工程质量、进度检查评分表（表一）
受检单位： 检查日期：
指标 分值 主1. 要人员 (10分) 主要机械 设备 (10分) 检查内容 项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。 2. 主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣0.5分。 3. 人员持假证，每人扣10分。 4. 主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。 主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。 2. 主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。 3. 未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣0.5分。 1. 1. 2. 扣分原因 得分
履约 (20分)
开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。 未制定质量管理制度的，每项扣5分。制度有明质量、进度控制 (50分) 显欠缺 的扣3分，制度不执行每项扣5分。 3. 未进行分项工程技术交底，每一分项扣3分。 4. 上道工序未经监理批准就进入下阶段施工的，每项扣 5分。 5. 业主和监理在日常管理中发现偷工减料行为的，每次 扣10分。考核小组发现现场施工中有偷工减料行为的，扣30分。 6. 对质监站、建设中心及监理指令不整改的，每次扣5分，未在规定时间内彻底整改完毕的，每次扣3分。 7. 无总体施工进度计划的，扣10分，无月进度计划的扣 8分，无周进度计划的，扣6分。 8. 因承包人自身原因未完成阶段性工期计划的且无整改 措施的，扣10分。 9. 试验检制数据造假，每项扣20分。 10. 外委不规范、频率不足每项扣2分。 11. 收到有效质量投诉扣5分。 12. 被质量监督站出具红单扣10分。 13. 被质量监督站出具黄单扣8分。 14. 被建设中心出具整改通知扣7分。
第- 1 -
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1. 原材料、成品、半成品检验资料不齐全，配合比、完整文件资料 (20分) 性 2. (10分) 规范性 (10分) 设计变更管理 (10分) 拌和 加工控制和试验数据不齐全，施工原始记录不齐全的， 每项扣5分。 现场质量检验报告单等检验数据不齐全的，每项扣2分。 3. 施工过程中遇到的非正常情况记录及其对过程影响分 析资料不齐全、不完整，对质量事故、安全事故的处 理资料不齐全时，每项扣2分。 1. 资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。 2. 资料签认不及时，每项扣2分。 3. 资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。 4. 资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。 1. 未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。 2. 擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
质量管理得分
检查人： 复核：
第- 2 -
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安全生产检查评分表（表二）
受检单位： 年 月 日
检序号 查项目 扣分标准 扣实应减分得分得分数 数 数 工伤1 事故处理 1. 发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为0分；发生安全事故的，安全生产检查评分总分不超过30分； 2. 工伤事故未按规定报告，扣5分。 3. 工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。 4. 未建立工伤事故档案，扣4分。 1. 2. 分。 3. 5分。 4. 分。 5. 分。 未建立安全责任制的扣5分。 各级各部门未执行责任制的扣2～3未制定各工种安全技术操作规程的扣15 安全2 生产责任制 5 未按规定配备专(兼)职安全员的扣5管理人员责任制考核不合格的扣3施工3 组织设计 1. 施工组织设计中无安全措施，扣10分。 2. 施工组织设计未经审批，扣l0分。 3. 专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。 4. 安全措施不全面，扣2—4分。 5. 安全措施无针对性，扣6～8分。 6. 安全措施未落实，扣8分。 1. 2. 3. 4. 无书面安全技术交底扣10分。 交底针对性不强扣4～6分。 交底不全面扣4分。 交底未履行签字手续扣2～4分。 被质量、安全监督站出具红单扣10被质量、安全监督站出具黄单扣8分。 无定期安全检查制度扣5分。 安全检查无记录扣5分。 10 分部(分项)工4 程安全技术交底 安5 全检查 10 1. 分。 2. 3. 4. 10 第- 3 -
