鼓励员工积极为公司节约成本，减少浪费，推动管理创新，增加内部活力，发掘各类有利于公司节约成本，并且能够达到提高工作效率，优化流程等等，促进工资增产增效，
具体操作，
1、 成立专门的成本控制小组，
2、 所有员工如果有任何节约成本的建议和解决方案都可以提供给成本控制小组，
3、 成本小组评定审核之后觉得可行，报给总经理审核通过之后，
4、 确定，解决问题的时间，以及能够获得的成本节约量有多大？评估一下，
5、 有建议者和承办小组共同负责落实，提出的成本节约解决方案，
6、 落实到一定程度，比如3个月，开始给提建议的员工进行奖励，
7、 奖励的数额不固定，如果节约出来的成本不是特别高，就奖励员工200到，，1000元，如果节约的成本算下来比较高，就考虑奖金跟节约下来的成本，一定的比例，比如10%的节约成本
8、 ，能够提出可操作建议为公司节约成本的，最后该进一步仅仅作为奖励，同时提建议的行动也列为绩效，晋升，考核的内容当中
注意事项，
1节约相关的机制都有一个前提就是，确实能够节约下来的成本能够比较大，几十块钱？员工不愿意操心，
2节约的行动和监督人员要执行到位，不仅仅是建议，同时也要被执行的人员一定的奖励或者分红，
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