创新人才是引领 企业发展的源动力

浙江晶盛机电股份有限公司创建于2006年底，是一家专业从事晶体生长设备自主研发、制造的高新技术企业，是国内技术领先的晶体生长设备供应商。公司现有员工500余人，各类专业技术人才95人。2011年度公司实现销售收入8.23亿元，净利润3.27亿元，同比增长158%。晶盛已成为国内首家、唯一自主研制成功半导体级全自动单晶生长炉的供应商。公司已于2012年5月在深圳证券交易所创业板首发A股上市。

回顾公司的创业历程，晶盛快速稳健的发展得益于“产品技术创新、售后服务创新、企业管理创新”的经营决策。“创新”贯穿于晶盛发展的始终，创新团队作为创新的核心力量，在引领企业发展中发挥了重要的源动力作用。

创新团队引领企业发展。公司自成立之初，即组成了由教授、博士、硕士为主体的10余人的高水平创新团队，晶盛晶体生长装备研发中心被认定为浙江省级研发中心。五年来，公司采取多种方式培养多学科的年轻创新人才。一方面，公司与浙江大学机电控制工程研究所联合建立研究生实践基地，吸纳优秀研究生参与公司新技术、新产品的研发工作。另一方面，通过多渠道吸纳不同类型的优秀人才加盟。此外，还聘请国内外半导体材料领域的著名专家为技术顾问，为公司前沿技术的探索出谋划策。公司连续5年吸纳和培养创新人才的“人本工程”，结出了累累的硕果。2007年初公司创新团队自主研制成功的国内首台半导体级全自动单晶硅生长炉，打破了被国外长期垄断的高端单晶硅生长炉技术的产业格局，实现了进口替代，填补了国内空白。后续又开发出投料量涵盖30至300公斤的11种规格单晶生长炉，2010年被国家科技部等四部委评为国家级重点新产品。2010年新推出自主研发的三种规格的多晶硅铸锭炉新产品，其中JSH800GC型多晶硅铸锭炉被中国半导体协会评为2011年创新型新产品。近几年，公司又成功研发了水冷夹套技术、连续加料装置、双电源独立控制、水致冷装置等十多项国内外首创技术，实现了硅晶体生长“全自动、高性能、高效率、低能耗”国内领先、国际先进的技术水平。

育人机制促进创新团队发展壮大。人才培养是创新团队发展壮大的保证。晶盛公司一直积极探索适应社会发展和企业实际的人才培养机制，探索新型人才培养方式。目前已基本形成自主培养和合作培养相结合的人才培养模式。一方面通过与高校以及高端客户联合承担国家科技重大项目或省部级重大项目、通过与国际著名企业REC Silicon战略性合作研究，积极培养年轻技术员科技创新能力与水平。另一方面，公司高层技术人员组合公司的技术顾问，强化培养公司年轻技术员的多学科知识，为开发新产品拓展创新性思维奠定基础。对于新入职的大专以上毕业生，公司从储备、培养人才的角度出发，为他们安排各类培训项目和提供工作轮岗机会。并由技术部、研发中心负责安排他们参与相关的科研项目，促进他们在思想上、技术上快速成

长。

用人机制激发人才活力。晶盛公司坚持培养和发展“有技术、有思想、有能力”的科技人才，重用与肯定“懂生产、会管理、善经营”的管理人才，奖励和支持“敢创新、争创效、能创优”的人才。公司在技术、生产、销售等方面搭建平台，构建晋升通道，是雄鹰给他蓝天，是骏马给他草原，努力为每位员工营造人尽其才的大舞台。公司生产管理、技术研发等中层管理人员都是从基层培养成长起来的，这极大地激发了基层员工工作积极性，只要积极努力、有创新能力和团队精神，都有机会进入到企业的骨干队伍中来。其次，为有效培养高素质技术人才，公司以博士和硕士作为项目核心技术人员，支持和指导进入项目组的年轻人，通过参与研发项目的方式培养年轻人独当一面的能力。至今为止，公司创新团队共申请了38项国家专利，其中发明专利16项；已授权专利18项，9项计算机控制软件已获国家软件著作权。

激励机制保障人才稳定。留住人才是每个企业必需面对的问题，为有效地留住创新人才，发挥他们对企业发展的积极作用，公司已出台了专利申报、完成研发项目、技术革新、合理化建议等奖励制度，以鼓励人才的技术和管理的创新。同时根据人才的不同层次，设置不同的工资等级，为中高层次人才提高缴纳住房公积金的比例等，解除他们的后顾之忧。此外，公司始终坚持让员工分享企业经营成果的原则，保证员工薪酬逐年保持稳定增长。公司各级领导还关心员工的身心健康，帮助他们解决困难。为丰富员工的业余文化生活，公司建造了篮球场、购置了乒乓球桌等体育设施，不定期地组织比赛和工会活动，让员工体会到在晶盛工作的愉快与温暖。