研发部月度绩效考核细那么
为调动研发部员工工作积极性、激发员工工作激情、提升工作业绩，本着一切向价值奉献者倾斜的原那么，特制订本细那么。 1． 考核对象
公司研发部所有员工。 2． 考核周期 实行月度考核。 3． 考核内容 备注 考核周期 内容 工程师 工程情况 平台建立 月度 团队建立 纪律 4． 考核分值
每项以A、B、C、D评分，A为最高，D为最低值。 5． 考核方式
1） 员工业绩、团队建立以及工作量：实行分级考核，由直接主管先行评价，再
由研发部经理组织部门讨论确定评分等级。 2） 纪律：行政部进展评分。 6． 考核结果及应用
直接与当月绩效工资挂钩，考核结果由行政部整理后上报事业部总经理审批〔试用期无绩效〕： 等级 A+ A B+ 绩效说明 前两项为A，后三项无B以下项。 绩效工资额度 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*〔0.8〕 工程主管及以上 关键项 关键项 关键项 关键项 关键项 前两项为1A1 B，后三项无B以下项。 本岗位 前两项为B，后三项为无B以下项。 本岗位 前两项为1A1B，后三项无C以下项。 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
B C+ C D 前两项有1A1C，后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值 前两项有1A1C，后三项无C以下项。 本岗位绩效低点值*0.5 前两项有1B1C，后三项无B以下项。 前两项为1B1C，后三项无C以下项。 绩效工资为0 前两项为C，后三项无B以下项。 前两项为C，后三项有C下项。 前两项有1D，或者纪律项为D。 绩效工资为0 7． 考核用途
人员考核的评定结果主要有以下几方面用途： 1） 岗位升降
➢ 累计到达两次D的员工，提出警告，次月继续为D 作辞退处理； ➢ 半年内累计三次为A，且其他在B+及以上的，可以提高一个职级。 2） 季度和年度考核依据
将每月考核成绩累加平均值的50%作为季度和年度考核的一局部成绩。 3） 提优
作为公司优秀员工提名依据。 4） 淘汰
公司每年进展一次优胜劣汰，淘汰率为5%-10%，公司与其解除劳动合同〔如成绩有重叠，依据业绩考核成绩低的淘汰〕 5） 人才培养
➢ 为公司核心员工队伍提供评价依据。 ➢ 为人员培养提供依据。 8． 绩效反应
每月度的绩效考核成绩由行政部发放给各位员工，同时，行政部会拟定一份 需要进展绩效沟通的名单发给部门主管〔依据本月与上月绩效有明显进步的、明显退步的、以及无特别表现每半年一次交流对象〕，由部门主管与员工进展沟通，确保下一周期的绩效有所提升。 9． 绩效复议
员工如对考评结果有疑义，可以向行政部提出复议申请，由行政部组织所在 部门主管、直接主管一起复议，如结果确实有误，立即进展调整，并在10个工作日内给与员工答复。
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附件：1〕员工月度绩效考核表 2〕工程主管绩效考核表
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附件1：
研发人员月度绩效考核表
姓名 所在工程组 序号 指标 标准描述 评价依据 1〕以实际工程完成工作量为客观评估标准。 2〕每周的工作小结。 3〕根据工程难度可以加权。 1〕对于未来研发关键技术的预研性工作。 2〕对于根底平台如：效劳器环境、配置管理、bug管理、测试平台等的建立工作。3〕对于流程、文档编写等的工作，如代码标准、布线标准等。 4〕专利、著作权。 1〕人员培养。 2〕主动申请的讲座、培训、组织活动等。 3〕对团队建立有利的合理化建议。 评分部门 直接主管评分 部门主管评分 评分人签名 考评周期 2021 年 月 1 工程情况 按照方案的开发周期高效完成工作任务，且前期的工作无任何遗留问题。 研发部 2 平台建立 工程资料输出或者平台建立一次性符合要求。 研发部 3 团队建立 被评定为对团队建立有意义的事项 研发部 4 纪律 当月满勤，且无迟到早退现象，并能配合研发部规定加班加点工作。 考勤 行政部 月度工作负荷系数 考核结果 行政部审批 超负荷 A 满负荷 B 较饱和 C 不饱和D 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
研发部经理审批 等级 A+ A B+ 绩效说明 前两项为A，后三项无B以下项。 绩效工资额度 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*〔0.8〕 事业部总经理审批 前两项为1A1 B，后三项无B以下项。 本岗位 前两项为B，后三项为无B以下项。 本岗位 前两项为1A1B，后三项无C以下项。 前两项有1A1C，后三项无B以下项。 本岗位绩效低点值 前两项有1A1C，后三项无C以下项。 本岗位绩效低点值*0.5 前两项有1B1C，后三项无B以下项。 前两项为1B1C，后三项无C以下项。前两项为C，后三项无B以下项。 前两项为C，后三项有C下项。 前两项有1D，或者纪律项为D。 绩效工资为0 绩效工资为0 绩效考核等级评定 B C+ C D 备注 1〕月底研发部向员工明确每阶段的工作任务和进度要求。 2〕严重违反规章制度，或者出勤时间少于当月应出勤一半天数，当月绩效为D，扣除所有绩效工资〔例如旷工、当月迟到到达10次以上，依据公司相关制度执行〕。
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附件2：
工程主管月度绩效考核表
姓名 所在工程组 序号 指标 标准描述 评价依据 1〕以实际工程完成工作量为客观评估标准。 2〕每周的工作小结。 3〕根据工程难度可以加权。 1〕对于未来研发关键技术的预研性工作。 2〕对于根底平台如：效劳器环境、配置管理、bug管理、测试平台等的建立工作。3〕对于流程、文档编写等的工作，如代码标准、布线标准等。 4〕专利、著作权。 1〕人员培养。 2〕主动申请的讲座、培训、组织活动等。 3〕对团队建立有利的合理化建议。 评分部门 直接主管评分 部门主管评分 评分人签名 考评周期 2021 年 月 1 工程情况 按照方案的开发周期高效完成工作任务，且前期的工作无任何遗留问题。 研发部 2 平台建立 工程资料输出或者平台建立一次性符合要求。 研发部 3 团队建立 团队整体工作状态积极、主动，工作气氛好，员工工作能力能满足工程需要。 当月满勤，且无迟到早退现象，并能配合研发部规定加班加点工作。 研发部 4 纪律 考勤 行政部 月度工作负荷系数 考核结果 行政部审批 研发部经理审批 超负荷 A 满负荷 B 较饱和 C 不饱和D 页脚下载后可删除，如有侵权请告知删除！
事业部总经理审批 等级 A+ A B+ 绩效考核等级评定 B C+ C D 绩效说明 前三项为A，后两项无B以下项。 绩效工资额度 本岗位绩效低点值+本岗位级内差*〔0.8〕 前三项为2A1 B，后两项无B以下项。 前三项为B，后两项为无B以下项。 前三项为2A1B，后两项无C以下项。 前三项有2A1C，后两项无B以下项。 本岗位绩效低点值 前三项有2A1C，后两项无C以下项。 本岗位绩效低点值*0.5 前三项有2B1C，后两项无B以下项。 前三项为2B1C，后两项无C以下项。前三项为C，后两项无B以下项。 前三项为C，后两项有C下项。 前三项有1D，或者纪律项为D。 绩效工资为0 绩效工资为0 备注 1〕月底研发部向员工明确每阶段的工作任务和进度要求。 2〕严重违反规章制度，或者出勤时间少于当月应出勤一半天数，当月绩效为D，扣除所有绩效工资〔例如旷工、当月迟到到达10次以上，依据公司相关制度执行〕。
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