管理学原理网上作业

如果一个追随者的独立性较强，工作水平高，那么采取___ A___的领导方式是不适宜的。 A、专权型领导B、民主型领导C、放任型领导D、团队型领导 按控制的时机分类，可把控制方法分为C 。 A、前馈控制、持续控制、现场控制 B、前馈控制、持续控制、事后控制 C、前馈控制、现场控制、事后控制 D、持续控制、现场控制、结果控制 喜好风险的人往往会选取风险程度_ __而收益____的行动方案。_A_ _ A、较高，较高B、较高，较低C、较低，较低D、不确定 组织中的沟通一般有三种形式，包括：口头沟通、文字沟通和___ B___。 A、上行沟通B、非语言沟通C、思想交流D、横向沟通 管理方格图中，9.1型对应的是__A_ __ 领导方式。 A、任务型B、俱乐部C、团队型D、贫乏型 某公司销售部经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”，据此你认为该经理在工作中存在的主要问题可能是什么_C__

A、对下述销售人员的疾苦没有给予足够的关心C、事无巨细，过分亲历亲为，没有做好授权工作下列哪项不在组织的社会责任范围内_C_ ___。 A、企业对利益相关者的责任B、企业对环境的责任C、公共服务D、一般社会福利 B、对销售任务的完成没有给予充分的关注 D、没有为下属销售人员制定明确的奋斗目标 俱乐部型的领导方式位于管理方格图的___B ____格。 A、9.1B、1.9C、5.5D、9.9E、1.1 按照团队存在的目的，组织中的团队可分为 。ABD A、问题解决型团队B、多功能型团队C、生产服务型团队D、自我管理型团队 下列理论哪些属于激励理论 。BCD A、权变理论B、过程型激励理论C、内容型激励理论D、行为改造型激励理论 按任务关联度划分的团队任务类型有 。ACD A、向心型任务关联B、中心型任务关联C、顺序型任务关联D、交互型任务关联 常用的不确定型决策方法有___ABD ____。 A、小中取大法B、大中取大法C、大中取小法D、最小最大后悔值法 领导方式的主要理论有__ABD ____。 A、管理方格理论B、连续统一体理论C、期望理论D、权变理论 菲德勒提出影响领导方式有效性的环境因素有 。ABC A、职位权力B、领导者-成员的关系C、任务结构D、组织结构 PM型领导模式中，领导行为方式的类型有 。BCD A、俱乐部型B、团体维持型C、目标达成与团体维持兼备型D、目标达成型 在日常的沟通方式中，非语言沟通的影响有时候甚至超过了语言沟通。2 1、 错 2、 对 组织内职权的基本类型有直线职权和职能职权（1 ） 1、 错 2、 对 控制是确保组织行为与组织计划相一致的过程。（ 2） 1、 错 2、 对 泰勒被称为科学管理之父。（ 2） 1、 错 2、 对 最早提出全面质量管理概念的国家是英国（1 ） 1、 错 2、 对 只有当群体进入它的 以后，才能发挥它的潜力。A A、表现阶段B、成长阶段C、成熟阶段D、稳定阶段 80年代，面对日本所取得的经济成就，日本企业管理模式一时间引起了世界各国企业的关注和借鉴。但最近几年，特别是东南亚金融风暴出现之后，一方面显示了美国经济的强大活力，另一方面也反映出了日本经济脆弱的一面。此时，许多人又下结论，日本企业管理模式已经过时，美国企业管理模式更加有效。对于这种情况，你赞同以下哪种？B A、对管理模式的评价必须随世界经济的发展而变C、美国的管理模式长期以来都比日本的更优秀管理过程理论强调 。A A、管理是让别人同自己去实现既定目标的过程C、在管理中要重视人的因素 医院院长在手术室给患者动手术，这时他做的是 。C A、检查控制B、管理工作C、技术工作D、领导工作 B、管理的核心是提高劳动生产率 B、每种管理模式都有其自身的环境适应性与局限性 D、日本的管理模式不适应知识经济时代的需要 D、要建立正式的、非人格化的组织体系 根据马斯洛的需要层次理论，下列需要哪项是按照从低到高的顺序排列的___A___。⑴就业保障⑵上司对自己工作的赞扬⑶工作的挑战性⑷同乡联谊会⑸满足标准热量摄入量的食品 A、⑸⑴⑷⑵⑶B、⑸⑷⑴⑶⑵C、⑸⑷⑴⑵⑶D、⑸⑴⑶⑷⑵ 马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为，一般的人都是按照这个层次从低级到高级，不断地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的B A、过程型激励理论B、需要层次理论C、双因素理论D、期望理论 根据马斯洛的需要层次理论，下列那一类人的主导需要可能是安全需要_D_____。 A、总经理B、失业人员C、刚刚参加工作的大学生D、工厂的一线操作工人 双因素理论的提出者是 。C A、菲德勒B、波特·劳勒C、赫兹伯格D、马斯洛 目标管理的优点有 。ABDE A、有利于提高管理水平C、灵活B、有利于调动人的积极性、责任心 E、有利于暴露组织结构中的缺陷 D、有利于更有效地控制下列关于产品部门化的优势，正确的说法是__ABC ___。 A、有利于改善产品部门内部的协调工作C、有利于企业的创新活动B、有利于对成本、利润和绩效的测定和评价 D、有利于主管部门的全面控制 集体决策的缺点包括__ABD__ ___。 A、花费较多的时间B、效率低下C、产生的备选方案较少D、很可能更关心个人目标 组织结构的基本特征是 。ABC A、复杂性B、集权化C、正规化D、多元化 战略管理的过程分为 阶段。ABD A、战略制定B、战略决策C、战略分析D、战略实施 在领导行为四分图理论中，领导行为的两个维度是CD A、放任行为B、民主行为C、关怀行为D、开创结构 科学管理的主要内容为 。ACD A、作业管理B、管理理论C、组织管理D、管理哲学 瘦狗类业务比问题类业务更能为企业带来增长机会。1 1、 错 2、 对 替代品和潜在进入者、供应商、买方和政府构成了重要的五种行业竞争力量。1 1、 错 2、 对 管理跨度指的是向同一位上司报告工作的员工数目。2 1、 错 2、 对 在整个组织的管理活动中，决策是计划工作的核心，更是管理的基础。2 1、 错 2、 对 期望理论认为，某一活动对某人的激励力量取决于他所能得到结果的全部预期价值乘以他认为达成该结果的期望。2 1、 错 2、 对