通用版14-薪酬管理作业指引

修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 1. 目的

为规范公司薪酬管理，明确薪酬调查、薪酬结构、定薪、计发、薪酬调整等操作流程，确保薪酬的对内公平性和对外竞争性，特制订本指引。 2. 适用范围

适用于集团总部、项目公司、各属下单位的薪酬管理。 3. 术语和定义

无 4. 职责

4.1. 集团人力资源中心

4.1.1. 负责薪酬管理制度的拟定、修订及执行

4.1.2. 负责集团总部的薪酬管理工作，包括薪酬调查、年度调薪、薪酬计发、晋升

定薪等

4.1.3. 组织外部市场的薪酬调查工作，并对公司的薪酬水平和结构调整提出建议方

案

4.1.4. 指导、监督各属下单位薪酬管理工作 4.2. 各级人力部门

4.2.1. 负责薪酬管理制度的所属公司的执行与落实

4.2.2. 负责所属公司权责范围内的薪酬管理工作，包括配合薪酬调查、年度调薪审

核、薪酬计发、晋升定薪等 4.3. 各中心/部门

4.3.1. 对所属单位人员的晋升定薪、年度调薪提出建议 4.3.2. 配合收集市场相关岗位的薪酬信息

5. 工作程序 5.1. 薪酬调查

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 5.1.1. 集团人力资源中心根据公司实际，定期不定期组织进行薪酬调查。 5.1.2. 原则上，以下情况将组织薪酬调查：

1) 每年例行进行一次，参与薪酬调查公司薪酬调查，同时获得行业调研数据。 2) 涉足新行业，需要薪酬数据搭建薪级表时进行薪酬调查。 3) 部分地区/岗位薪酬明显与市场不符，视情况进行专项薪酬调查。

5.1.3. 公司可以参与薪酬调查机构的薪酬调查，同时获得薪酬调研数据，也可以直

接购买薪酬调查报告，具体方式视情况的不同经人力资源中心建议，总裁审批后执行。

5.1.4. 各下属公司如需独立进行薪酬调查，须经集团人力资源中心同意后执行。 5.2. 薪级表的确定和调整

5.2.1. 集团人力资源中心根据薪酬调查结果及公司薪酬策略，适时调整薪级表报集

团总裁审批后执行。

5.2.2. 新涉足行业的薪级表根据薪酬调查结果及公司薪酬策略，由集团人力资源中

心制定后报集团总裁审批后执行。 5.3. 薪酬结构 5.3.1. 薪酬构成： 项目 薪酬构成 工资构成 基本工资 说明 指员工在正常工作时间内为公司提供正常劳动应得的保障员工基本生活需要的劳动报酬 指公司提供的员工在正常工作时间内为公司提供正常劳动应得的该岗位的劳动报酬 指员工严格遵守公司各项规章制度包括业务制度、劳动纪律制度及保密公司而支付的报酬 公司支付给员工加班的加班费，适用于各单位六天制工作的员工。 适用于销售、招商人员，具体以佣金方案为准。 专门针对部分高级岗位的特殊人才设立的特殊岗位报酬 岗位工资 薪酬 月综合工资 劳动纪律奖 固定加班费 佣金 特殊岗位工资

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 根据员工表现及公司经营状况，经总裁批准后发放年终双薪，原则上为员工一个月月综合工资（不含佣金）。员工享有年终双薪的条件：于当年10月31日或之前入职并已通年终双薪 —— 过试用期，且于12月31日仍然在职的员工。年终双薪的计算周期为当年1月1日至12月31日。员工服务时间不足一年者，金额按照服务时间比例计算。计算方法：年终双薪=月综合工资/全年天数*在职天数。年终双薪一般在次年农历前发放。 与公司绩效挂钩，实际与公司经营效益及员工考核结果为浮动奖金 —— 准，这一部分奖金的有无、多少，将会根据公司的经营表现来确定。 福利 —— 公司根据实际情况给予员工相应的补助和津贴，详见《员工福利管理作业指引》。 5.3.2. 薪酬比例：月综合工资中的固定工资比例如下：

