关心的额问题简称应该做多少工作PV做了多少工作EV已完成工作的成AC本是多少全部完成工作的BAC成本是多少还需多少预算才能完成所有的工ETC作现在预期完工时总成本将是多EAC少?成本偏差CV术语计划值 (PlanValue)也称作 BCWS挣值(Earned Value)也称作 BCWP实际成本(Actualcost)也称作ACWP完工预算(Budget atComplete)完工尚需预算(Estimate toComplete)公式如何取得或者说明测量时间点项目成本预算的累计价值,通过项目成本的S曲线可以获得测量时间点已完成工作计划的货币价值,通过项目执行过程中绘制的EV的S曲线可以获得测量时间点已完成工作的实际货币价值,即实际花了多少钱?通过项目执行过程中绘制的AC的S曲线可以获得项目预算的总成本,在成本预算中已得到考虑了截止目前的资源绩效和生产率的估算1:假设按当前预算单价的估算2:假设按当前的CPI完成的估算1:假设按当前预算单价完成ETC的工作2:假设按照当前的CPI完成ETC的工作3:假设按照SPI与CPI将同时影响ETC的工作+ 有利- 不利>1 有利<1 不利(研究发现,当一个项目完成了大约20%后,总的CPI的改变不会超过10%)+ 有利- 不利>1 有利<1 不利1:基于BAC的计算2:基于EAC的计算1: ETC=BAC-EV2: ETC=(BAC-EV)/CPIEAC=AC+ETC完工估算(Estaimate1:EAC=AC+(BAC-EV)=BAC-CVat Complete)2:EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=BAC/CPI3:EAC=AC+[(BAC-EV)/(CPI*SPI)]成本偏差CV=EV-AC成本执行时的趋CPI势如何?进度偏差SV成本执行指数(CoseCPI=EV/ACperformance index)进度偏差SV=EV-PV进度执行趋势如SPI何完工还需的成本TCPI绩效进度执行指数(ScheduleSPI=EV/PVperformance index)1::TCPI = (BAC-EV)/(BAC-AC)完工尚需绩效指数2: TCPI = (BAC-EV)/(EAC-AC)