２０１４年第５期 期聚焦 强化带动培育品牌 做大做强蛋鸡养殖业 记肇州县富美佳养鸡专业合作社 宙美佳养鸡专业合作社位于肇 田州县二井镇实现村，２００８年 ８月组建。主要从事蛋鸡养殖、蛋 品销售、蛋品精深加工及蛋鸡饲 料加工产业。经过几年努力，合 作社拥有现代标准化自动化鸡舍 ６０栋，占地面积６．７７７平方米、单 栋面积８００平方米，养殖蛋鸡１ ５０ 万只，入社成员ｌ９３户，成员出资 ６８５万元。吸纳周边１４个村、５２个 自然屯的农户从事蛋鸡养殖。合 作社注册的“兴和生态”及“菁 品”品牌系列营养蛋，被中国 绿色食品发展中心认定为绿色食 品，并获得省级名牌产品称号， 产品己畅销哈尔滨市、大庆市等 各大超市，并成功打入上海、广 州、香港等地市场，被评为全国 农民专业合作社示范社。 坚持“民办、民管、民受益”原 则，实施规范化管理。一是依法组 建。严格按照《农民专业合作社 法》的规定，结合蛋鸡养殖和合 作社实际，制定了合作社章程， 依法召开成员代表大会，选举出 合作社的理事会，选出理事长、 副理事长各１人，理事３人，负责 日常事务；依法成立了监事会， 设监事长１人，监事２人，依照 规定对合作社运营管理行使监督 权。二是民主管理。合作社严格 执行“民主管理，一人一票”的 原则，每个成员都平等享有选举 和被选举权、议事表决权、经营 管理权、财务知情权、红利分配 权等。凡涉及合作社业务拓展、 中国农民合作社 资产变更、利益分配等重大事 项，要由理事会提请成员代表大 会采取“一事一议”办法决定，只 有过半数代表通过方能执行。三是 全程监督。合作社经营管理，实行 社务、财务公开，接受监事会和成 员对合作社的经营状况、财务收支 等事项的监督。 创新分配机制，强化利益联 结，让入社农户共享收益成果。实 践中，合作社认识到农民成员是 合作社的主体，创新分配机制、 强化利益联结、增加成员收益则 是合作社发展的根本所在。２０１ ３ 年，合作社实现销售收入４９０３万 元，总支出４４７７万元，实现总盈 余４２６万元。按照《农民专业合作 社法》要求进行分配，第一次分 配，成员与合作社交易量５１８万公 斤，平均每公斤分得盈余０．４９３９ 元。按蛋品交易量分配盈余 ２５５．８６万元，占盈余总额的６０％。 第二次分配，成员出资每一元分 得盈余０．２２４１元，成员出资６５８万 元，分得盈余ｌ ５３．３６万元，占盈 余总额的３６％。提取公积金１７．０４ 万元，占盈余总额的４％，按分红 比例记入成员账户。入社农民每只 鸡比非入社农民多收入８．５２元。 突破瓶颈制约，注重品牌基 地建设，立足长远带动农民共同富 裕。合作社创办以来，始终把破 除缺资金、缺技术、缺品牌、实 力弱的“三缺一弱”制约作为核 心要务，带领成员结成联盟，不 断实现逆境成长。一是注重打造 品牌。合作社把“打造品质、培 育品牌、开拓市场”作为中心任 务，通过推行现代化蛋鸡养殖场 建设，高标准的“六统一”机 制，积极引导成员加大蛋鸡标准 化养殖管理标准，使合作社蛋品质 量显著提升，申请注册的“兴和生 态”及“菁品”两个品牌的鸡蛋全 部通过中国绿色食品发展中心系列 营养蛋、绿色标识的认定，成功获 得省级名牌产品称号。二是注重技 术推广。为了突破技术瓶颈，合作 社眼睛向外，坚持走“科技兴社、 联大靠强”的发展道路，合作社与 黑龙江八一农垦大学动科学院建立 了合作关系，作为学院的教学、科 研、实验、示范基地。三是注重筹 集资金。融资困难一直是困扰合 作社的一道难题。在破解资金瓶 颈上，一方面积极立足自身，通 过引导农户投资入股，将闲散资 金投入合作社；另一方面，积极 借助国家金融信贷的优惠政策， 以合作社良好的信誉和产业链条 的发展优势及产品的市场远景， 积极争取县农村信用合作社、龙 江银行等金融部门的信贷支持， ２０１ １年龙江银行历经ｌ０个月的项 目实地考察、调研，对合作社新 建１ ５０万只蛋鸡标准化养殖园区给 予授信５４００万元的信贷支持，有 效缓解了合作社发展的资金制约 瓶颈，促进合作社发展不断迈上 新台阶。０ （黑龙江省农村合作经济经营管 理总站供稿） 团