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5. 事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施扣2～6分。 1. 无安全教育制度扣10分。 2. 新进场工人未进行三级安全教育扣10分。 3. 无具体安全教育内容扣6～8分。 4. 变换工种时未进行安全教育扣10分。 5. 每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。 6. 施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。 7. 安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。 1. 2. 1. 2. 3. 安9 全标志 未建立班前安全活动制度，扣l0分。 班前安全活动无记录，扣2分。 持假证上岗，每人次扣15分。 一人未经培训从事特种作业，扣8分。 一人未持操作证上岗，扣4分。 安6 全教育 10 班前7 安全活动 特种8 作业持证上岗 10 15 1. 无现场安全标志布置总平面图，扣5分。 2. 现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分。 应得分 实得分 15 检查项目合计
总评分 检查人： 复核：
第- 4 -
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文明施工检查评分表（表三）
受检单位： 年 月 日 检序号 查项目 扣分标准 扣应得减分得分数 分数 数 实现1 场围挡 1. 工地周围未设置高于1.8m的围挡扣15分。 2. 围挡材料不坚固、不稳定、不整洁、不美观扣6～10分。 3. 围挡没有沿工地四周连续设置的扣5～9分。 1. 2. 3. 施工现场进出口无大门的扣3分。 无门卫和无门卫制度的扣3分。 门头未设置企业标志的扣3分。 15 封2 闭管理 8 施3 工场地 1. 工地地面未按要求处理的扣5分。 2. 道路不畅通的扣5分。 3. 无排水设施、排水不通畅的扣4分。 4. 无防止泥浆、污水、废水外流或堵塞下水道和排水河道措施的扣3分。 5. 工地有积水的扣2分。 6. 工地未设置吸烟处、随意吸烟的扣2分。 10 第- 5 -
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1. 材4 料堆放 2. 3. 4. 建筑材料、构件、料具不按总平面布料堆未挂名称、品种、规格等标牌的6 堆放不整齐的扣3分。 未做到工完场地清的扣6分。 局堆放的扣4分。 扣2分。 现5 场住宿 5. 易燃易爆物品未分类存放的扣4分。 1. 施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣4分。 2. 宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣2分。 3. 床铺、生活用品放置不整齐的扣1分。 4. 宿舍周围环境不卫生、不安全的扣2分。 1. 无消防措施、制度或无灭火器材的扣6分。 2. 灭火器材配置不合理的扣3分。 3. 无动火审批手续和动火监护的扣3分。 1. 因施工造成交通拥堵，被媒体曝光，每次扣15分。 2. 便道未及时养护，出现坑槽，每处扣3分。 3. 收到建设中心整改通知，每次扣5分。 4. 交通疏解方案未经审批擅自开工的扣15分。 5. 未按审批的交通疏解方案施工的每次扣5分。 1. 大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分。 2. 标牌不规范、不整齐的，扣3分。 3. 无安全标语，扣5分。 4. 无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分。 1. 厕所不符合卫生要求，扣4分。 2. 无厕所，随地大小便，扣6分。 3. 食堂不符合卫生要求，扣6分。 4. 无卫生责任制，扣3分。 5. 不能保证供应卫生饮水的，扣6分。 6. 无淋浴室或淋浴室不符合要求，扣3分。 7. 生活垃圾未及时清理，未装容器，无专人管理的，扣3～5分。 8 现6 场防火 6 交通7 疏解 15 施工8 现场标牌 10 生9 活设施 6 第- 6 -