1) 集团总部：基本工资=月固定工资*50%，岗位工资=月固定工资*30%，劳动纪

律奖=月固定工资*20%。

2) 各项目公司等属下单位：基本工资=月固定工资*50%，岗位工资=月固定工资

*20%，劳动纪律奖=月固定工资*10%，固定加班费=月固定工资*20%。 5.3.3. 员工薪酬分为年薪制和月薪制两类，凡月综合工资（不含佣金）加年终双薪

总金额达20万元及以上即为年薪制薪酬。 5.4. 新员工入职定薪 5.4.1. 新员工定薪原则

1) 新员工定薪以岗位为基础确定。

2) 原则上，新员工须在岗位薪酬宽带标准内定薪。

3) 新员工录用时应同时明确试用期薪酬和转正后薪酬。试用期员工工资按转正后

工资的85%发放，其中试用期15%的差额将不再补发。年薪制员工试用期15%的差额在年终与年终双薪一并发放。

4) 由于特殊岗位市场竞争性及公司战略性人才需要，个别关键岗位的定薪如确实

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 需要突破岗位薪酬宽带最高值的，须报集团人力资源中心审核。

5) 凡集团总部审批权限内的定薪，下属公司发起人须先与总部相关部门协商沟

通，通过审批后才能与新员工确认。 5.4.2. 新员工聘用定薪参考对照表 序号 1 2 3 4 5 6 面试结果 卓越人才 特别优秀，急需人才 优秀，薪酬谈判要价能力强 起薪参考（本职级薪等） A(卓越) B(优秀) C(胜任) 薪等参考 14-15级 12-13级 6-11级 优秀或一般，薪酬谈判要价能D(基本胜任，入职起薪一4-5级 力强 般采用此标准为起点) 一般 经验较浅，有培养潜质 E(入门) F(培养) 2-3级 1级 注：1）由人力部门根据面试结果、候选人当前薪酬水平、薪酬谈判结果确定，原则上不高于已在职同级别优秀老员工（不高于当前薪酬水平最高的员工，特别优秀人才例外）。 2）面试意见如人力部门与用人部门不一致，就低不就高。 3）如招聘应届毕业生，按《应届生与实习生管理作业指引》执行。 4）如定薪为A（卓越），需追加总部流程审批。 5.4.3. 公司可针对特殊外聘人才、临时聘用人才，采用协议薪酬。 5.4.4. 新员工入职定薪按公司权责手册报审报批。

5.4.5. 各下属公司财务部归属集团总部管理人员，按总部员工定薪审批程序执行。 5.5. 薪酬计发

5.5.1. 员工薪酬由人力部门及财务部门计发。

5.5.2. 月固定薪酬计算公式：员工当月应得薪酬=月固定工资标准总额÷当月应出勤

天数×当月实际出勤天数+当月应加项-当月应扣项 1) 出勤天数以工作日作为统计口径。 2) 从员工入职之日起开始计发薪酬。

3) 当月应加项为公司应支付的其它应加项，如佣金、其它福利费等。

4) 当月应扣项为公司代缴各项社会保险及住房公积金费用、个人所得税、员工逾

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 期借款、赔偿金和员工其他应向公司及其关联单位交缴款项等。 5.5.3. 假期薪资计算

1) 员工假期与薪酬发放关系如下表

假期分类 假期 年假、调休假、产假、看护有薪假 假、婚/丧假、计划生育假、哺乳假 扣薪假 病假 事假 2) 工伤假内薪酬：按劳动法相应规定执行。 3) 加班期间薪酬：按劳动法相应规定执行。

4) 请事假11天（工作日）及以上、病假15天（自然日）及以上按比例扣减相关

福利。 5.5.4. 其它

1) 薪酬发放以月为支付周期，按员工的实际工作天数支付，一般在每月15日前

发放上一自然月的薪酬，遇节假日提前。

2) 薪酬发放结果：包括计发时段、发放时间、应发和应扣项目、发放金额、发放

形式等，应以电子文档和书面两种形式保存；书面记录必须保存两年以上，下属各公司电子文档须报集团总部人力资源中心备案。

3) 正常情况下，工资直接通过银行转帐存入员工帐户中。现金发放的薪酬项目，

必须支付给员工本人，并由其签收；委托代领的，必须出具书面的授权委托书。 4) 公司支付的薪酬为个人税前收入，个人收入所得税由员工个人承担。公司依法

从员工现金收入中代扣代缴个人所得税。 5.6. 薪酬调整 5.6.1. 薪酬调整原则

1) 薪酬调整的依据是岗位调整、岗位贡献度、现有薪酬水平、个人能力、员工长

期绩效和业绩。

2) 原则上薪酬调整逐级进行。

工资发放比例 100% 60% 0% logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 5.6.2. 薪酬调整的类别

