维普资讯 http://www.cqvip.com 人 从曹操的气度谈国企用人制度的改革 冯建辉 唐山职业技术学院 ［摘 要］人才是事业成败的关键因素，因此对于各级管理者敢不敢用人，会不会用人就显得尤为重要。国企长期以 来形成的传统用人模式对吸引和稳定高层次人才，缺少竞争力，越来越制约企业的发展。 ［关键词Ｊ企业管理 用人 气度借鉴 随着社会主义市场经济和现代企业制度的要求，企业必须加 速构建新型的选人、用人机制。要想稳妥地推行新的用人制度改 用，倡导不拘一格降人才的用人之道。 一三、不拘小节，容的下他人之短 郭嘉的生活作风就不是很好，曾经被朝臣陈群所检举， 初， 革，一是领导要重视，做好宣传发动工作；二是突破传统，合理使 陈群非嘉不治行检，数廷诉嘉，嘉意自若．太祖愈益重之”，“嘉 深通有算略，达於事情”（《三国志‘郭嘉传》），曹操就是不拘～ 格的提拔和重用他 为曹操统－－：：ＩＬ方立下了汗马功劳。 ”绍谋臣许攸贪财”（《三国志、武帝纪》）。曹操和许攸是故旧 、魄力非凡，容得下天下英雄 刘备在羽翼未丰时，曾一度与曹操合作。那时的刘备，虽然 公元２００年），当许攸弃袁绍而投曹操时， 势单力孤，但在曹操看来，这是个可与自己打天下，也可与自己 对此很了解。建安五年（ 子远 卿来，吾事 争天下的屈指可数的英雄人物。 是时曹公从容谓先主日： 今天 喜得曹操”闻攸来，跣出迎之 抚掌笑日：《三国志・武帝纪》裴松之注引《曹瞒传》）正是由于 下英雄，唯使君与操耳。…因此，曹操”表先主为左将军，礼之 济已！…（ 愈重，出则同舆，坐则同席”（《三国志‘先主传》），总是想把刘 采纳了许攸的计谋，曹操才火烧了乌巢，取得官渡之战的胜利， 备纳入自己的阵营。曹操的谋士程昱等人多次提醒曹操趁机杀掉 为统一北方奠定了基础。水至清则无鱼，人至察则无徒。人无完人，难免存在这样或那 刘备，但曹操却回答： 方今收英雄时也 杀一人而失天下之心， 不可。”（《三国志・武帝纪》）明知刘备是劲敌，也有机会杀掉他， 样的缺点或毛病。作为各级管理者者，既要看到别人的短处，更要 但只要有一丝争取的希望，也不肯下手，这是何等的器量！ 看到别人的长处。、对待人才 应看他能做什么 而不是看他不能做 作为各级管理者者，如果心胸狭隘，惟恐手下人的能力超过 什么 如果过分的追求完美和苛求下属 即使是人才 最终也成了 自己，影响自己的威信和声誉 甚至抢了自己的位子，在用人时 庸才。只有全面、客观地看待一个人 容人之短、用人之长，才能 必然会嫉贤妒能，宁愿用能力平平者，造成实际用人标准的降低。 充分调动和发挥下属的积极性与创造力 形成共创大业的合力。如此用人，当然休想指望会有不俗的业绩。 四、戒在面从，容的下反面意见 面从，就是长官意志，上级各级管理者说什么就是什么，只 多方面或反对方面权衡利弊得失，提出问题。为了减少或防止“面 二、不计前嫌，容的下自己仇人 人很多，曹操说 唯魏种不弃孤也”。没想到，魏种也叛逃而去． 魏种原是曹操的故旧好友，充州战役曹操败绩 投敌叛曹的 跟着附和，或想方设法完善上级各级管理者的意图，而不主动从 公元２０６年），曹操下令：”夫治世御众， 这真是大伤了曹操的脸面。不久，将魏种捉到，有人说，把他杀 从 现象．建安十一年（ 了算了。曹操思量再三， 唯其才也”．还是”释其缚而用之”（《三 建立辅弼，诫在面从，……吾充重任，每惧失中，……自今以后．国志・武帝纪》）。 诸掾属，治中、别驾，常以月旦各言其失，吾将览焉。 陈琳为袁绍作檄文辱骂操为 赘阉遗丑 （《三国志‘袁绍 曹操将北征三郡乌桓时．诸将皆言：”今深入征之，刘各必说 传》裴松之注引《魏氏春秋》）。当时出身于阉宦之家，最为人 刘表以袭许，万一为变，事不可悔 （ 三国志・武帝纪》）。曹操 所不齿，亦系曹操所最忌讳者，骂得曹操出了一身冷汗。可是 胜利归来，对以上谏阻自己的诸将，不但不如训斥，反而给以厚 当袁氏失败陈琳被抓获后，曹操对陈临说 卿昔为本初移书， 赏．对他们说： 孤前行乘危以徼幸．虽得之．天所佐也。放不 但可罪状孤而已．恶恶止其身 何乃上及父祖耶７ 陈琳表示 可以为常。诸君之谏．万安之计．是以相赏．后勿难言之。 （《三 谢罪，曹操 爱其才而不咎”，遂以陈琳为司空军祭酒 掌管 国志・武帝纪》裴松之注弓１《曹瞒传》）虽然谏而不从，但皆赏 文书。据载， 军国书檄，多琳、璃所作也。”（ 三国志・陈琳 之，是怕堵塞言路。曹操这样做．为的是让下属知道．只要肯进 传》） 谏．不管对不对，都应受到称许，以此鼓励下属敢提反面意见。 曹操于官渡大败袁绍后，下属搜集到本营中一些人给袁绍写 良药苦Ｉ：ｑ，忠言逆耳，但逆耳之言往往是推动一个人前进的 的欲降信，问曹操如何处理。曹操连看都不看．把信都烧了．说 动力。如果各级管理者刚愎自用，听不得反面意见．对提意见的 当绍之强．孤犹不能自保，而况众人乎７ （ 三国志・武帝纪》 人结恨于心、怒形于色，甚至”穿小鞋”．打击报复．就会既伤 裴松之注引《魏氏春秋》）曹操这一把火．不知将多少对他的动 害了别人，也损害了自己．更损害了事业，到头来只能是故步自 摇之心烧炼成对他的忠诚。对曹操和袁绍都很了解的杨阜，称曹 封，停滞不前，不可能成就大的事业．曹操的用人气度应该为各 操 能用度外之人 （《三国志・杨阜传》），真是一点不假。 曹操这种用人雅量真正难得，充分反映了其非凡的政治家气 度。个人好恶比之于事业成功，选哪一个７明智的各级管理者总 会摒弃个人恩怨，而有效地追求事业的成功。因而作为各级管理 者必须要有一种宽大的胸襟与器量。 参考文献： 级管理者学习和借鉴。 ［】］陈寿：三国志ｒＭ］．北京：中华书局，、】９７５年版 ［２］郑天挺主编：三国志选［Ｍ］．北京：中华书局，１ ９６２年版 《蠢场瑗代亿》２００８年９嗣（上镯刊）总第５５０期