汽方式和开发规律。具体是：
1、馆陶
馆陶水平井投产前，直井平均每月注汽8井次，实现了注汽量和产量的平稳运行。水平井投产后，由于水平井贯穿直井区域，涵盖了整个开发区块，水平井对直井的影响很大，三次注汽影响直井产量1.21万吨。水平井窜直井的特点是：汽窜范围广，区域内70%油井温度、产液量和含水都上升。同注同采井产液量和含水都比正常吞吐井高，而且排水期达到正常吞吐井的2倍。分析原因主要是水平井与直井开发同一层位，而且井距非常近，是正常井网直井间的一半。所有这些数据都说明水平井注汽能量外溢很严重。这不仅影响水平井的开发效果，而且严重影响区域内直井的正常注汽规模。因为直井如果在水平井生产过程中注汽，一方面干扰水平井，另一方面直井经过2个月的排水期，达到产量高峰时，又赶上水平井注汽，汽窜影响发生在直井产量高峰期是最大的损失。根据这些特点，我们认为馆陶应该改变过去平稳注汽的规律，以水平井为注汽周期，以同注同采为主要注汽方式，实现产量和效益的最大化。
2、兴隆台
兴隆台油层是超稠油薄互油层，进入高周期后，低产能井增多，负效井增多，如果沿用过去的注汽模式，只能不断增加负效井比例，没有效益。因此，我们改变过去的思维模式，寻找更加科学、有效的注汽方式，拓宽效能挖潜空间。
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一是打破随周期增加注汽强度的做法，根据不同周期、不同区域、不同油井特点，优化注汽参数设计。
二是运用区域注汽、吞吐引效的注汽方式，实现效益升级。
区域注汽主要是选择汽窜严重的一个小区域3-4口井，同时注汽，既避免了汽窜影响，同时提高了区域地层温度，从而提高区域内整体吞吐效果。从2006年实施情况看，效果很好，共实施15个井组，增油6547t。2007年计划实施20个井组，增油8000t。
吞吐引效是2006年新试验推广的注汽方式，区块内部分低产能井注汽无效，只有受汽窜后，产量才能上升，而且维持时间长，这样的井，我们选择邻井注汽，通过吞吐引效，实现本井效益升级。2006年共实施12井次，增油2346t。2007年计划实施20井次，增油4000t。
三是合理组织区块的平稳注汽工作，并配合工艺技术措施，实现产量接替的平稳和效益的最大化。
3、普通稠油
普通稠油已进入开发后期，低油汽比、低产能是目前面临的主要矛盾，单井日产不足2t，按照常规思维模式，已接近开发极限。为了拓宽效能挖潜空间，我们的思路是：
一是优选高油汽比的油井注汽，负效井尽量减少注汽或不注汽。
二是研究剩余油分布规律，通过恢复长停井，确定挖潜方向。
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三是实行间歇式注汽方式，最大限度地挖掘低产能井潜力。
抓基础工作贵在坚持，贵在创新，在创新中求发展，在发展中求完善。只有这样才能真正夯实地质队各项基础工作，才能实现开发管理争创一流的工作目标。
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