油气田产能建设中的程序化管理模式探讨

侯静1　谷晓鹏2

1.青海油田分公司建设项目管理中心　甘肃　敦煌　7362022.长庆油田分公司技术监测中心　陕西　西安　710018

摘要：随着科学技术以及社会经济的不断发展，油气田开发建设的速度也在不断加快，其产能在逐年升高之中，怎样促进油气田产能建设的发展，不断提高油气田产能建设的能力，目前已经成为一项值得深入研究的重要课题。

关键词：油气田产能建设　程序化　管理模式

Discussion on programmed management model in production capacity of oil and gas field

Hou Jing1，Gu Xiaopeng2

Construction Project Management Center，Qinghai Oilfield Branch，Dunhuang 736202

Abstract：With the continuous development of science and technology and social economy，oil and gas field development and construction speed is accelerating，thecapacity increased year by year，how to promote the development of oil & gas productivity construction，and constantly improve the ability of oil & gas productivity construction，now it has become an important topic worthy of further study.

Keywords：Oil & gas productivity construction； programming； management model

1 人员的程序化管理1.1 落实项目岗位责任制

项目管理就是对人员的管理[1]，但是并不是单纯的人对人的管理，而是指制度对人的管理。不同的工作岗位、不同的工种应该对不同的工作岗位职责进行制定，工作岗位职责制定好以后，每个工作人员就可以在自己的工作岗位上将自己责任范围内的事情做好，这样不仅可以使原本错综复杂的人员交叉管理变得简单化，同时还能做到工作的专业化与精细化，在无形之中使工作效率得到提高。备进行选择，同时还要注意尽量避免不配套设备，对当地资源进行充分利用，使项目设备总投入量得到减少。2.2 加强对设备的管理，使设备完好率得到提高

在工程建设中，应该加强对设备的保养，在工作中正确使用设备，进而使机械故障的发生得到避免，促进设备利用率的有效提高。2.3 合理组织施工充分发挥设备效能

工程项目部应对项目的特点进行认真的研究，并对施工进行合理布局，不断优化施工程序，对设备使用调度进行统一，进而使设备的往返调遣得到减少，使设备的利用率得到充分提高，进而提高工程的效益。1.2 提高项目人员的工作技能

要想提高项目人员的工作技能，急需建立起一套相对严格的管理制度。首先，根据这套制度对技术人员的工作进行规范，对于管理人员要求做到“三熟”，即对行业规范与标准进行熟悉、对业务流程非常熟悉、对岗位制度与规范非常熟悉。其次，针对工法与工艺进行相应的改进，加强对技术人员的专业培训，实施证书机制，不断提高技术人员的技术素质。同时操作人员应该达到“三能”即能对实际情况进行分析与操作、能及时发现问题并有效排出故障、能掌握基本的维修技能。第三，对于特殊工种，应在每年对人员进行专业化的考核，考核不达标者不能参与到项目建设中，还要进行再次的内部考核，一直到考核达标才能参与项目建设。工作人员技术能力的提高实际上是为施工效率提高提供了基础，同时还能对工程质量提供保证。3 材料标准化管理3.1 物流程序管理

在工程施工中材料发挥着基础性的作用，在工程建设过程中需要大量的自购料，因此应制定出相应的物流程序对供料的及时性进行保证。标准化的材料物理管理制度是对工程质量与进度进行保证的关键所在。甲供料一定要拉运及时，自购料应在设计图纸下达之后，针对料表与设计图是否相符进行仔细核对，发现问题及时向甲方质疑，保证料表无误之后向物装公司提报计划，促进工作效率的有效提高。3.2 材料回归追溯程序的制定

制定材料回归追溯程序应该与管道、场站的不同相结合，对材料的最终归属进行明确，将数据的可追溯性充分体现出来。必须控制好管件信息一定要与规格、型号等信息标注清楚，存在详细标号的应该在施工单线图以及相关竣工资料中体现出来。2 机械设备标准化管理制度的建立与实施

机械设备管理与工程是否能够顺利完成直接相关，设备故障的发生将会对工程质量带来严重影响，如何对设备运转进行保证成为目前我们需要关注的重点问题。在这种情况下，建立起统一的设备管理模式非常必要[2]，将工程特点作为主要依据展开配置，并在每个项目开始的时候由设备管理方为其提供详细的维修应急方案以及设备运转方案，由项目责任人对每台设备建立起关于维修与养护的记录，由设备管理方结合方案对其进行检查，保证不能有大的故障出现。4 结语

综上所述，近年来程序化管理模式在油气田建设中的应用已经获得了良好的效果，油气田建设施工效率与企业的经济效益均得到了明显的提高。因此，在未来的施工过程中，我们应该针对程序化管理模式进行进一步的分析与完善。参考文献

[1]冉新权. 发扬艰苦奋斗优良传统 把鄂尔多斯盆地建成我国重要的油气生产基地[J].石油政工研究，2008，（4）：13-16.

[2]侯迎春，司训练，宋淑霞. 延长油田产能建设项目管理对策研究[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011，（11）：38-39.

2.1 合理配置设备

对工程项目施工组织设计进行编制时应该对工程设备情况、相关资料等施工因素进行充分的了解，同时与施工质量要求、施工进度相结合，对工程量进行准确的计算，对满足工程需要的设 265