类别 说明 包括员工非补缺性的职位职级晋升调年度调薪 薪、普调等，每年由人力资源部统筹进行市场调研，内、外部分析评估后，有针对性进行相对范围较广的调薪。 补缺性晋升及调动调薪 通过内部调动、晋升增补岗位空缺，工作性质和职责发生较大变化而匹配新岗审批后执行 位进行的调薪。 员工职务降低，薪酬需调整至新任职岗位薪酬宽带以内。 因员工的工作业绩及工作表现突出，或特殊情况给员工调薪。 审批生效日期 审批为准 0-50% 每年1月及7月 0-25% 调薪时间 调薪幅度 降职降薪 特殊调薪

审批生效日期 0-50% 5.6.3. 调薪流程

1) 年度调薪：公司每年6月及12月根据薪酬调查后市场参考数据、内部分析结

果用公司业绩，由集团人力资源管理中心拟定调薪整体方案，最终经总裁审批后执行。

2) 集团总部人员调薪：由集团人力资源中心根据整体方案统筹，各中心填写《薪

酬调整审批汇总表》及《员工业绩评估表》，提报人力资源中心，由人力资源中心统一汇总分析，按权责报审报批。审批完成由人力部门发出《员工岗位/薪酬变动通知书》交员工签名确认。

3) 下属公司人员调薪：由所属人力资源部门根据集团整体调薪方案统筹，各部门

推荐填写《员工异动/调薪审批表》及《员工业绩评估表》，提报人力部门，由人力部门统一汇总审核，报集团人力资源中心复核，最终按权责报批。审批完成由人力部门发出《员工岗位/薪酬变动通知书》交员工签名确认

4) 补缺性晋升及调动调薪及降职降薪：由所属公司人力部门填写《薪酬调整审批

表》及《员工业绩评估表》按权责手册报审报批后，由人力部门发出《员工岗

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 位/薪酬变动通知书》交员工签名确认。

5) 特殊调薪：由所属公司人力部门填写《薪酬调整审批表》及《员工业绩评估表》，

按副总监以上级别的权限报审报批后，由人力部门发出《员工岗位/薪酬变动通知书》交员工签名确认。

5.6.4. 调薪限制条件：有以下情形之一者，原则上不予以调薪 1) 受到处分的员工一年内不得参加调薪。 2) 试用期未满。

3) 因工伤之外的缺勤一个月以上。 4) 已提出离职申请。 5.6.5. 其它

1) 原则上，调薪后应对员工进行正式面谈，沟通调薪结果，了解员工想法，使调

薪激励达最大化。

2) 因员工的绩效考核成绩不理想、降职、调岗或工作中因主观原因发生重大失误

等，可以对其进行降薪。

3) 凡集团总部审批权限内的调薪，下属单位发起人须先与总部相关部门协商沟

通，初步达成一致后再正式走审批流程。

4) 各属下公司财务部门归属集团总部管理人员，按总部员工调薪审批程序。 5) 除晋升外，员工调薪≥2000以上，按副总监及以上流程报审报批。 5.7. 薪酬保密

5.7.1. 公司要求所有员工严格遵守薪酬保密制度。

5.7.2. 除以下人员外，任何人不得打听其它人员的薪酬情况：集团总裁、董事长、

人力资源中心总监、人力财务部门负责薪酬管理和计发的相关人员有权了解集团全员薪酬数据；所属公司总经理、人力部门负责人、人力财务部门负责薪酬管理和计发的相关人员有权了解所属公司全员薪酬数据；部门分管领导有权了解所分管部门薪酬数据；人力招聘人员有权了解所招聘岗位的薪酬数据。 5.7.3. 所有人员均不得泄露本人及其所了解员工的薪酬情况。

5.7.4. 违反薪酬保密制度经查属实者，将按情节轻重视情况给予记小过、记大过、

降职、解除劳动合同处理。

logo 薪酬管理作业指引 编号：YDKG-HR/XC-G-004 版号：A/0 页码：第 9 页 共 9 页 5.8. 其它规定

5.8.1. 所有薪酬资料应由专人保管和存放，保管期限为5年，如需销毁经所属人力

部门负责人审批通过。 5.8.2. 以下为薪酬管理违规行为： 1) 不执行公司有关薪酬政策和制度。 2) 未按规定程序进行定薪、调薪工作； 3) 虚假报送薪酬报表数据。 4) 不遵守薪酬保密制度等其它行为；

5.8.3. 违反上述规定经查属实者，除按情节轻重视情况给予通报批评、警告、记小

过、记大过、降职、解除劳动合同处理外，还视情况针对违规调薪决定是否由违规人承担未按规定调整薪酬。情节严重者，上报集团风险控制中心处理。

6. 支持性文件 6.1. 权责手册

6.2. 福利管理作业指引

7. 相关记录

7.1. 员工调薪审批表 7.2. 员工业绩评估表

7.3. 员工岗位/薪酬变动通知书