预算计划系统

之一 项目成功四大要素 之二 企业运作以预算为核心 之三 心中有数

企业以营利为目的， 经营以预算为核心。

预算产生计划， 计划指导行动， 行动创造产品， 产品变成利润。

天天看预算， 周周评预算， 月月结预算。

预算计划系统观点：

之一 项目成功四大要素

一个企业成功与否， 决定于四个要素：

项目、环境、管理、机遇。

首先，有一个赚钱的项目，

且能保证在未来一段时间内都获利。

其次，环境（也就是内外部条件）也很重要， 包括资金环境（融资能力等）、 技术环境（成熟工艺等）、

以及法律、人文、地域环境等。

再次，是管理，

它保证了投资者既定的目标得以实现。

最后，还要考虑机遇。

在市场上企业的经营风险永远存在， 既可能有意外的惊喜，

也可能出现不可预料的灾难。

一个好的项目是企业成功的前提。 做好项目投资预算，

将成为企业成败的关键。 返回

之二 企业运作以预算为核心

通过预算为企业发展设立阶段目标， 然后用目标去衡量管理， 用管理去实现目标。

同时这个目标必须上知下达， 管理层天天看、 人人心头有。

让管理紧紧围绕目标这个核心， 使企业运作有明确的方向感， 随时掌握和了解目标进展， 以此为依据，

不断调整管理力度

对员工进行目标激励。

返回

之三 心中有数

盈利是投资者最关心的事情，

衡量企业是否盈利主要是通过预算。

从最早萌生办企业的想法起， 就开始了预算的过程： 估计收支、 核算成本、 假设价格、 计算利润，

直到明确的目标，

将实际经营的结果与目标对照， 才能知道投资者的计划是否正确， 经营的任务是否完成。

怎样管理企业的行政、人员、质量、市场？ 其最本质、最有效的方法是用预算控制企业。 预算是驾驭企业这架马车最有力的缰绳。

办企业要做到心中有\"数\"。 \"数\"是什么？ 就是预算。

愿我们的经理人人懂预算， 天天看预算，

完成社会和投资者赋予企业的任务 ——盈利。