考核办公室工作制度
1. 坚持公平公正认真负责的工作态度，认真履行岗位职责，集中精力工作，不得做与工作无关的事情，不得大声喧哗。
2. 坚持以公平、公正、公开、全面、客观的原则为主导，以职务岗位职责为依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则，认真完成考评工作。
3. 考评工作中，应衣装得体，礼貌待人，坚持对事不对人，用严谨的态度和发展的眼光进行考核，相同岗位用同一标准去考核，秉公办事，不拘私情。
4. 协助分管领导完成院绩效考核制度、方法、方案、细则等规章制度制定，拟定全院年度考核工作计划，并按计划组织实施。
5. 负责对全院各部门岗位人员日常工作、出勤、个人风评、业绩及其他如医疗安全、学科建设、专业人员的岗前培训、专业知识考试等进行考核和监督，并负责跟踪检查、考核整改完成情况。
6. 负责对全院及各科室考核工作进行汇总、统计、分析，对考核时间进行统筹安排，并根据考核标准对考核工作进行监督或负责组织实施。
7. 根据考核细则，负责做好相应的考核工作，在平时督查和考核中发现被考核科室或个人违反考核标准的现象后，做好记录并根据考核标准对违规科室或个人进行相应惩罚措施，并及时通知被考科室负责人到考核办签字。
8. 被考核者对处理结果不服进行申诉的，考核办应反馈给分管院长或经考核小组复议后再以书面形式告知当事科室负责人。
9. 考核办应汇总、统计、归档绩效考核数据，建立科室绩效考核档案，为绩效工资核算提供基础资料及依据。
10. 绩效工资核算应坚持干部个人绩效和科室整体业绩相结合的原则，对一线临床业绩高、效益好相对重要的部门和个人给予绩效倾斜，但绩效不宜差距过大。
11. 做好季度和年度绩效考评工作，结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评，组织年度先进评选活动，及荣誉称号授予等相关工作。
12. 考核结果认定标准，考核总分<60分或科室业绩考核<36分或一票否决者为考核不合格；考核总分≥90分，且科室业绩考核≥36分为优秀；考核总分60—89分，且科室业绩考核≥36分为合格。
13. 做好业绩考核月度、季度、年度总结，并按时将考核结果反馈给院长，每年度对科室主任、护士长业绩总体情况进行考核并给予反馈，季度考核不合格者给予警告，任期年度考核不合格者给予解聘，取消下一轮竞聘资格，任期考核优秀者续聘。 14. 考核办负责人应组织本科室人员学习培训，提高绩效管理工作方法，不断提升业务水平。
15. 遵守院内各项规章制度，并指导、监督、检查、考核下级人员遵章守纪。
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