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保10 健急救 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 应得总分 无保健医药箱的扣5分。 无急救措施和急救器材的扣6分。 无经培训的急救人员，扣4分。 未开展卫生防病宣传教育的，扣4分。 被媒体曝光批评的扣10分。 收到有效投诉的扣5分。 无防粉尘、防噪音措施扣5分。 夜间未经许可施工的扣10分。 现场焚烧有毒、有害物质的扣5分。 未建立施工防扰民措施的扣5分。 实得总分 6 舆情1管理与社1 区服务 10 检查项目合计 总评分 检查人： 复核：
监理单位评分表（表四）
受检单位： 检查日期： 指分检查内容 扣得第- 7 -
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标 值 1. 分原因 监理人员调换与进退场未按合同规定程序办 理报批手续的，总监、专业监理工程师及检 测工程师每发生1人次，分别扣20分、10分、10分。 2. 监理人员调换与进退场按合同规定程序办理 报批手续的，总监、专业监理工程师及检测 工程师每发生1人次，分别扣5分、3分、 3分。 3. 监理人员不满足合同要求，被业主勒令退场的，总监每人次扣20分，其他人员扣10分 4. 监理人员无故离岗每人次每天扣5分，超过5 天的每人次每天扣10分。 5. 无职责分工或分工不明确的，未经批准兼职的， 每人次扣3分。 6. 因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的， 每次扣2分。 7. 有持假证的，每人次扣20分。 8. 在人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、虚假 或欺骗行为的，每人次扣20分。 9. 持证监理人员未按要求在聘用单位进行岗位 登记，每人扣5分。 10. 聘用列入\"不良信用记录\"处罚期内的监理人员， 每人次扣5分。 1. 主要试验检测仪器设备每缺1件扣2分，未标 定的每件次扣5分。 2. 办公生活用房和其它设施不到位的，每件(项) 扣0.2分。 1. 监理部无合同文件或合同文件不全的或监理 人员证书不全，每项扣1分。 2. 岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、环 保监理责任、廉政管理等制度未建立的，每项分 人员到位与管理情况 20 办公设施和仪器设备到位情况 总监办管理与制度 5 3 第- 8 -
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扣 1分；制度不执行的，每项次扣1分。 一般工作情况 10 1. 单位、分部和分项工程(单元)划分不符合规 范要求，工地会议不按时召开或无会议记录 的，《监理月报》不按时编写或主要内容不全 的《监理日记》记录内容不真实或重要内容未 记录的，«监理计划》和《监理细则》缺乏针 对性、可操作性或编制不及时、程序不规范 的、每项次扣2分。 2. 签字不全或未经授权代签的，每项次扣5分。 3. 资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范 的，资料分类不清晰、归档不及时的，台帐不 全的，每项次扣0.5-1分。 4. 假数据、假资料每次扣10分。 5. 关键工序签认不符合规范要求的（关键工序必 须由交通部颁证监理工程师或建设部注册监 理工程师签认），每项扣5分。 1. 未审批承包人质量(含工地试验室)、安全和环 保等保证体系，或审批了的保证体系不符合 规范、合同要求的，每项次扣1分。 2. 未检查项目经理、技术负责人及质量、安全、 环保、检测负责人的资格，或签认了的上述主 要人员不符合合同要求的，每人次扣1分。 3. 对保证体系和主要人员未进行动态管理或管理 不到位，再出现不符合合同要求情况的，每项 次、人次扣1分。 4. 签认了的开工报告无质量、安全、环保措施， 或措施不符合规范要求或不可行的每次扣1分。 5. 资料不全而签认了的开工报告和工序审批单的，每次扣0.5分。 6. 由于监理原因，有开工报告未经审批先施工的，每次扣1～2分。 7. 施工单位未及时办理设计变更手续而组织施工 的。监理工程师未及时指出纠正或采取其他措 审批保证体系与开工报告 9 第- 9 -
