冲压件开发《项目开发流程图》商务部项目报价图纸及报价零件清单 阶段评审项目承接通知 单召开项目启动会 技术转化 零件检测方案编制 项目科采购部相关单位技术科 项目报价质量部供应商生产部相关表单及文件《新产品工艺定额表》《阶段评审表》《产品信息表》流程说明由商务部和技术部技术科主导,抄送冲压项目科.由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。由商务部下产品开发通知到技术部项目科。《零件清单》、《会议通知单》由项目下会议通知单召开项目启动会，参与部门《小组成员职责表》商务中心、采购中心、质量部、技术部、制造和《会议纪要》、《项目进度表》物控部。初始工艺方案 《工艺方案表》提交委外采购需求(模,夹检具) 寻委外供应商 工艺方案表包括初始流程图、模具数量、材料利用率、使用设备等要求,发采购部抄送项目科。原材料需求计划 原材料采购 《试制材料采购订单》项目提交材料替代单给客户确认后申请采购原材料。外协外购件需求计划 外协外购厂家定点 《物料采购申请单》由项目科下申请单给采购部.实验设备需求 产能需求表 实验设备购买 生产设备购买 提交模、夹、检报价工艺 《设备请购单》设备请购单由项目申请,相关部门配合项目。讨论模、夹报 价工艺方案讨论检具报 价方案《技术协议》《最终工艺方案》《模具制作进度表》《检具制作进度表》《夹具制作进度表》《阶段评审表》工艺讨论需项目、技术、质量、采购进行确认。签定技术协议项目进度表 阶段评审 签定技术协议项目进度表 由项目汇总进度表并进行跟踪，同时发给客户和相关部门。由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科。汇总项目进度表 提交项目进签定采购合NG NG 会签模、夹会签检具制提交模、夹、NG NG 会签模、夹会签检具制作结构设计 提交模、夹、检结构设计 《工装工艺评审单》《特殊特性清单》《实验计划》《过程流程图》评审单需由项目、技术、质量、生产、采购进行会签，要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》,由项目科完成PDM系统内的零件图档录入及特殊特性清单、实验计划及过程流程图试制版下发.《工装结构设计评审单》《检具检测方案评审单》评审单需由项目、技术、质量、采购进行会签，要求按《冲压模具设计管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科.保模和铸件检查需项目、技术、采购参与并邀请客户参加(如客户要求)，要求按《冲压模具验收管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.阶段评审 模、夹、检《阶段评审表》《保模检查记录表》《铸件检查记录表》《铸件检查记录表》制作过程问提供技术支持 提供技术支《调试纪录表》《问题点纪录表》模、夹工装预验收 检具预验收 配合模、夹、模、夹、检问题点整改移型 《检具检测报告》《动、静态验收报告》《零件检测报告》《问题点纪录表》《备品备件清单》《控制计划》《PFEMA》《作业指导书》模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量参与并邀请客户参加(如客户需要),验收标准按《冲压模具验收管理标准》、《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.由项目科完成控制计划、PFEMA及技术科完成《作业指导书》等文件试制版下发.生产走线，生产走线，小批量试生产准备 《问题点纪录表》确认问题点修改完成情况. 阶段评审过程能力分 析小批量试生《阶段评审表》由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科.送样报告(客户) 模、夹、检问题点整改 模、夹终验检具终验收模、夹终验检具终验收 《检具检测报告》《动、静态验收报告》《零件检测报告》《问题点纪录表》 《PPAP程序》模、夹、检预验收需项目、技术、采购、质量、模修、生产部参与,验收标准按《冲压模具验收管理标准》,《工装夹具管理标准》、《专用检具管理标准》.提交PPAP资料 量产(阶段评审) 按《PPAP程序》文件提交.《转产通知单》《阶段评审表》由项目组织该会议,参与部门采购部、质量部、技术科、生产部、物控部. 资料移交所有资料由文控进行存档保管.量产(初期流动管理) 按《初期流动管理标准》执行. 量产，结束编制:审核:批准: