课程名称
自我角色认知是管理者的角色认知与定
否清楚是经理人能否适应现代企业发展的重要因素。本课程将通过学员解析管理者的角色认知，帮助学员明确作为一名经理人的角色和定位，并以此为基础展开工作。 经理人展开卓有成效的工作，往往需要面对巨大情
的压力。本课程通过引导学员认识压力，从而能够积极面对压力，学习转化压力为助力的方良好的心理素质，为管理做出最佳决策。 对于卓越的经理人而言，成功意味着在有限的时时间与目标管
间内达成目标。本课程帮助学员掌握时间管理的各种实用方法与技巧，掌握构建目标管理体系的而达到有效提高工作效率的目的。 绪与压力管
课程目标
核心内容
经理人的核心价值 经理人的成功要素 经理人的角色转换 经理人的思维方式
位 卓有成效的管理
模块一：自我管理
自我察觉压力的成因 提升正面情绪技巧 十二种解压技巧 掌握良好的情绪智商
理 法，使学员保持
时间管理的自我诊断 有效利用时间的方法和工具 目标管理的运作程序及设计方法 目标管理的工具和方法
理 工具和方法，从
公众职业形象，辉映经理人的智慧与才华，是职自我形象管理
业素养的外在呈现。本课程帮助学员塑造卓越的职业经理人形象，从而能够在各种商务场合中自信和得体，并在细节中体现专业度，在商务交际中赢得尊重。 在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不情景领
同，而改变领导和管理的方式。本课程帮助学员正含义，识别被领导者的真正需求，学会在不同
模块二：领导力提升
教练技术是一门善用自己及引发他人智慧为企业及组织创造最大价值的学问。本教练技
课程通过一系列精心设计的研讨和活动，使学员领导力的真谛，并使学员在学习体验中了解自我、突破自我，全面提升综合领的领导情境中有效地使用不同的领导风格。
印象管理
表情管理和肢体语言管理 外表管理和服饰管理 语言管理
确定追随者的准备状态 领导风格与影响力运用 如何将下属变为追随者 提升追随者的准备度策略
导 理解领导力的真
员工潜力开发 员工内心障碍清除 破除员工限制性思维 提升下属工作内驱力
术 亲身体验到教练
导素质。
有效授权和激励下属是经理人必备的领导能力。本课程通过精心有效授权与激励下
设计的案例、游戏和情境模拟练习帮助学员建立有效授权者具有的心态，使学员理解被授权者必须具备的条件，授权与控制的相并掌握激励下属，最大程度发掘下属潜力之道。
塑造高绩效团队能够增加员工满高绩效团队塑造
意度，降低流失率并大大提升团队的总体绩效。本课程通过多样化的培训方法帮助学员熟练掌握及应用团队领导艺术，使团队塑造能力大幅度增强。 全脑优势与领
全脑优势与领导力发展课程帮助学员发现“心智多样性”，理解差异思考的力量，发掘不同型
授权之道
授权与控制
有效激励的原则和策略 有效激励的方法和技巧
属 互关系及平衡，
团队角色与性格特征
树立团队文化与规则的有效方法 团队沟通和冲突处理的有效方法 团队激励与授权的技巧
全脑如何形成优势
全脑优势与双赢的人际关系
全脑优势与高绩效团队塑造 全脑优势促进组织发展
导力发
态的特长 ，并学习如何运用思维型态偏好的重要效能，掌握全脑思考的重心以持续提高绩效，增进团队潜能与合作表现。 提升解决问题的能力是经理人成
展 信息来增强工作
问题的分析与解
为卓越经理人的必由之路。本课程通过有针对性的实例与练习，帮助学员在短时间内迅速改善问题分析与解决的分析能力，提升决策水平。 战略决定企业成败，而战略执行力则是战略的有
国际通用的思维语言
发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
处理复杂问题的原则和技巧 培养系统思考的习惯
决 能力，提高问题
模块三：执行力
从战略到执行
力保障。本课程以企业战略执行体系为基本架构，并通过实例解剖和疑难解答等方式，启发学员领悟战略执行的真谛，从而塑造懂战略又善执行的经理人。 有效执行是一个系统工程，而中
从战略高度理解公司管理 战略落地遇到的瓶颈问题 可操作的战略执行解决方案 塑造高效的战略执行团队
高效执行
层经理人对于执行是否到位起着关键性的作用。学员通过本课程行理念、执行体系、执行环节、
以领导力提升执行力 培育重在执行的文化
执行人才的能力建设 高效流程保证执行力
力 的学习，将在执
执行工具、执行效果等方面有一个很大的提升。
管理沟通是一门技术，也是一门艺术。本课程旨在帮助学员在沟通中，明“道”、优“术”和建管理沟
“势”， 使学员养成在任何沟通场合下都能有意通的理论和技巧进行有效沟通的习惯，帮助经理人在通过有效的沟通赢得合作和取得成就。 财务管理的终极目标是创造价值。本课程帮助非财务人员的
模块四：能力拓展
财务管理
学员全面理解财务管理，并能够运用财务工具，分析历史经营表现，预测未来经营策略，进行商业决策，继而创造价值。同时能够有效地进行成本控制，把握预算的制定和执行，并建立与财务人员有效沟通的平台。 非人力资源的
员工的选、用、育、留是每一个经理人的必备职能，也是衡量经理人是否优秀的重要标志之一。
沟通风格的知己与知彼
有效沟通的12大策略
把握人性让沟通沟而能通 如何在管理沟通中做到收放自如
通 识地运用管理沟
掌握重要的财务原则 运用财务思维解读企业运作
读懂公司常用财务报表
成本控制与利润创造
如何快速选对人
如何用好人
如何培育下属 如何留人
人力资源管
本课程紧紧围绕人员管理的全过程：招人、留人、激励人、培养人进行研讨，使学人力资源的理念和工具提高自己的人员管理能力。
哲学是一门研究人类思维方式和价值观的学问，是人类智慧的结
理 员熟练应用现代
哲学在管理中的应
晶。经理人学习哲学能够优化思维方式，并树立符合时代精神的价值观。本课程通过深入哲学的重要思维方式和哲学命题，激发题，并探索适合企业发展和人类
10种哲学的思维方式
9个重要哲学命题
人类价值观的变迁与趋势 企业优良价值观与人类普适价值
用 学员深层思考问
模块五：理念焕新
共通价值的价值观。
心理学是一门探索人类内心世界奥秘的科学。无心理学在管理中的应
论处于何种行业和管理位置，作为经理人，在管理过程时，必须先要了解人的心理活动规律。本课程帮助学员深度解析现代企业人的心理发生规能够洞悉人性，使管理更加人性化，也更为高效。
健康人格与人格魅力
员工心理干预
情商与影响力 谈判心理学
用 律，从而使学员
中国传统文化博大精深，蕴育着深厚的智慧，对国学在管理中的应
现代企业管理有深刻的借鉴作用。本课程通过剖析国学中的重要思想，引导学员领悟国学在为人、处事、识人、用人、合作和修能够用国学智慧成就卓越的能力。
经理人掌握管理经济学的相关理管理经济学在管理中的应用
论和分析方法，能够深刻理解企业的管理原则，能以更广的视角看待自己的管理工作，并有效能够运用经济学原理理解企业经营决策问题。本课程帮助学员系统而又有逻辑的分析日常经营决策，理解使企业获得成功的经济方法。
孔孟的修身智慧
从国学经典名着看现代管理之道
从历史看管理
周易辩证思维在现代管理中的应用
用 身之道，使学员
客户、供应商和竞争者的关系分析
均衡分析与边际分析
市场竞争力与博弈论 定价策略分析
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