人力资源部经理：我为公司发展做什么

我为公司发展做什么

2016上半年，人力资源部在分公司总经理室的正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，扎实有效的开展各项工作。作为分公司的一员，在接下来的时间里如何为实现分公司2016年“全面达标，全线飘红”和“每年一大步，三年大变样”目标添砖加瓦，从自身岗位出发，经过思考，可以从以下几点着手：

一、加强制度建设，提高人力资源管理水平。

加强制度建设，认真研究制订适合分公司实际的分配政策、员工管理、培训激励措施等规章制度，为各项工作的开展提供有力支撑。继续改进和调整分公司的薪酬分配政策，按照“多劳多得，不劳不得，注重公平”的分配原则，不断提高对分公司做出突出贡献的核心骨干人员的待遇。继续加大引进人才的管理力度，不断提高对新员工管理的工作水平，进一步完善人才选、育、用、留各个环节的管理制度，不断满足分公司快速发展、科学发展对人才的需求。

二、规范用工，构建和谐劳动关系。

加强国家政策的学习和研究，降低用工用险，规范员工管理。随着相关法律法规的不断健全和完善，员工法律意识和维权意识的也普遍得到提高。只有加强学习，掌握文件精神，吃透政策，才能逐渐降低用工风险，进一步规范员工管理，和谐劳动关系。

三、继续做好教育培训工作，努力提高培训效果。

理解分公司的发展规划及目标，将其细化到各个工作岗位上，明确各个部门、各个岗

位的要求。了解员工的具体信息，从而做好培训需求分析，根据培训需求制定培训的类别与目标。研究符合分公司实际，制订切合分公司员工特点的培训考核机制，充分调动部门工作积极性和员工学习热情，确保培训工作有所突破。

四、加强党组织建设，为分公司发展提供坚强的组织保证

以制度建设为重点，进一步规范党建工作。坚持党要管党、从严治党的方针，建立健全与业务工作相匹配的党建工作制度，严格党内生活，严格党内监督，严格党员管理。进一步完善党员的教育管理体系，建立加强党员教育管理的制度,研究和探索具有时代特征的与时俱进的党员教育管理思想和管理方法，在坚持 “三会一课”制度的基础上，创新和改进党组织的活动方式，使党组织的活动内容更丰富，方法更灵活，效果更明显，通过保证党员先进性的持续发挥，为实现分公司发展目标提供强有力的组织保证。