材料员绩效考核指标内容考核项目考核内容和方式标准分自评分考评分对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分，下不工作态度保底。2是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。2222备注1、基本遵守纪律是否能严格遵守公司劳动纪律管理制度。每违反一次，扣0.5分，下不保底。绩效考核思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。指标（总业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下分10执行制度不保底。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。分）协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，工作配合每次扣1分，下不保底。每发生一起安全事故扣0.5分，较大安全事故扣1分，重大人员伤亡事故绩效0分。安全生产发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成财产损伤、毁坏，每次扣2分，下不保底。当月安全无事故，加1分。每发生一起重大质量事故，扣2分，一般质量事故扣1分，质量控制未经检测、复试、试验的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。当月无质量事故，加2分。未执行文明工地计划，扣2分。文明施工场容场貌、材料堆放、作业面工完场清，日常检查每发现一处不合格扣1分。材料库材料放置混乱、标识不清，每项扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隐患，每项扣2分，下不保底。55152、关键项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。绩效考核工作计划制定不合理，每次扣2分。指标（总工程进度材料进场安排有误，影响工程正常进行，每次扣2分，下不保底。分90项目部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。分）未执行材料管理制度，每项扣5分，下不保底。未执行限额领料或材料无凭证出入库，每次扣5分，下不保底。5分90分）
材料收发现场浪费严重、工完场清较差，每次扣2分，下不保底。材料管理材料帐表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割锯、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料损伤、毁坏，每次扣5分，下不保底。易燃易爆危险物品存储未设立警示标识，每项扣5分，下不保底。未按材料管理原则办事，每次扣4分，下不保底。成本控制材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣4分，下不保底。材料实物与帐表不符，每项扣4分。未建立材料台帐、实物卡，每项扣2分。2040合计被考核人：考核人：100日期：