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施的，视情况每处扣1～2分。 材料工序 (含工程注实体)抽检情况 8 合同及其他事项管理 8 1. 验证试验和抽样试验频率未达到规定频率低限 的，每项扣1-2分。 2. 对标准试验未按规定站立进行平行复核(对比) 试验的每次扣2分。 3. 工艺试验未按规定审批，但已开始规模施工的 每次扣2-3分。 4. 工序抽检覆盖率、抽检频率不符合规范要求或 不满足质量评定要求的，每次扣0.5 - 1分。 5. 将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予 以签认的每次扣5分。 1. 未按规范和合同规定办理合同的，每处扣 0.5分。 2. 基础资料不完整或签字不全，且无法弥补的， 每次扣1分。 3. 未经授权代签的，监理员、监理组长、总监每 次扣8分。 4. 签字造假的，每次扣8分。 5. 签认不及时的，每次扣1分。 第- 10 -
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1. 对施工中存在的明显问题未能及时发现，或发 现了但未及时发出书面指令的，每次扣5分。 2. 对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，而未 采取进一步有效措施的，每次扣3分。 3. 对整改结果未作现场检查就签认的，每次扣 3分，监理指令不闭合的，每次扣3分。 4. 监理指令签发不规范的，每次扣2分。 1. 因监理工作失职，发生工程质量问题，每次 扣20分。 2. 质量问题被业主或监督站返工的，每次扣16分 3. 造成质量事故的，每次扣10分。 1. 试验工作不规范或试验检测台帐不连续、完整， 每项扣l分。 2. 对试验检测不合格的部位没有复检，每次1分。 3. 没有定期对工地试验室进行监督检查，无检查 记录，扣2分。 监理得分合计 检查人： 复核：
监理指令 12 质量问题 20 监理 试验 室管 理 5 第- 11 -
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设计单位评分表（表五）
受检单位： 检查日期：
指标 主要 人员 到位 情况 0 2值 分检查内容 1. 未按设计合同约定派遣服务人员的，每人次 扣5分； 2. 设计合同约定必须现场派驻服务人员的，服 务人员无故离岗每天扣5分，超过5天的每 人次扣10分。 扣分原因 得分 第- 12 -
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1. 业主组织的评审会、汇报会、设计单位准备 的汇报材料不充分、不详细，受到相关领导 批评的，扣5分/次； 2. 相关专业负责人不参加图纸会审、施工图设 计交底的，扣5分/人次； 3. 不按照规定程序修改、变更设计文件的，扣 10分/次； 4. 相关专业负责人不参加有关工程质量问题 分析和处理的，扣5分/次； 5. 相关专业负责人不参加基底验收、基础、主 体结构及有关重要部位工程质量验收和工 程竣工验收的，扣5分/次； 6. 设计服务人员不参加例会、交流、协调等会 议的，扣5分/次；迟到10分钟以上的，扣 3分/次。 1. 因设计原因，造成项目投资超出概算的，扣 50分/项； 2. 因设计原因，造成单项变更额超过200万或 单项变更金额超过概算的5%的，扣20分/项； 3. 因设计原因，造成单项变更额增加50-200 万元或单项变更金额超过概算的3%的，扣 15分/项； 4. 因设计原因，造成单项变更额增加20-50万 元的或单项变更金额超过概算的1%的，扣 10分/项； 5. 因设计原因，造成单项变更额增加5-20万 元的，扣5分/项； 6. 因设计原因，造成单项变更额5万元以下的，扣2分/项； 7. 因设计原因，没有增加工程投资但造成总工 期延误180个日历天及以上的，扣30分/项；延误90—180个日历天（含90天）的，扣 20分/项；延误30-90个日历天（含30天）设计 配合 服务 0 3 工作 成果 及 设计 变更 50 第- 13 -
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的，扣10分/项；延误15-30个日历天 （含15天）的，扣5分/项； 8. 在特殊结构或特殊施工工艺中，未在设计中 提出保障施工作业人员安全和预防生产安 全事故的措施建议的，扣10分/次； 9. 各专业接口存在矛盾或不一致的，扣5分/次； 10. 与其它单位没协调好，造成设计对接不上的， 扣3分/次； 11. 因设计原因，成果资料不按规定时间提交的，扣1分/天。 设计得分合计 检查人： 复核：
