提成管理制度方案
提成管理制度方案 一、目的
为了规范公司内提成分配方式，保障员工的合法权益，依据相关法律法规和公司内部政策规定制定本制度。
二、范围
本制度适用于公司内所有员工的提成分配方式。 三、制定程序
本制度由人力资源部门、财务部门和与提成相关的部门共同制定，经公司领导层审议通过后实施，同时根据实际情况进行修订。
四、制度名称 提成管理制度 五、内容 1.提成范围
公司内所有员工均可享受提成，具体范围以员工合同为准，不得随意改动。
2.提成计算方式
提成计算方式分为个人提成和团队提成两种方式。
个人提成：以员工给公司的实际收益为基础，提成比例为5%。
团队提成：由项目经理负责统计团队整体贡献，团队总收益除去团队工资和成本后剩余的利润按照提成比例分配，比例由公司领导层决定。
3.提成支付方式
提成支付方式由公司领导层决定，可以选择现金、银行转账、股份或其他方式作为提成支付方式。
4.提成执行程序
提成执行程序由财务部门负责具体操作，按照制度规定的计算方式和支付方式进行实施。
5.提成分配责任主体
提成分配责任主体分为三个层级，分别是部门负责人、项目经理和财务部门。
部门负责人：负责相关部门内员工的提成分配。 项目经理：负责团队提成的统计和分配。 财务部门：负责提成支付工作。 6.提成责任追究
如果因为员工失误导致提成计算错误，责任由员工承担。 如果因为部门负责人或项目经理失误导致提成计算错误，责任由其承担。
以上的制度仅为方案，最终制度应该在公司领导层的协商和决策下不断完善和优化。同时，各相关部门应该使自己在制定、执行及运营过程中的各项行为，在法律法规的要求下保证公正合理，促进企业稳定增长。
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