让主体责任在各层级落地生根
“在主体责任清单出台之前，我对部门、自己要承担的主体责任是比较模糊的。以前开会主要是围绕业务，很少涉及党风廉政建设工作。现在我清楚知晓自身落实主体责任需承担的9项具体任务和相关要求，不但要确保自身廉洁，还要带领条线人员共同提高。”交通银行上海市分行公司部总经理唐捷说。
近年来，交行上海分行结合银行业基层经营机构特点，通过构建责任体系、明确责任清单、健全追责机制，推动主体责任落到实处，为分行经营管理和发展营造了良好的政治生态。
用体系把责任“立起来”
2015年，分行党委书记、行长郑志扬在参加了中央纪委关于落实党风廉政建设主体责任的调研之后，对落实主体责任有了新的认识：“主体责任不是党委书记一个人埋头苦干，而是要发挥全行力量，紧密结合业务发展。”
分行通过深化党委领导责任、突出一把手第一责任、压实班子成员分管责任、厘清部门齐抓共管责任、督导基层经营单位落实责任，构建“五位一体”主体责任体系，形成上下齐抓共管的工作格局。
用清单把责任“亮出来”
要求明则责任清。在“五位一体”主体责任体系的基础上，分行党委以清单管理为抓手，从组织领导、报告制度、检查督促、谈话提醒、述职述廉等方面，为分行党委、党委
书记、班子成员、管理部门、经营单位分别列出责任清单，使各级责任主体耕好“责任田”。
分行某基层经营单位的一把手表示：“现在有了责任清单，完成时限、内容一目了然，我们履责可以抓到点上了。”
据了解，为破解基层经营机构普遍存在的履责“路径”不清问题，分行研究制定了《基层经营单位党风廉政建设工作手册》，有效加强了基层单位负责人落实主体责任的工作督导，将履责压力传导至基层，推动主体责任在全行落地。
用机制把责任执行“落到底”
清单出台后，分行为强化执行，由纪委多次发出面函、通知，指定纪检监察部门对各个主体落实责任清单情况进行提醒、监督，并详细记录台账。分行还升级了“党风廉政建设管理系统平台”，通过电子化手段，实现了对基层经营单位和部门落实党风廉政建设情况的实时监督检查。
“对主体责任落实不力、管党治党不严的单位和党组织，坚决依规问责。”分行党委制定了《主体责任追究管理细则》，细化了分行各级主体责任的追究问责事项，确保有错必纠、有责必问
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