第- 14 -
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检测单位评分表（表六）
受检单位： 检查日期： 指标 值 分检查内容 扣分原因 分 人员管理情况 1. 因检测人员替换造成工作脱节、资料缺失的，扣10分/次。 2. 检测人员有吃、拿、卡、要行为3的，扣20分/次 0 3. 检测人员因服务态度、工作质量被施工、监理单位投诉的，扣10分/次。 4. 检测人员现场服务不及时，每延误半天，扣5分。 检测工作情况 1. 无检测台账或检测台账与检测委托、报告不相符，扣30分/次。 2. 出具虚假数据报告的，扣70分。 3. 在试验检测工作中，有徇私舞弊行为的，扣20分/次 4. 未按照相关标准、规范、试验规程等要求开展试验检测工作，试验检测数据失真的，扣10分/次。 5. 试验检测原始记录信息机数据及4数据记录不全，结论不准确，试验检测报告0 不完整（含漏签、漏盖章），试验检测频率不满足规范或合同要求的，扣5分/次。 6. 检测报告出具不及时，影响工程进度的，扣20分/次。 7. 被质量监督站出具红单扣20分/次。 8. 被质量监督站出具黄单扣10分/次。 9. 被质量监督站抽查出现不吻合情况扣30分/次。 第- 15 -
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相关单位评价 30 1.业主、监理及施工单位各10分。 检测得分合计 检查人： 复核：
勘察单位评分表（表七）
受检单位： 检查日期： 指标 值 分检查内容 扣分原因 得分 企业人员与管理情况 1. 没有委派具备合同要求相关资质的技术人员进行勘察服务的，每次扣20分。 2. 勘察人员有吃、拿、卡、要行为3的，每次扣10分。 0 3. 勘察服务工作被施工、监理单位投诉的，扣10分/次。 4. 勘察服务不及时，每延误半天，扣10分。 勘察工作情况 1. 由于勘察原因造成设计变更的，每次扣20分；造成质量事故的，每次扣40分。 2. 勘察结论不准确的，扣10分/次。 3. 勘察报告不完整（含漏签、漏盖4章），没有责任人签字或者签字不全的，扣0 10分/次。 4. 被质量监督站出具红单扣20分/次。 5. 被质量监督站出具黄单扣10分/次。 第- 16 -
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相关单位评价 30 1.业主、监理及施工单位各10分。 检测得分合计 检查人： 复核：
广 告 合同 书
（户外广告）
甲方：江苏双沟工贸有限公司 乙方：（广告发布者）
丙方：（经销商）
根据《广告法》、《广告管理条例》等法律、法规，甲乙丙三方经友好协商，就在发布形象广告事宜达成一致，签订本合同，并共同遵守。
第一条：广告位和广告设施
1.乙方于年月日至年月日期间内发布甲方企业或产品形象广告。
2
、
广
告
发
布
媒
介： 。 3
、
广
告
发
布
媒
介
规
格： 。
4、广告媒介每晚亮灯时间不少于四小时，具体亮化时间为春季、秋季18:00~22:00；夏季19:30~23:30；冬季17:30~21:30。 第二条：广告发布费用
1. 广告发布费用为（小写：元）整。
2. 此费用包括增容费、场地使用费、广告制作费、安装费、高
第- 17 -
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空作业费、吊装费、日常维修维护费、管理费、政府审批费以及乙方
为履行本合同而发生的其它一切费用。除此之外，甲、丙方不再支付其它任何形式的费用或报酬。
3. 乙方应提供符合要求的发票，甲方付款方式为（丙方垫付）。 4. 付款时间为：在广告发布且经甲方验收合格并由乙方提供符合要求的发票和相关证明后15个工作日内付款50％，即元；广告发布满合同发布期一半时间后的15个工作日内付30％，即元；余款20％，即元于合同结束后一个月内付清。
第三条：广告画面的设计制作、安装及验收 1. 广告发布内容应为甲方提供样稿。
2. 如需乙方设计发布图样，甲方须提供相关设计资料。乙方样稿设计完毕后，经由甲方审定后，方可发布。
3. 乙方应严格按照审定后的样稿进行制作，画面制作精度不低于360DPI，应使用优质喷绘材料，以确保画面质量和发布效果，发布期间保证画面不褪色、不变形。
4. 在甲方确认发布样稿后5日内，乙方应将广告画面安装发布完毕。
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