井控汇报

长岭采油厂井控工作汇报

尊敬的各位领导、专家：

你们好！首先我代表长岭采油厂向各位的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！现将长岭采油厂井控工作汇报如下。

一、基本情况

长岭采油厂成立于2009年6月29日，并于09年10月搬迁至腰英台现厂部。目前长岭采油厂由腰英台区块、所图区块、长岭区块，永安区块组成，共有职工670人。目前长岭采油厂共有采油队4支，采气队1支，大型联合站一座，污水处理站4座，。

截止到2011年4月，长岭采油厂所辖油井411口，开井289口，注水井167口，开井137口，气井41口，开井31口。截止2010年8月18日，原油累计产量99694.79吨，注水量862839立方米，天然气累计产量2610.96万立方米，同时完成了若干临时投产流程和油气井维护工作，一直持续保持了安全无事故运行。

自长岭采油厂建厂以来，长岭采油厂按照上级井控工作的总体部署和要求，根据长岭采油厂特殊的管理体制，生产环境和施工条件，从创建和谐，低能耗，高产值油田的高度出发，牢固树立和贯彻“安全第一，预防为主，以人为本”的思想，把井控管理工作始终摆在油气生产安全的重要位臵，坚持四级检查制度以及季度，年度总结、考核安全工作。

今年以来，长岭采油厂认真贯彻落实上级井控工作安排与要求，进一步落实井控管理工作，开展井控技能与资质教育培训，强化井控

管理力度，从上到下形成了良好的生产氛围，并继续保持无任何井控事故的平衡运行。

二、井控工作情况汇报

1、成立井控管理小组。

为加强井控管理，我厂成立了井控管理小组，并明确了井控管理小组的职责。

长岭采油厂井控管理领导小组： 组 长：焦国胜 副组长：刘肖锋 崔显涛

成 员：吴 城 施华军 赵 军 仇卫东 张 锋 刘 俊

朱广伟 冯越华 张道宏 梁 毅 刘旭征 王淑华 赵忠旭 周越泉 吉鸿孝 赵高原 石 雯 黄 勇 刘 兵 穆 东

长岭采油厂井控管理办公小组：

组 长：朱广伟 冯越华 吴 城 施华军 副组长：仇卫东 张 锋 刘 俊 张道宏

组 员：周越泉 赵忠旭 吉鸿孝 丁 勇 邵 波 董江勇

杨 新 王金文 丁小兵 赵高原 石 雯 黄 勇 刘 兵 穆 东

井控管理小组办公科室：安全与生产管理科

按照中石化规定，我厂井控管理实行“谁主管、谁负责”原则，制定了井控分级责任制，明确了各科室、各队、各作业队伍的井控管

理职责。

2、完善井控管理制度，规范井控管理。

为加强油气水井管理，我厂不断完善井控管理制度，制定了《井控操作证制度》，《特殊工序施工干部现场值班制度》，《防喷演习制度》，《井喷、井喷失控逐级汇报制度》，《计划关停井巡检制度》，《采油队井控考核标准》，《井控检查制度》，《井控工作例会制度》《作业队井控管理制度》等，严格按照制度办事。

3、井控培训

自长岭采油厂成立以来，我厂一直加强职工井控培训，积极参加公司或中石化组织的井控培训，要求持证上岗，并组织抽查培训质量，对培训的职工记录在案。

4、加强特殊工序井控管理

我厂要求措施作业的重要工序作业监督要到场监督，对井控装臵进行检查验收，操作规程进行监督，对不按操作规程施工的，马上责令停工，并定期与施工单位进行井控安全管理工作对接，防止井控事故发生。

5、加强防喷应急演练，进行井控演习

我厂定期进行防喷应急演练，今年共进行井控演习2次，每次演习后对演习进行总结、讲评，对演习中的漏洞及时整改，不能整改的上报分公司，每次演习都做好相应记录。我厂还组织人员观看作业队应急演练，在演练过程中互补不足，互学经验。

6、完善井喷、井喷失控逐级汇报制度

我厂制定了井控应急预案，要求油气生产中井筒液面或套管出口外溢流变化异常时，需要向班长汇报，班长向队长汇报，队长汇报调度室，调度室汇报领导，施行逐级汇报

发生井喷事故时，厂领导需到场，由调度室组织力量，协调有关部门进行现场控制，防止重大安全事故发生。

7、加强油气水井、长停井管理

我厂严格按照中石化、分公司油气生产井井控管理要求，根据压力等级对井下和地面的井控装臵定期进行检测，油气水井在进行清蜡、洗井等作业前做好检查和准备工作，对编制下达施工通知单，内容包含井控安全要求和预防井喷措施。

对长停井，我厂要求班组每天巡回检查一次，每周录取一次井口压力资料，并记录在案，并上报给有关科室，对长停井的压力变化密切关注，对于压力变化大的井，马上组织制度应对措施，进行套管放溢流等。

对于封堵报废井，我厂要求工程部门认真制定、审核施工设计，并严格按设计施工。

8、制定井喷事故问责制，规范和严肃井喷事故处理，推进井控责任落实。

井喷事故问责制将坚持四个基本原则：一是事故处理“四不放过”，今后凡是发生井喷事故，都要认真进行调查，查明原因，分清责任，处理责任人，严肃追究领导责任，教育警示广大群众；二是“谁主管、谁负责”的原则，处理井喷事故责任人时，以井控职责履行情

况为依据，是谁的责任就追究谁；三是“重复事故从严从重处罚”原则，对不吸取事故教训，导致类似事故重复发生的，要从严从重进行责任追究；四是“甲乙双方同时问责”原则，合作或承包施工过程发生井喷事故，同时追究甲乙双方的井控管理责任。

9、加强外雇作业队伍井控管理。

我厂加强外雇作业队伍的井控管理工作，不定期组织对施工单位队伍管理、设备设施配套、作业质量和HSE管理、技术管理、现场管理等方面进行全面检查考核，及时通报检查情况，该停工的停工，该撤销的撤销。现正尽快制订作业队伍资质分级管理办法，不同资质级别的队伍施工相应难度的井，重点井或特殊区域施工原则上采用施工技术过硬的队伍。对相对技术相对薄弱的队伍实行“三限”管理，即限制队伍规模、限制施工区域、限制施工井别，从源头杜绝井喷事故发生。明确合作施工过程中甲乙双方的井控监督管理责任，甲方对乙方的井控管理负总责，凡是乙方作业队伍在施工过程中出现各类突发事件和井控安全问题，一律由甲方负责处理。

以上为我厂井控工作汇报，不妥之处敬请领导指正！今后的工作中我厂会更加重视井控管理工作，在完成集团公司及分公司产量任务的同时，保证井控安全无事故。